【正文】 還可以讓我們得到做事情之外的回報，比如內(nèi)心的滿足感，領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定，在同事朋友間建立良好的口碑，同時我們?nèi)绻苁率伦龅健耙淮巫鰧Α北貙蟠笤鰪娏俗?。“第一次把事做對”不僅給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路和方法、工具。但是如果我們能在“亡羊”之前就先把破損的“牢”給補好了，那又何來后面“亡羊”的結(jié)果呢！要知道錯誤發(fā)生之前的預(yù)防永遠(yuǎn)比錯誤發(fā)生后的檢查改正來得高效！再者就是建立標(biāo)準(zhǔn)，你的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，是“湊合就行”？還是“99%通過率”？還是“零缺陷”？工作標(biāo)準(zhǔn)就是一個人工作哲學(xué)的一部分，我們只第15頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處有建立了“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)才能做到“第一次把事情做對”，而“第一次把事情做對”也就成為了我們的工作哲學(xué)！標(biāo)準(zhǔn)確定了，接下來就是實施，實施過程中光靠一個人的力量是不可能做到“零缺陷”的，因為我們并非“無所不知，無所不能”，沒有一個人能夠單憑一己之力就事事做對，次次做對，必須通過不斷地尋求外界幫助才能最終達(dá)到我們最終要求的結(jié)果——“一次做對”。即使你達(dá)到了預(yù)期的效果，但是過程中卻一次次出現(xiàn)錯誤，談何“一次把事情做對”！然后就是在過程中預(yù)防錯誤，在行動前分析過程有可能出現(xiàn)的錯誤，并在錯誤出現(xiàn)前直接消除事故的成因。在確定目標(biāo)之后，就要努力地去控制過程。我們不難看出，要做到“第一次把事情做對”首先得“從心開始”。這類人，與其說他們沒有“零缺陷”信心，不如說他們潛意識里根本就沒有“零缺陷”的這個概念。另外一部分人呢，其實做事情還算很認(rèn)真，他們會盡可能的把事情做到最好。有些人覺得很多事情不關(guān)自己事，所以沒必要太上心，湊合湊合也就算了，在做事情的時候也就抱著這種“湊合”的心態(tài)，這樣錯誤也就難免了。有了這兩個前提，想不發(fā)生錯誤的確難乎其難。作為一個安全管理人員，如果不能做到“第一次把事情做對”檢查過程中這里遺漏一個隱患沒排查，那里放過一個不安全行為沒糾正，一旦這些環(huán)節(jié)里出了問題造成事故，那后果將會是不堪設(shè)想！生活工作中，我們?nèi)绾尾拍茏龅降谝淮尉桶咽虑樽鰧δ?？在談?wù)撨@之前我們還是先來看看錯誤發(fā)生的一些必備的要素。在日常的安全檢查工作中，我們必須抱著“第一次把事情做對”的態(tài)度和決心。我們現(xiàn)在所從事的核電安裝的工作，如果我們也像“聰聰”那樣，更有甚者像“明明”那樣，總是抱著“人難免會犯錯”這樣的心態(tài)，那么在工作中就沒想著主動去預(yù)防和規(guī)避，那么錯誤的發(fā)生就很有可能由偶然變?yōu)楸厝?！在核電這個高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的行業(yè)里，任何錯誤都是不允許的，哪怕再小的錯誤！哪怕只是一顆螺絲釘少擰了幾圈，哪怕只是一個焊口處理得稍微有點馬虎，或許它們將會帶來的損失和傷害都是不可估量的。剩下的那一個人擰了10次才成功，花費了半個小時。于是剛開始常常出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作，自己做好了交付領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)存在問題，沒通過，退回來，再修改，再審核??于是一份本來只需要一個小時的工作，最后卻花費了幾乎兩倍的時間才做完！浪費了自己的時間不說，還浪費了領(lǐng)導(dǎo)和其他人的時間。初到公司，作為一個畢業(yè)生，沒有閱歷沒有經(jīng)驗，在別人面前就是一張白紙。像“慧慧”一樣的基本很少很少。“第一次把事情做對”則更深入一層次——第一次就把正確的事情做正確，沒有失敗，真正達(dá)到成功率100%！“做正確的事”是戰(zhàn)略，“正確的做事”是執(zhí)行，“第一次”則是效率。這好像有點跟老師們前輩們說的有點矛盾，其實不然。摔倒了，爬起來，再摔倒，再爬起來??最終還是走到終點，獲得成功。