如何教下屬一次性把事情做對做好(編輯修改稿)
2024-07-19 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作：全盤推演相似的工作：復盤反思員工在做事情的過程中，會出現(xiàn)一些相似的工作，對于這種情況，管理者一定要啟發(fā)員工去反思復盤上一次做工作過程中的得失，尤其有通過復盤來重現(xiàn)整個事情的全過程，識別出對于事情起到重大影響的關鍵時刻，明確讓員工找到應對這些關鍵時刻的方案，才能保證這次做的過程中不出差錯，從而提升成功率。全新的工作：全盤推演對于全新的工作，雖然工作沒有完全做過，但是做事情之前，管理者還是要啟發(fā)員工大致推演一下做好整件事情可能會有幾個關鍵時刻，這樣對于提升成功率有巨大的幫助。舉個例子，就像你要從北京到濟南，你應該事先大概看一下從北京到濟南的高速上有幾個可能讓你偏離目的地的岔路口，明確自己在這幾個岔路口需要走哪條路就能幫你快速的到達目的地。全盤推演對于讓員工對于整個工作產(chǎn)生更加整體化的認識有著至關重要的作用，同時通過推演關鍵時刻，并制定預案，可以讓事情的成功率大大提升。在這些關鍵時刻，管理者需要讓員工做好兩件事：1） 做好預判，員工要大概推演出這些關鍵時刻；2） 做好準備，
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