次性把事做對(duì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)前期工作的總結(jié)； 對(duì)內(nèi)外部、主客觀條件的分析； 對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)； 總目標(biāo)是什么？ 深入的調(diào)查和科學(xué)的預(yù)測(cè)，是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，是 制定客觀、可行性的計(jì)劃方案的前提。 計(jì)劃決策階段要點(diǎn) 在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上擬訂幾種方案，運(yùn)用定性和 定量分析的方法進(jìn)行分析、比較、計(jì)算，從中作 出最佳選擇。 計(jì)劃平衡階段要點(diǎn) 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)之間相互依存的關(guān)系及內(nèi)外部 條件，對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合平衡， 調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)與各計(jì)劃部分之間的關(guān)系，使之相 互銜接和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的計(jì)劃整體。 周小結(jié)例稿參考 第四單元：崗位專業(yè)技能掌握程度小結(jié) 第五單元：團(tuán)隊(duì)互助訓(xùn)練 ? 四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)？ ? 其風(fēng)頭甚至超過(guò)了同樣是四年一度而容量更大的奧運(yùn)會(huì)？ ? 令多少人廢寢忘食 +如醉如癡； ? 而個(gè)人項(xiàng)目的擊劍、拳擊等卻不能再如此吸引世人眼球了； ? 就連同樣是群體項(xiàng)目的籃球、排球也不可與足球同日而語(yǔ)； 單槍匹馬打天下的個(gè)人 英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了 有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各盡其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。 成員關(guān)系： 決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2 相安無(wú)事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問(wèn)題成堆： 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺(tái)： 1＋ 1＜ 0 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 團(tuán)隊(duì)的含義： 所謂的團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)群體將所有人員組織起來(lái)，建立一支隊(duì)伍，根據(jù)總目標(biāo)分配給每個(gè)人不同的工作職責(zé)，并讓每個(gè)人發(fā)揮能力，同時(shí)在具體執(zhí)行上相互協(xié)調(diào)配合。 第六單元：優(yōu)秀部門主管基礎(chǔ)訓(xùn)練 一、中層領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)形成 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉和學(xué)習(xí)逐漸具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo) 素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的生理素質(zhì)和先天稟賦有關(guān)系，但不 能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是天生的、先天具備的。他是領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng) 期實(shí)踐鍛煉中和刻苦地學(xué)習(xí)活動(dòng)中逐漸形成的。因此可 以說(shuō)社會(huì)實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)形成的關(guān)鍵。 中層領(lǐng)導(dǎo)道德素養(yǎng)： 指人們?cè)诘赖乱?guī)范和行為準(zhǔn)則方面的素質(zhì)和修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo) 者的道德素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者在從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的道 德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者的道德素養(yǎng)有許多方面，其 主要內(nèi)容為： （ 1）具有大公無(wú)私的品格，公道正派，廉潔奉公，用公司交給的權(quán)力為企業(yè)謀福利、決不搞以權(quán)謀私。 （ 2）勇于承擔(dān)任務(wù)、敢于承擔(dān)責(zé)任。 （ 3）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)者要忠于職守、熱愛(ài)本職工作，不論職務(wù)高低、環(huán)境優(yōu)劣都要盡力搞好本職工作。同消極怠工、擅離職守的不良行為作斗爭(zhēng)。 二、部門主管的角色 人際關(guān)系處理： 名譽(yù)領(lǐng)袖： 代表公司參加活動(dòng)，組織員工開(kāi)展活動(dòng) 領(lǐng) 導(dǎo) 者： 對(duì)下面員工的領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián) 絡(luò) 者： 對(duì)上司、同部門、外界的聯(lián)絡(luò) 決策角色扮演： 解決紛爭(zhēng)者： 與相關(guān)單位、客戶協(xié)調(diào)關(guān)系 資源分配者： 談 判 者： 與客戶 、 應(yīng)聘者談判 創(chuàng) 造 者： 根據(jù)固定環(huán)境進(jìn)行崗位價(jià)值產(chǎn)生 資訊角色充當(dāng)： 偵測(cè)者： 收集信息 傳播者： 傳遞信息 三、部門主管的職責(zé)
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