小的時候我們就常聽老師和長輩們說，失敗乃成功之母，挫折是通往成功路上鋪路石，吃一塹長一智，人非圣賢孰能無過??諸如此類。文章很長，而且基本都是閑暇之時才看，所以一直到最近幾天才總算看完，看完感觸頗深。很簡單的一句話，卻蘊含著很深奧的哲理。我們作為核電安裝施工單位，對質(zhì)量要求是比任何行業(yè)都要高，加之龐大的工程量，這就要求我們在施工過程中不僅要求在保證質(zhì)量的情況下，還要避免無謂的返工；我們要做到質(zhì)量好、速度快，方法只有一個，那就是我們在做工作的時候，就像書中講到的那樣：第一次把事情做對。第12頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們已經(jīng)在工作中已經(jīng)形成了固有的習(xí)慣性思考，做工作也常常抱著差不多的態(tài)度去做，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事。第一次把事情做對一書中，由三只小狗的故事引入，通過它們尋找骨頭和水的過程，揭示了質(zhì)量管理的不同方法論。目前公司在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們每位員工都應(yīng)該努力使自己具備上述的幾個條件，爭取讓自己不管在哪方面都能一次把事情做對，這在核電行業(yè)也尤為重要，大大降低了返工率和成本，降低了風(fēng)險事故，提高了工作效率，這將為我司的磅礴發(fā)展及個人的成功埋下一粒生機勃勃的創(chuàng)造之種。團隊是一個企業(yè)的凝聚力，代表著一個企業(yè)的核心競爭力，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。四、洋溢的工作熱情?！皯B(tài)度決定一切”，成功先驅(qū)們的格言在多年之后依然言猶在耳。正如書中所說：一個一流的人在一個二流的平臺只會做出二流的事情，而一個二流的人在一個一流的平臺卻能做出一流的事。二、優(yōu)秀的平臺。因此，依照前人經(jīng)驗及本書經(jīng)典案例來看，成功的因素大致有以下幾點:一、正確的方向。成功的原因方方面面，很多時候光靠個人的努力是遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代社會的需要的，我們中國老一輩的農(nóng)民在自家一畝三分地上辛勤的耕耘著，卻只能保證溫飽而已，這便是最好的例子。因此，它成為了那只“發(fā)現(xiàn)并第一只打開寶藏”的狗狗。而“慧慧”則與它們完全不同，它不允許自己存在僥幸心理，懂得未雨綢繆。不得不說，“聰聰”和“明明”的確是兩只很優(yōu)秀的狗狗，它們聰明、堅韌、有毅力，為了自己的目標(biāo)可以不知疲倦、不顧一切，但“明明”太不講章法，做事缺乏方法。一次把事情做對，重要的不是單單把事情做對，而是在把事情做對的過程中，講究一種完美的手段和方法，以及做事情的人的一種態(tài)度，相信自己有這個潛力能第一次就把事情做到一個完美的程度，不需要返工和修改。單論把事情做對，相信絕大部分人都能勝任，但若要第一次就把事情做對，那難度將會呈指數(shù)上升。是的，只要你有這種想要完美的態(tài)度并付之于實際行動中，那么，你就一定會有所成就的！而作為咸寧項目的一員，我覺得公司當(dāng)務(wù)之急，是重點分析歷來核電項目錯誤、事故發(fā)生的原因，并提出有效的合理的解決辦法，同時加大對員工的培訓(xùn)力度，養(yǎng)成員工的一種嚴(yán)謹(jǐn)并追求卓越的工作態(tài)度，有效的提高工作的一次成功率，只有這樣，公司才能得到更好的發(fā)展，取得更高的利益。我覺得有必要再加上一句：“如果我們心里不允許某事出錯，并想要達(dá)到這種預(yù)期的效果、依此去做，那么它就真的不會出錯了”。在多數(shù)的時候，多勞往往也是一種浪費，無論在人力、物力及時間上，都是一種浪費。人們已經(jīng)走進了一個“多勞多得”的誤區(qū)，這種觀念本身就是有著極大錯誤的，何為多勞？難道真的只是單純的做的多么？這未免也太表面化了吧。他在開始的時候，就沒有意識到這份工作將會出現(xiàn)什么樣的錯誤，在工作之初沒有做好仔細(xì)的分析，沒有把握住工作的重點。試問，這些所謂的“不成功人士”中，有哪個能夠真正的端正態(tài)度呢？說到這里，就會有很多人反駁“我做事很認(rèn)真啊，工作上也兢兢業(yè)業(yè)的，怎么就態(tài)度不端正了呢？”是的，絕大多數(shù)人在工作中都可以說是兢兢業(yè)業(yè)的，每天從早忙到黑，甚至有時還加班加點的工作，真的是忙不過來么？我想，不盡然吧！