如何教下屬一次性把事情做對(duì)做好(參考版)
2025-06-25 14:17本頁面
【正文】 因此，員工一定要利用這些階段性的成果來給公司的各個(gè)部門鼓勁，給他們以信心，同時(shí)你還可以幫助員工還可以利用階段性成果給管理層信心，并向管理層拿到更多的資源來支持，保證員工所推動(dòng)的政策有更大的慣性，保持在正向的慣性雪道上。舉個(gè)例子，你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在公司內(nèi)部推動(dòng)一些新的政策，正好有一些初步的成績做出來了，那么說明員工的雪球已經(jīng)開始滾在正確的雪道上了。當(dāng)員工克服了開頭那些困難的關(guān)鍵時(shí)刻之后，他需要繼續(xù)努力，讓整個(gè)事情像雪球一樣滾在自己的雪道上，形成慣性，這樣員工離成功就不遠(yuǎn)了。還是拿滾雪球來說，如果你讓雪球滾在成功的雪道上，你需要用的力氣其實(shí)很少，你需要做的只是給雪球一些些動(dòng)力，讓它能夠滾起來，再注意不要讓雪球偏離雪道即可。因此，不管怎樣，員工都要堅(jiān)持到底，想盡一切辦法，來克服困難，把雪球推到成功的雪道上；3）善用資源，告訴員工他并不是自己孤軍奮戰(zhàn)，你和團(tuán)隊(duì)都是他的后援團(tuán)，員工要學(xué)會(huì)找到各方的資源來克服難關(guān)，因?yàn)檫@些資源在關(guān)鍵時(shí)刻所起到的作用，往往比平時(shí)的效果大多了，正所謂“好鋼用到刀刃上！”。第三，抓好開頭對(duì)
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