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正文內(nèi)容

大工18年秋第一次把事情做對在線測試答案(參考版)

2024-11-15 13:06本頁面
  

【正文】 我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美,但是工作的要求是100%的正確,而且要一次性做對。除此之外,還有很多核事故在我們周圍發(fā)生,我們不能在事故發(fā)生后去思考這個事故是怎樣發(fā)生的,是在哪個地方出現(xiàn)錯誤,我們要在之前就要去預(yù)防這些錯誤的發(fā)生,明確要求和過程,第一次就把工作做對、做好,而不是在事后去后悔,有些損失是不能彌補(bǔ)的。只有保證自己的工作沒有一點失誤,保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格,保證自己做人做事沒有做錯一件事情,才能算團(tuán)隊中合格的成員,也才能算社會上合格的個體,也才談得上受到別人的尊重和信賴。相應(yīng)的,一個人在社會上存在的意義是,對別人來說是有用的、可信賴的。工作的本質(zhì)是滿足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。工作的最高境界是符合工作的要求,工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉,“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。真正成功的人,真正對社會有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人,不膚淺、不浮躁,珍惜現(xiàn)在的一切條件,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實做人;最終,獲得了成功。做人做事始于“點點滴滴”,要從一點一滴開始做對,是從小成功到大成功的日積月累;從一點一滴開始做對,是自信心的聚少成多;從一點一滴開始做對,是對失敗和挫折的不屑一顧; 從一點一滴開始做對,是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”,我們要把這些如果變成現(xiàn)實。⑤可以得到做事情之外的回報;如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。③需要的時間最少。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了?“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種:①第一次把正確的事情做正確。我們大家可以結(jié)合實際仔細(xì)的思考我們在現(xiàn)實的生活、學(xué)習(xí)、工作上屬于那一種呢?也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了,凡事都是差不多,有人會認(rèn)為差不多就已經(jīng)很好了,就差那么一點點,但是一點點的差別會造成很多事情的發(fā)生;在我們核電工作上是不允許一點點的差別,是需要100%的正確,如果什么都只做到差不多,會造成的損失和傷害是不可估測的。這篇文章首先通過了一個關(guān)于狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。1讀“第一次把事情做對”后感想——財務(wù)部楊明讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸,從中懂得了很多道理,也了解了第一次把事情做對的重要性。所以如何讓每一個員工、讓整個組織都能說到做到,第一次就做到、次次做到,實質(zhì)上,就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問題。第21頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處質(zhì)量管理,只有從改變?nèi)说男呐c智入手,通過思想與態(tài)度的轉(zhuǎn)變,通過預(yù)防為主而非事后把關(guān)的質(zhì)量文化的形成,才能真正有效地幫助公司成為高質(zhì)量的和誠信的組織。所以在一個企業(yè)或者一個組織里,如果大力表彰“救火式”的英雄人物,就不會有人甘作默默無聞的“預(yù)防式”的英雄人物,整個組織必定會陷入救火與危機(jī)管理之中。這使我想到了前不久項目部發(fā)生的一件事情,有一名施工人員從高空掉下,由于他事先已經(jīng)系上了安全帶,所以沒有造成傷亡事故,公司給予獎勵以他表彰他正確使用安全帶的形為。文中提到了一個關(guān)于扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)高低和聞名程度的故事,醫(yī)術(shù)高明的長兄由于治病于病情發(fā)作之前,所以名氣很難傳出去。