項目管理手冊目錄-wenkub
2024-11-15 23 本頁面
【正文】 第八章 質(zhì)量管理 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 責任工程師 基本要求 關(guān)鍵過程及其控制 特殊過程及其控制 質(zhì)量標識 過程控制記錄 成品保護 不合格品及質(zhì)量事故的處理第九章 分包商管理 市場部 物保部 財務(wù)部 法律事務(wù)部 分包商的類型 分包商選擇主體 分包商的選擇程序 分包商的合同管理 分包商進場驗證第十章 資金管理 項目月度資金計劃管理 項目資金額度管理 項目資金審批 項目資金的使用與核銷 外匯的支付 備用金借支原則 備用金額度 備用金借款程序 審批簽字程序和要求 備用金核銷程序 其它規(guī)定 預(yù)付款的分類 獲得預(yù)付款的條件 保函的管理 預(yù)付款賬單的編制和報出 管理職責 工程賬單的必要資料 工程簽證與工程量計算 合同外工程量 工程賬單的編制 工程賬單的跟蹤 賬單外匯部分的轉(zhuǎn)匯流程 業(yè)主保函管理 分包保函管理 國內(nèi)集團公司額度的信用證管理 當?shù)毓維PA額度的信用證管理第十一章 稅務(wù)管理 目的 適用范圍 前期 施工前 竣工期 各項注冊的準備工作 社保注冊 休假工資注冊 聘請外帳會計 項目施工過程的管理第十二章 勞務(wù)管理 目的 適用范圍 勞務(wù)管理工作流程 項目經(jīng)理 勞務(wù)主管 證件主管 社保主管 阿工主管 分包項目負責人 明確勞務(wù)管理崗位及管理職責 項目勞務(wù)管理體系 人員證件管理 隊伍管理和班組建設(shè) 施工任務(wù)書 培訓 生活后勤管理 阿工適用和管理 社會保險 緊急事情和應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)建立的主要記錄第十三章 行政后勤管理 管理職責 發(fā)文管理 收文管理 辦公資產(chǎn)分類 管理職責 辦公資產(chǎn)的使用與管理 報廢與退場 管理職責 項目員工食堂管理 車輛及司機管理第十四章 竣工交付 項目經(jīng)理 各專業(yè)責任工程師 驗收協(xié)調(diào)員 發(fā)出臨時驗收申請 制定臨時驗收工作計劃 質(zhì)保期開始和結(jié)束時間 消除保留意見 妥善處理使用中出現(xiàn)的新問題 提出最終驗收申請 檢查保留意見解決情況 簽署最終驗收報告 最終驗收后需進行的工作第二篇：修理廠管理手冊目錄目錄第一章企業(yè)基本情況…………………………………………………1一、企業(yè)簡介………………………………………………………1二、企業(yè)負責人基本情況…………………………………………1三、汽車修理廠位置圖……………………………………………2第二章企業(yè)相關(guān)證照…………………………………………………3一、道路運輸經(jīng)營許可證…………………………………………3二、工商營業(yè)執(zhí)照…………………………………………………5三、稅務(wù)登記證……………………………………………………7四、組織機構(gòu)代碼證………………………………………………11五、組織機構(gòu)圖……………………………………………………12六、公安消防大隊證明……………………………………………13第三章企業(yè)相關(guān)各項制度…………………………………………14一、汽車維修工作流程圖…………………………………………14二、修理廠服務(wù)承諾………………………………………………14三、顧客抱怨受理制度……………………………
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