在很多時候，我們都只是在做重復(fù)的工作，第一次做完以后發(fā)現(xiàn)這并不完善，那么就要開始不斷的返工，明明很簡單的事情，卻總是因為這樣或那樣的錯誤而不斷的重復(fù)，把事情變第9頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處得很復(fù)雜，把自己變得很忙碌。很明顯，在我們所謂的付出里面，包含了大量的無用功，致使收獲微乎其微，讓人們感到付出與回報嚴(yán)重不成正比。難道真的是所謂的“上天不公”么？其實“上天”還是很公平的，但卻有那么多付出不等于回報，這是為什么呢？這還是要追溯到“付出”二字，有些人確實付出了很多，但是仔細(xì)想一想，這付出里面，有多少是有用功，又有多少是無用功？我們都學(xué)過物理學(xué)中的能量守恒，可以得出如下公式：一種能量－磨損＝另一種能量。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人。最會有個從量變到質(zhì)變的飛躍。才能最大的發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。無論你選擇什么樣的生活方式，從事什第8頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處么樣的工作，都不可避免地要與他人交往、溝通以及和諧相處。第一次就把事情做對，是對職業(yè)化員工的期待，它時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著“一次就做對”的信念；第一次就把事情做對，是對“質(zhì)量”品質(zhì)的要求，只有“第一次就做對”，才能盡可能減少廢品，保證質(zhì)量；第一次就把事情做對，需要員工有扎實的職業(yè)技能基礎(chǔ)，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準(zhǔn)備。”主要是我們已經(jīng)太久地沉迷于習(xí)慣性思考，我們總是習(xí)慣于怠慢、看著辦、模棱兩可和差不多，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事！通過對本書的閱讀使我們知道不僅可以把事情做對，而且還可以第一次就把事情做對！第一次就把事情做對才是最便宜的工作之道！那么，在我們的實際工作中如何才能做到在第一次就把事情做對呢？工作中，每位員工都應(yīng)具備“第一次就把事情做對”的職業(yè)化的工作技能，力爭將工作一次性做好、做到位，這是提高工作效率的重要途徑。結(jié)果使該企業(yè)的降落傘合格率保持在100％。為什么我們總是做不對？為什么我們總是犯這樣幼稚的錯誤？這使我想起書中引用的一個故事。書中的人物告訴我們，通常我們都會認(rèn)為工作中難免會出錯，怎么會一次就把事情做對呢？但是我們發(fā)生錯誤無非有兩種原因：一是我們?nèi)萑体e誤的發(fā)生，錯誤的發(fā)生與我們切身的利益沒有關(guān)系或關(guān)系不大；二是雖然不容忍錯誤的發(fā)生，但默認(rèn)錯誤是不可不免第7頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的，因而沒有采取必要的措施和方法進行預(yù)防和規(guī)避，聽認(rèn)錯誤的發(fā)生。出現(xiàn)唇亡齒寒的結(jié)果。如果在一個企業(yè)里，大多數(shù)員工都不關(guān)心自己一天的工作與企業(yè)的未來效益之間有多少因果關(guān)系?！按_實是這樣的”比爾嚴(yán)肅地說道，“現(xiàn)實中，許多人走到另一個極端：過于注重過程，而忽略了結(jié)果。所以，既要過程又要結(jié)果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。最后，做事要過程又要結(jié)果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。所以如何讓每一個員工、每個組織都能說到做到，第一次就做到、次次都做到實質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問題。因此，無論企業(yè)還是員工，要想‘第一次把事情做對’，沒有協(xié)作精神是絕對不行的。個人再完美，只是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。第一次就把事情做對,需要發(fā)揮團隊精神,打破部門之間的界線,協(xié)同作戰(zhàn),每一單元都不應(yīng)只獨善其身,跨部門的‘質(zhì)量圈’活動有助于改善設(shè)計、服務(wù)、質(zhì)量及成本。