首先是我們用于指導(dǎo)工作的程序,應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效;其次將以往建設(shè)中類似工序出現(xiàn)過的事故進(jìn)行總結(jié)分析,做為本次工作的參考,避免發(fā)生相同的事故,做好質(zhì)量風(fēng)險分析;再是針對容易發(fā)生的事故的地方和過程做好預(yù)防措施,準(zhǔn)備好糾正措施,把事故控制在苗頭之時,避免事故的擴(kuò)大,并且能正確的糾正。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?,把好自己這道關(guān)卡,質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來了。第20頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處為了保證核電的質(zhì)量,公司制訂了一整套完善的程序和規(guī)程,用來規(guī)范和指導(dǎo)核建施工的每一個步驟,要使得核建整個過程質(zhì)量有保證,作為公司的一員,要熱愛自己的工作,熱愛核建這個集體,珍惜自己的工作崗位,在工作中發(fā)揮自己崗位的作用,做好質(zhì)量的一道屏障。核電對質(zhì)量的要求比其他行業(yè)要求更高,冰箱壞了可以修,電燈壞了可以換,但是核電“壞”了??真的不敢想象,為了核電安全,核電工程建設(shè)中要求進(jìn)行更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理,實行二級質(zhì)檢一級質(zhì)保,以保證核電工程在設(shè)計,建設(shè),調(diào)試,運行和退役期間的核安全。我們應(yīng)懷著對核電敬畏、誠惶誠恐、如履薄冰的心情干核電。對于核電建設(shè)來說,質(zhì)量尤為重要,公司把“安全第一,質(zhì)量第一”作為根本宗旨,把質(zhì)量和安全放在同等重要的地位。我們要做到做人做事小心謹(jǐn)慎,不膚淺,不浮躁,珍惜現(xiàn)在的一切條件,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實做人。第19頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們將所有的力量全神貫注在路標(biāo)的前方,一旦我們確定目標(biāo)要求,我們就會勇往直前,我們不去抱怨、也不去理解、或者尋找借口,我們只有一個回答:第一次就把事情做對!如果能做到以上兩點(積極地態(tài)度和充分的計劃),就能最大限度的做到“第一次就把事情做對”。如果我們在上路之前,就明確我們的目的地是“第一次就把事情做對”,我們就會一遍一遍確定我們的要求,我們會仔細(xì)地制定計劃,并預(yù)防可能出現(xiàn)的錯誤。在進(jìn)行了過程控制和錯誤預(yù)防后,我們就可以過動手工作了,不過知道這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因為人無完人,一個人憑一己之力不可能事事做對、次次做對,所以我們在工作時要善于并積極尋求幫助,要懂得團(tuán)隊合作精神。在確定目標(biāo)后就需要對整個過程進(jìn)行分析和比較,做出最優(yōu)化的選擇。有了良好的態(tài)度就能第一次就把事情做對嗎?良好的態(tài)度只能說成功了一半,我們還需要有一個系統(tǒng)的計劃。所以,與其說細(xì)節(jié)決定成敗,不如說是態(tài)度決定了一切。一個人光有知識和經(jīng)驗是不夠的,還需要靠哲學(xué)的訓(xùn)練和引領(lǐng);否則,不談理想,不談宗教,不談人生觀,而談金錢和美女,無疑只會帶來迷惘、空虛和痛苦,只會造成道德缺位和精神的喪失。這不得不說是人的一種惰性,明明很清楚做事的要求,卻在事前就替自己找好借口去做錯。每當(dāng)開始著手一個新挑戰(zhàn),腦海中就會不由自主的浮現(xiàn)出“沒關(guān)系,第一次做,錯了也是正常的”“誰會在乎這個呢”等等僥幸心理。如果這件事情是有意義的,具備把它做好的條件,為什么不現(xiàn)在就把它做好呢?把事情一步一步地做好了,就可以達(dá)到第一次就把整個事情做好的境界。第一次太重要了,一旦出現(xiàn)差錯,就很難改變差錯的現(xiàn)實,因為差錯造成的影響和損失,需要付出雙倍甚至更多的代價才有可能彌補(bǔ)。美國著名人際交往專家卡耐基說過:“任何一個人都沒辦法改變給人的第一印象,因為你的第一印象永遠(yuǎn)留在人家的心里。需要的時間最少。‘做正確的事’是戰(zhàn)略,‘正確地做事’是執(zhí)行,‘第一次’則是效率──這就是第一次就把事情做對的完整真意。