【正文】 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年初伊始，聯(lián)社確定全縣農(nóng)村信用社信貸工作重點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以收息為重點(diǎn)，增加存款，盤活存量，提高資金運(yùn)用率。通過法院對(duì)一些賴賬戶、釘子戶進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，取得了良好成效。資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，按五級(jí)分類不良貸款余額比年初下降585萬元，%，%。圍繞政府確定的果業(yè)、生豬、油茶、蔬菜等農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)確定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工扶持重點(diǎn)，優(yōu)先扶持有技術(shù)專長(zhǎng)、有志于創(chuàng)業(yè)的返鄉(xiāng)人員。對(duì)涉農(nóng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)、加工、流通等各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求和農(nóng)戶合理的消費(fèi)資金需求，努力做到“應(yīng)貸盡貸”。二是支持下崗職工再就業(yè)。重點(diǎn)支持了宜豐金佛陶瓷有限公司、江西歐爾瑪陶瓷有限公司、宜豐萬博五金電器燈飾有限公司、江西托福家俱有限公司等企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)。聯(lián)社大客戶部重點(diǎn)支持大客戶，主動(dòng)對(duì)接縣委縣政府壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、提升工業(yè)發(fā)展水平、扶持培育重點(diǎn)企業(yè)、建設(shè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)及創(chuàng)業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的大項(xiàng)目。為進(jìn)一步提高信用社辦貸效率，從2009年1月份開始宜豐縣聯(lián)社全面推行雙層經(jīng)營(yíng)模式，新成立了縣聯(lián)社大客戶部，實(shí)行一站式服務(wù)陽光辦貸服務(wù)，雙層經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行取得了明顯成效。四是進(jìn)一步拓展林權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。一是積極開展小額農(nóng)戶信用貸款評(píng)級(jí)授信工作，對(duì)常住農(nóng)戶的小額農(nóng)貸需求進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，對(duì)已核貸款證農(nóng)戶的小額農(nóng)貸有效需求滿足率達(dá)到100%。更新服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域。抓住了一季度就抓住了全年存款工作的主動(dòng)權(quán)，為抓住組織資金的黃金季節(jié)，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，利用各種資源第一時(shí)間實(shí)行上門營(yíng)銷服務(wù)，進(jìn)一步提高存款的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。為了把存款工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，宜豐聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子多次主動(dòng)向縣委、縣政府匯報(bào)工作，征求意見，做出了大量艱辛的工作，憑著自己的誠(chéng)信，爭(zhēng)取了縣財(cái)政結(jié)算資金帳戶在聯(lián)社開戶，確保了數(shù)千萬元的低成本存款進(jìn)賬。特別是在攻堅(jiān)階段，他號(hào)召聯(lián)社機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)督促基層信用社工作進(jìn)度，重點(diǎn)抓執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，助推各項(xiàng)工作更上一層樓。每到傳統(tǒng)的佳節(jié)，以手機(jī)短信等方式向全體員工進(jìn)行節(jié)日慰問，每年定期組織全體員工進(jìn)行健康體檢，“三八”節(jié)日組織女員工外出休閑旅游，讓員工時(shí)時(shí)感受到“家”的溫暖。四是關(guān)心職工生活，對(duì)家庭有困難的基層老員工給予照顧進(jìn)城。比如前不久，在省聯(lián)社舉辦的業(yè)務(wù)比賽中，宜豐聯(lián)社在宜春賽區(qū)內(nèi)取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，把每位職工的業(yè)績(jī)考核與工資掛鉤，對(duì)社主任按業(yè)績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲。聯(lián)社黨委一班人響亮地提出了“抓班子、帶隊(duì)伍、定制度、抓落實(shí)”的口號(hào)。在宜春市辦全區(qū)10個(gè)信用聯(lián)社排名考核中：存款額凈增排名第二，貸款凈增排名第一，實(shí)現(xiàn)了有史以來的新突破。在2005年末禽流感過后，積極配合中央、地方各級(jí)黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，依據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社關(guān)于支持禽類養(yǎng)殖的文件要求，加強(qiáng)信貸資金扶持力度，推動(dòng)市禽類養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。一直以來，結(jié)合市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。一個(gè)大棚幾千元、上萬元的收入，使大部分農(nóng)民都過上了富裕的日子，同時(shí)，圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷、運(yùn)輸、飯店、賓館、恒溫庫(kù)、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。支持大棚107萬棟、22萬畝，其中新建大棚2530棟、3056畝。支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求，資金缺口達(dá)萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾，保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們積極與市、縣兩級(jí)人民銀行溝通，向他們匯報(bào)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況，得到了市、縣兩級(jí)人民銀行的大力支持。在信用社信貸資金的支持下，的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績(jī)，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長(zhǎng)%，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加0萬元，占比%；其他貸款余額萬元，比年初增加萬元，占比%。