做人做事始于“點點滴滴”，從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累；從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多；從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧； 從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。從上面的事例中我們不難看出，第一次把事情做好、做對的重要性。弄得他每天都愁眉苦臉，心力憔悴。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。有一則故事，“某公司，辦公室里有兩個辦事員小張和小王。而這又反過來證明了錯誤發(fā)生的‘必然性’。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認(rèn)錯誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規(guī)避，聽任它的發(fā)生。用今天管理的術(shù)語來講，“確定目標(biāo)、管理過程并追求結(jié)果?！安畈欢嗍遣疃嗌?？“如果一個人在做事的時候，總是認(rèn)為把事做的差不多就行，在這種思想的指導(dǎo)下，我敢肯定的說，他絕不可能把工作第一次做好、做對?！痹谌粘Ｉ詈凸ぷ髦写嬖谥S許多多的“差不多先生”。下面就我個人在看完《第一次把事情做對》這本書后，產(chǎn)生的一些想法進行簡單的敘述一下首先我們應(yīng)該在思想上足夠的重視，給自己樹立一個信念，要第一次就把工作做好、做對。其實在我們的日常工作中，有很多時候可一次就可以把工作做好、做對，在實際工作中又有多少人，能夠第一次就可以把工作做好、做對呢。第一次就把事情做對，可以得到做事情之外的回報，如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。第一次就把事情做對，取得的效果最好，效益最高。第一次就把事情做對，需要的時間最少。第一次就把事情做對，付出代價最小，最節(jié)省人力、物力、財力。我們所做的任何努力，其最終目標(biāo)只有一個，那就是結(jié)第4頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處果。一個人的力量是有限的，不可能憑借一己之力事事做對，次次做好，我們需要家人、朋友、老師、同事的幫助和指導(dǎo)，只有這樣，我們才會少走彎路，才會更順利地通向成功的彼岸。而且這個標(biāo)準(zhǔn)是可衡量，可評估的，當(dāng)你的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定的高度時，你的成果也一定會有相應(yīng)的高度。在錯誤出現(xiàn)之前就消除錯誤的成因，進而采取行動避免錯誤的產(chǎn)生。鑒于此，通過“慧慧”成功的分析，通過對三只狗狗的尋寶故事的了解，我懂得了該如何去做，才能“第一次把事情做對”！端正態(tài)度，確定目標(biāo)。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事，聆聽了孔子這位哲學(xué)大家的感嘆后我才明白，兩者之間有著不可同日而語的區(qū)別，把一件事情做好，只是自己主觀認(rèn)為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做對，做到符合要求，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達(dá)到預(yù)期的效果和效率，所以，我們要在平時的工作中時刻注意，把事情做對，做到符合要求，而并不是主觀臆斷自認(rèn)為做的好就可以了。態(tài)度決定人生的高度——物資部 王詩麗第一次把事情做對，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度，一種工作態(tài)度，更是一種人生態(tài)度，當(dāng)我們決心要第一次就將事情做對的話，往往成功就離我們不遠(yuǎn)了！其實，很多時候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當(dāng)我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對，那么我們就真的可以朝著這個目標(biāo)走去了?？傊ㄟ^通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為