好態(tài)度+好計劃=成功——質(zhì)保部高峰在初來23公司時,領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們要“第一次就把事情最對”,起初對“第一次就把事情做對”這個概念很憧憬、很向往,當(dāng)時認(rèn)為只要要擁有豐富的知識和足夠的經(jīng)驗就一定能把事情一次做對,讀完《第一次就把事情做對》這本寓言后,才知道我的理解比較片面。第一次把事情做對是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧。技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊,因為我們年輕,我們心浮氣躁,一心渴望偉大、追求偉大,偉大卻了無蹤影;如果我們能夠一步一個腳印,甘于平淡,認(rèn)真做到每個細(xì)節(jié),偉大卻不期而至。技術(shù)部第一次應(yīng)該把所有的事情做對包括:采購技術(shù)規(guī)范編制、程序的編制、第17頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處工作流程的編制??..等等,只有第一次把事情做對我們才能避免給部門乃至項目造成影響,所以我們技術(shù)部在對待任務(wù)和工作的執(zhí)著標(biāo)準(zhǔn)就是第一次把事情做對。作為軟件需求量最大的部門,技術(shù)部在開工前期會考慮軟件的需求,這就需要顧及上游設(shè)計室和下游施工隊之間的良好銜接,如果技術(shù)部在提出軟件需求時,未能全盤考慮、精細(xì)的策劃,那么等到開工后,發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的錯誤造成整個施工系統(tǒng)不能正常運轉(zhuǎn),這將會給項目部乃至二三公司造成不可避免的損失和影響。所以第一次把材料需求計劃做對且做的及時,是保障施工隊正常進(jìn)行施工進(jìn)度的前提,是控制項目部經(jīng)濟(jì)利潤的根本。第一次把材料需求計劃做對:材料量的控制是一個施工項目的中樞神經(jīng)系統(tǒng),它關(guān)系著項目部的經(jīng)濟(jì)命 脈,尤其像這種工程量浩大的核電項目,怎么去為項目部增效?材料控制環(huán)節(jié)尤為重要。很多非技術(shù)部員工從表面現(xiàn)象看技術(shù)部發(fā)WAS的工作,認(rèn)為該工作簡單,非專業(yè)人員也可操作,殊不知輕輕點擊下去的材料,也需要工作人員根據(jù)圖紙去計算材料量判斷其合理性,一個成熟的WAS發(fā)放界面背后凝結(jié)了很多后臺數(shù)據(jù)的鏈接及材料量控制的理念。作為技術(shù)部一員,我覺得把《第一次把事情做對》的理念貫穿于技術(shù)部日常的工作尤為重要:第一次把編制WAS做對:WAS:(WAS是授權(quán)領(lǐng)料單英文單詞第一個字母的縮寫),顧名思義就是領(lǐng)料單,作為施工隊領(lǐng)用材料的憑證。所幸讀完此書,掩卷沉思,書中的許多小故事背后的大道理沒有隨時間流逝而被拂去印痕,反而越發(fā)清晰,更加醒目的映現(xiàn)在腦海中,自己受到的啟迪、觸動更加深刻,感覺受益匪淺,其理念反映了企業(yè)發(fā)展和個人修養(yǎng)的主題,適應(yīng)社會發(fā)展的需要,體現(xiàn)了求真務(wù)實精神。在陸續(xù)閱讀此書的過程中,即有許多想法和感觸,也有鞭策自己日常行為的豪言壯語。本書借用許多獨立成篇的小故事,更能夠吸引讀者眼球,更便于讀者仔細(xì)閱讀、細(xì)細(xì)體味。把“第一次把事情做對”的理念灌輸于每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中,那么我們企業(yè)效益將會得到很大的提高,企業(yè)也將會迎來一個蓬勃發(fā)展春天。還可以讓我們得到做事情之外的回報,比如內(nèi)心的滿足感,領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定,在同事朋友間建立良好的口碑,同時我們?nèi)绻苁率伦龅健耙淮巫鰧Α北貙蟠笤鰪?qiáng)了自己的自信心?!暗谝淮伟咽伦鰧Α辈粌H給員工反思自己、完善自己提供了指引,也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路和方法、工具。但是如果我們能在“亡羊”之前就先把破損的“牢”給補(bǔ)好了,那又何來后面“亡羊”的結(jié)果呢!要知道錯誤發(fā)生之前的預(yù)防永遠(yuǎn)比錯誤發(fā)生后的檢查改正來得高效!再者就是建立標(biāo)準(zhǔn),你的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,是“湊合就行”?還是“99%通過率”?還是“零缺陷”?工作標(biāo)準(zhǔn)就是一個人工作哲學(xué)的一部分,我們只第15頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處有建立了“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)才能做到“第一次把事情做對”,而“第一次把事情做對”也就成為了我們的工作哲學(xué)!