2012年元月XXX信用社第四篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)一、基本情況xxx年，農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點(diǎn)，以票據(jù)兌付工作為“第一要?jiǎng)?wù)”，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化貸款管理，明確貸款責(zé)任，積極投放農(nóng)業(yè)貸款。各客戶經(jīng)理當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù)，及時(shí)催要，及早收回。規(guī)范貸款管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實(shí)，理性投放。員工要牢固樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶展開公關(guān)，不斷地拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起資金組織工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補(bǔ)貼、種子補(bǔ)貼等機(jī)遇，大力組織資金；三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極開展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育了新儲(chǔ)源；四是不斷提高服務(wù)水平，在柜臺(tái)服務(wù)上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。一是及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析得失，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上。為了全面提升員工素質(zhì)，按聯(lián)社要求，并根據(jù)我社實(shí)際，制定了員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，即，以“學(xué)習(xí)法律法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為；學(xué)習(xí)職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的活動(dòng)。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準(zhǔn)，按聯(lián)社要求，落實(shí)好貸款“三查”制度，做好貸前調(diào)查工作，既要調(diào)查貸款戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)效益，更要調(diào)查保證人的履約情況及誠(chéng)信意識(shí)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報(bào)批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī)定。按聯(lián)社要求，建立客戶經(jīng)理存款考核臺(tái)帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力。一、工作概況各項(xiàng)存款：截至2011年12月31日，我社各項(xiàng)存款余額XXX萬元，較年初增長(zhǎng)XXX萬元，增長(zhǎng)XXX，從存款結(jié)構(gòu)來看,居民儲(chǔ)蓄存款余額為XXX萬元,企事業(yè)單位存款余額為XXX萬元,占比分別為XX%、XX%,居民儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少。”我們要把農(nóng)信社打造成“百年老店”，就必須要在企業(yè)文化上下功夫，努力構(gòu)建符合貴州“信合夢(mèng)”特點(diǎn)的企業(yè)文化。一是2014年年初人力資源部要完善員工管理考核機(jī)制，在員工內(nèi)部實(shí)行“增比進(jìn)位”，按季對(duì)員工進(jìn)行分值考評(píng)，實(shí)行“末尾誡勉談話制”，并且將工作業(yè)績(jī)與員工績(jī)效工資掛鉤。一是在一季度全面完成金融機(jī)具鋪設(shè)選址工作，并做好安裝前的籌備工作。五是完成沙營(yíng)、板貴、普利、新鋪固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的修建及裝修工程，確保6底正式營(yíng)業(yè)。因而，2014年關(guān)嶺聯(lián)社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，一是要在2014年第一季度全面落實(shí)關(guān)嶺聯(lián)社辦公大樓的購(gòu)建工作，包括選址、設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及議價(jià)等。要采取多種形式在全體黨員干部中掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神熱潮，繼續(xù)深化基層支部書記公推直選，要積極培養(yǎng)吸收思想品德好、業(yè)績(jī)突出的年青員工向黨組織靠攏，爭(zhēng)取在明年創(chuàng)建成功3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化支部。三是加強(qiáng)安全保衛(wèi)技能培訓(xùn)，組織專職保衛(wèi)人員不少于1次的防爆演練，各信用社不少于1次的培訓(xùn)，具體內(nèi)容是：消防器材的保養(yǎng)及使用、槍支管理規(guī)定、槍支的使用及保養(yǎng)、各種預(yù)案的處置。按照年初工作安排意見要求，全年員工的受教育培訓(xùn)面要達(dá)100%,員工再教育鼓勵(lì)力度有待加強(qiáng)。一是在稽核審計(jì)工作中，全面開展常規(guī)和專項(xiàng)檢查工作，加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及部門的稽核檢查，以及持續(xù)開展好借名、假名貸款專項(xiàng)整治工作為聯(lián)社業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。一是繼續(xù)抓好高速路廣告宣傳，墻體廣告到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)村寨，金融業(yè)務(wù)宣傳手冊(cè)到農(nóng)戶，信貸員駐村，媒體報(bào)道等宣傳工作，讓農(nóng)民讀懂農(nóng)村信用社和農(nóng)村信用社的支農(nóng)扶農(nóng)政策，使宣傳這個(gè)無形資產(chǎn)給農(nóng)村信用社帶來無比的預(yù)期效應(yīng)。四是2014年全面實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺縣金融鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，計(jì)劃以2014年6月30日的數(shù)據(jù)申報(bào)花江鎮(zhèn)為信用鎮(zhèn)，以2014年12月30日的數(shù)據(jù)申報(bào)新鋪鎮(zhèn)為信用鎮(zhèn)。，鞏固農(nóng)村金融信用縣成果。完成各項(xiàng)收入2億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3500萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬元。四、2014年工作目標(biāo)和措施(一)奮斗目標(biāo)各項(xiàng)存款確保增長(zhǎng)4億元，存款市場(chǎng)占有率達(dá)到45%以上。上半年，無信用村計(jì)劃社申報(bào)創(chuàng)建信用村，創(chuàng)建工作尚未得到有序有效開展，下半年，應(yīng)創(chuàng)建15個(gè)信用村，實(shí)際創(chuàng)建10個(gè)。