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2024-11-15 23:17 本頁面
【正文】 其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善安裝工人的工作和生活環(huán)境。在擔(dān)任項目經(jīng)理這段時間的工地生活中，結(jié)合項目管理手冊，對于項目管理我總結(jié)出五點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息溝通管理五個方面。一：安全管理安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，施工全過程必須抓好安全用電管理。第一篇：項目管理手冊目錄北非經(jīng)理部項目管理手冊第一章 組織機構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機構(gòu)1．1 經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置 1．2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置 2．管理職責(zé) 人事部管理職責(zé) 財務(wù)部管理職責(zé) 市場部管理職責(zé) 物保部管理職責(zé) 辦公室管理職責(zé) 件l 附件11 北非經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 l 附件12 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖第二章 項目策劃和項目管理責(zé)任書 1．項目策劃 總則 1．2 管理職責(zé) 1．3 項目策劃的要求 1．4 項目策劃的實施 2．項目質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量計劃的含義 項目質(zhì)量計劃的制定和完善 編制質(zhì)量計劃注意問題 2．4 項目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容 適用范圍 管理流程 職責(zé) 工作程序 說明第三章 開工準(zhǔn)備 管理人員準(zhǔn)備 勞務(wù)工人準(zhǔn)備 編制勞動力計劃 2．編制項目策劃和成本預(yù)測 第四章 設(shè)計管理 適用范圍 管理職責(zé) 管理程序 深化設(shè)計工作任務(wù) 組織機構(gòu)及工作職責(zé) 工作范圍 深化設(shè)計步驟 設(shè)計問題的澄清及解決 設(shè)計索賠 深化設(shè)計流程圖第五章 技術(shù)管理 目的 適用范圍 技術(shù)管理流程圖 項目經(jīng)理 項目總工 責(zé)任工程師 施工圖紙管理及圖紙會審 編制施工組織設(shè)計 編制施工技術(shù)方案 施工技術(shù)交流 設(shè)計變更與工程洽商 測量管理工作 試驗管理工作 施工技術(shù)資料管理 隱預(yù)檢工作第六章 物質(zhì)及固定資產(chǎn)管理 物資采購流程 管理職責(zé) 采購程序 物資進(jìn)場驗證 質(zhì)量保證文件的管理 物資的運輸、儲存與標(biāo)識管理 物資的出入庫管理 剩余、廢舊物資的處理 分包商采購物資的管理 計劃管理 進(jìn)退場管理 驗收管理 現(xiàn)場使用管理 機械設(shè)備安全管理 周轉(zhuǎn)物資范圍 周轉(zhuǎn)物資申請 進(jìn)退場管理 進(jìn)口清關(guān)的概況 清關(guān) 阿爾及利亞清關(guān)費用組成第七章 合同管理 管理職責(zé) 業(yè)主合同管理流程 工作程序 補充附加條款合同管理 合同文本保管 業(yè)主合同履行爭議的處理 物資采購合同的主辦單位 工程物資與設(shè)備采購合同管理流程 采購合同的職責(zé)分工 工程報表分類 管理職責(zé) 報表管理程序 報表的注意事項 管理職責(zé) 索賠流程 索賠機會 索賠證據(jù)資料收集 索賠報告的編制 索賠報告的提交 索賠記錄 索賠注意事項
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