標(biāo)準(zhǔn)確定了,接下來就是實施,實施過程中光靠一個人的力量是不可能做到“零缺陷”的,因為我們并非“無所不知,無所不能”,沒有一個人能夠單憑一己之力就事事做對,次次做對,必須通過不斷地尋求外界幫助才能最終達(dá)到我們最終要求的結(jié)果——“一次做對”。即使你達(dá)到了預(yù)期的效果,但是過程中卻一次次出現(xiàn)錯誤,談何“一次把事情做對”!然后就是在過程中預(yù)防錯誤,在行動前分析過程有可能出現(xiàn)的錯誤,并在錯誤出現(xiàn)前直接消除事故的成因。在確定目標(biāo)之后,就要努力地去控制過程。我們不難看出,要做到“第一次把事情做對”首先得“從心開始”。這類人,與其說他們沒有“零缺陷”信心,不如說他們潛意識里根本就沒有“零缺陷”的這個概念。另外一部分人呢,其實做事情還算很認(rèn)真,他們會盡可能的把事情做到最好。有些人覺得很多事情不關(guān)自己事,所以沒必要太上心,湊合湊合也就算了,在做事情的時候也就抱著這種“湊合”的心態(tài),這樣錯誤也就難免了。有了這兩個前提,想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。作為一個安全管理人員,如果不能做到“第一次把事情做對”檢查過程中這里遺漏一個隱患沒排查,那里放過一個不安全行為沒糾正,一旦這些環(huán)節(jié)里出了問題造成事故,那后果將會是不堪設(shè)想!生活工作中,我們?nèi)绾尾拍茏龅降谝淮尉桶咽虑樽鰧δ??在談?wù)撨@之前我們還是先來看看錯誤發(fā)生的一些必備的要素。在日常的安全檢查工作中,我們必須抱著“第一次把事情做對”的態(tài)度和決心。我們現(xiàn)在所從事的核電安裝的工作,如果我們也像“聰聰”那樣,更有甚者像“明明”那樣,總是抱著“人難免會犯錯”這樣的心態(tài),那么在工作中就沒想著主動去預(yù)防和規(guī)避,那么錯誤的發(fā)生就很有可能由偶然變?yōu)楸厝?!在核電這個高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的行業(yè)里,任何錯誤都是不允許的,哪怕再小的錯誤!哪怕只是一顆螺絲釘少擰了幾圈,哪怕只是一個焊口處理得稍微有點馬虎,或許它們將會帶來的損失和傷害都是不可估量的。剩下的那一個人擰了10次才成功,花費了半個小時。于是剛開始常常出現(xiàn)這樣的情況:領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作,自己做好了交付領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)存在問題,沒通過,退回來,再修改,再審核??于是一份本來只需要一個小時的工作,最后卻花費了幾乎兩倍的時間才做完!浪費了自己的時間不說,還浪費了領(lǐng)導(dǎo)和其他人的時間。初到公司,作為一個畢業(yè)生,沒有閱歷沒有經(jīng)驗,在別人面前就是一張白紙。像“慧慧”一樣的基本很少很少。“第一次把事情做對”則更深入一層次——第一次就把正確的事情做正確,沒有失敗,真正達(dá)到成功率100%!“做正確的事”是戰(zhàn)略,“正確的做事”是執(zhí)行,“第一次”則是效率。這好像有點跟老師們前輩們說的有點矛盾,其實不然。摔倒了,爬起來,再摔倒,再爬起來??最終還是走到終點,獲得成功。小的時候我們就常聽老師和長輩們說,失敗乃成功之母,挫折是通往成功路上鋪路石,吃一塹長一智,人非圣賢孰能無過??諸如此類。文章很長,而且基本都是閑暇之時才看,所以一直到最近幾天才總算看完,看完感觸頗深。很簡單的一句話,卻蘊(yùn)含著很深奧的哲理。我們作為核電安裝施工單位,對質(zhì)量要求是比任何行業(yè)都要高,加之龐大的工程量,這就要求我們在施工過程中不僅要求在保證質(zhì)量的情況下,還要避免無謂的返工;我們要做到質(zhì)量好、速度快,方法只有一個,那就是我們在做工作的時候,就像書中講到的那樣:第一次把事情做對。第12頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們已經(jīng)在工作中已經(jīng)形成了固有的習(xí)慣性思考,做工作也常常抱著差不多的態(tài)度去做,我們從沒有想到工作就是去做對的事情,做對就是做符合要求的事。第一次把事情做對一書中,由三只小狗的故事引入,通過它們尋找骨頭和水的過程,揭示了質(zhì)量管理的不同方法論。目前公司在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,我們每位員工都應(yīng)該努力使自己具備上述的幾個條件,爭取讓自己不管在哪方面都能一次把事情做對,這在核電行業(yè)也尤為重要,大大降低了返工率和成本,降低了風(fēng)險事故,提高了工作效率,這將為我司的磅礴發(fā)展及個人的成功
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