三、存在的問題2013年，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，但還存在幾方面不足：一是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，但非均衡發(fā)展突出，主要表現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不平衡、對(duì)公存款變動(dòng)頻繁、農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)活躍，城區(qū)市場(chǎng)增長(zhǎng)疲軟。在鎮(zhèn)勝高速公路、車站設(shè)立了多塊大型戶外廣告宣傳牌26塊、墻體廣告牌850余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌135塊，設(shè)制精美宣傳冊(cè)，大力開展金融知識(shí)萬里行活動(dòng)、農(nóng)村信用社存款利率上浮10%(縣域出租車車身廣告、手機(jī)短信、電視媒體宣傳)、金融知識(shí)進(jìn)村入戶宣傳等活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料約80余萬份，做到家喻戶曉，人人皆知，戶戶參與建檔評(píng)級(jí)，彰顯了地方銀行的品牌形象。一是政銀企座談，搭建合作平臺(tái)。今年關(guān)嶺聯(lián)社積極參加關(guān)嶺縣委縣政府組織的各種活動(dòng)，如“2013年春節(jié)文體活動(dòng)”、“計(jì)生知識(shí)搶答賽”、“萬民市民行禮儀”“四在農(nóng)家四是落實(shí)不良貸款專業(yè)專人清收責(zé)任制，合理運(yùn)用表外利息減免政策清收不良貸款，積極探索不良貸款清收、轉(zhuǎn)化和處置的有效途徑，以實(shí)現(xiàn)雙降為目標(biāo)。堅(jiān)持“多考慮損失潛在的大小、多關(guān)注損失發(fā)生的機(jī)會(huì)、多思考收益和風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，把“求真實(shí)、守底線、促雙降”作為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。購(gòu)買滅火器50瓶，確保各網(wǎng)點(diǎn)消防安全。大力投入安全設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：按照ga3ga51ga858等公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大安防設(shè)施及裝備建設(shè)。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進(jìn)一步純潔了員工隊(duì)伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。約見員工談話25人次。通過借名、假冒名貸款的排查，進(jìn)一步解決內(nèi)控管理執(zhí)行不力、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控手段滯后、貸款質(zhì)量不高等歷史遺留問題。經(jīng)審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟(jì)問題和不良行為，綜合評(píng)價(jià)均為稱職，但普遍存在學(xué)習(xí)不主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力有待提高。，杜絕案件事故發(fā)生。二是沙營(yíng)、新鋪、板貴、普利等信用社的營(yíng)業(yè)辦公樓選址、征地已完成，并順利開工建設(shè)。(十)增強(qiáng)服務(wù)功能，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改造成果顯著。二是員工隊(duì)伍精品化。(九)優(yōu)化服務(wù)新局面，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。利潤(rùn)總額達(dá)2749萬元。截止11月末，組織各類培訓(xùn)共20次，參訓(xùn)面達(dá)100%，內(nèi)容主要涉及信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、安全保衛(wèi)及消防知識(shí)、信息寫作、案防、網(wǎng)上銀行、等。實(shí)行基本工資加績(jī)效工資考核機(jī)制，基本工資和績(jī)效工資40%按月發(fā)放，績(jī)效工資60%每季度末按考核績(jī)效發(fā)放，大力實(shí)施績(jī)效工資二次分配機(jī)制，營(yíng)造“增資靠效益，收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為切實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展金融主力軍作用，聯(lián)社繼續(xù)深化“銀政互派干部”工作機(jī)制，繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，利用雙方固有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與黨委政府的聯(lián)系，大力宣傳農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在今年四月組織召開互派干部座談會(huì)，并制作了互派干部專題片。至今，聯(lián)社中層以上干部43人，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷12人，中專及以下學(xué)歷21人，干部隊(duì)伍逐漸年輕化。牢固樹立以人為本的思想，按照德才兼?zhèn)浜凸_、公平、公正的原則，認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。為了及時(shí)掌握新形勢(shì)下農(nóng)民工金融服務(wù)需求動(dòng)態(tài)情況，做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待金融服務(wù)工作，加深農(nóng)民工對(duì)金融知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，有效拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用節(jié)假日組織開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)，組織開展農(nóng)民工接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)達(dá)315次，組織召開農(nóng)民座談會(huì)214次，接待農(nóng)民工及農(nóng)戶達(dá)3萬余人次，發(fā)放春聯(lián)2萬余份，發(fā)放農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳資料達(dá)12萬余份。、村組評(píng)定情況(數(shù)據(jù)含白水鎮(zhèn))。(五)工作機(jī)制在創(chuàng)新，積極鞏固信用工程建設(shè)新成果。中小微企業(yè)貸款較年初增加5904萬元，%。截止11月末，各項(xiàng)貸款較年初增長(zhǎng)33118萬元。三是搶抓機(jī)遇不放松。有效措施主要表現(xiàn)在：一是任務(wù)早落實(shí)。四是認(rèn)真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作，防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。(二)反腐倡廉駐防線，保駕護(hù)航農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。截止2013年11月末，聯(lián)社共73名黨員，其中預(yù)備黨員5名，發(fā)展對(duì)象3名，積極分子5人，正式黨員68人。(5)%。(1)%。凈利潤(rùn)2153萬元。截止2013年11月末，五級(jí)分類