項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄(參考版)
2024-11-15 23:17本頁(yè)面
【正文】 二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。第一篇：項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄北非經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機(jī)構(gòu)1．1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1．2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2．管理職責(zé) 人事部管理職責(zé) 財(cái)務(wù)部管理職責(zé) 市場(chǎng)部管理職責(zé) 物保部管理職責(zé) 辦公室管理職責(zé) 件l 附件11 北非經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 l 附件12 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖第二章 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理責(zé)任書 1．項(xiàng)目策劃 總則 1．2 管理職責(zé) 1．3 項(xiàng)目策劃的要求 1．4 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的含義 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和完善 編制質(zhì)量計(jì)劃注意問題 2．4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容 適用范圍 管理流程 職責(zé) 工作程序 說明第三章 開工準(zhǔn)備 管理人員準(zhǔn)備 勞務(wù)工人準(zhǔn)備 編制勞動(dòng)力計(jì)劃 2．編制項(xiàng)目策劃和成本預(yù)測(cè) 第四章 設(shè)計(jì)管理 適用范圍 管理職責(zé) 管理程序 深化設(shè)計(jì)工作任務(wù) 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 工作范圍 深化設(shè)計(jì)步驟 設(shè)計(jì)問題的澄清及解決 設(shè)計(jì)索賠 深化設(shè)計(jì)流程圖第五章 技術(shù)管理 目的 適用范圍 技術(shù)管理流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 責(zé)任工程師 施工圖紙管理及圖紙會(huì)審 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制施工技術(shù)方案 施工技術(shù)交流 設(shè)計(jì)變更與工程洽商 測(cè)量管理工作 試驗(yàn)管理工作 施工技術(shù)資料管理 隱預(yù)檢工作第六章 物質(zhì)及固定資產(chǎn)管理 物資采購(gòu)流程 管理職責(zé) 采購(gòu)程序 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 質(zhì)量保證文件的管理 物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)管理 物資的出入庫(kù)管理 剩余、廢舊物資的處理 分包商采購(gòu)物資的管理 計(jì)劃管理 進(jìn)退場(chǎng)管理 驗(yàn)收管理 現(xiàn)場(chǎng)使用管理 機(jī)械設(shè)備安全管理 周轉(zhuǎn)物資范圍 周轉(zhuǎn)物資申請(qǐng) 進(jìn)退場(chǎng)管理 進(jìn)口清關(guān)的概況 清關(guān) 阿爾及利亞清關(guān)費(fèi)用組成第七章 合同管理 管理職責(zé) 業(yè)主合同管理流程 工作程序 補(bǔ)充附加條款合同管理 合同文本保管 業(yè)主合同履行爭(zhēng)議的處理 物資采購(gòu)合同的主辦單位 工程物資與設(shè)備采購(gòu)合同管理流程 采購(gòu)合同的職責(zé)分工 工程報(bào)表分類 管理職責(zé) 報(bào)表管理程序 報(bào)表的注意事項(xiàng) 管理職責(zé) 索賠流程 索賠機(jī)會(huì) 索賠證據(jù)資料收集 索賠報(bào)告的編制 索賠報(bào)告的提交 索賠記錄 索賠注意事項(xiàng)第八章 質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 責(zé)任工程師 基本要求 關(guān)鍵過程及其控制 特殊過程及其控制 質(zhì)量標(biāo)識(shí) 過程控制記錄 成品保護(hù) 不合格品及質(zhì)量事故的處理第九章 分包商管理 市場(chǎng)部 物保部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 分包商的類型
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