【正文】 韓駿二〇一五年四月五日。”我相信長此以往，“第一次把事情做對”將成為我們的思想和行為習(xí)慣，其次是要掌握和提高個人的素質(zhì)和技術(shù)水平，保證我們具備能夠第一次把事情做對的本領(lǐng)，第三是我們要有團隊協(xié)作精神，充分依靠集體和團隊的力量，增強我們個人的本領(lǐng)，保證我們能夠第一次把事情做對。只有知道去做什么、為何去做、如何去做，你才有可能品嘗到“第一次把事情做對”的美酒。為什么？因為每個人都不可能是完人，僅憑一已之力不可能事事做對，次次做對，所以我們需要他人的幫助，在人生旅途中，每個人都可以尋找到可以給自己協(xié)助的人，包括：親人、朋友、事業(yè)上的領(lǐng)路人、人生導(dǎo)師、工作上的伙伴、上級領(lǐng)導(dǎo)、甚至素昧平生的人，他們都能夠我們自己在最需要幫助的時候，給予我們以支持，促使我們能夠“第一次把事情做對”。一次做對。團隊協(xié)作。系統(tǒng)預(yù)防。想實現(xiàn)“第一次把事情做對”，單單依靠一個人的力量是不夠的，因為想要出色的完成一項工作，需要很多步驟和過程，歸納起來有以下幾個步驟確定目標(biāo)?！币虼宋覀儽仨氃鶎樱趯嵺`中去發(fā)現(xiàn)知識，去尋找真知，去創(chuàng)造價值，同時自己也不斷取得進步，獲取新的知識。我來到山東電建二公司工作，如果沒有言聽計從的執(zhí)行能力，就不能為公司創(chuàng)造價值，虛心學(xué)習(xí)，善于實踐。我們一定要能夠認(rèn)識到自己弱點，有信心去改善自己，去將自己推向成功。第三，言出必行，善于實踐?！安环e跬步無以至千里，不積細流無以成江海。人可以有遠大的抱負(fù)，可以有年少輕狂，但是不能好高騖遠。其次，人應(yīng)該在基層吸取養(yǎng)分和學(xué)習(xí)鍛煉自己，有人說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，誠然有著“會將腰下劍，直為斬樓蘭”的精神是一個人不可或缺的，但是當(dāng)你思忖著成為將軍的同時有沒有想到過成為一名將軍應(yīng)該經(jīng)受什么樣的磨礪呢？ 沒有經(jīng)過沙場的磨練就不可能站在城門上指揮，沒有拼過刺刀就不會有百萬雄師臣服腳下的霸氣外露。對個人來說，在日常工作生活中，“第一次把事情做對”其實就是一種態(tài)度，說到底就是你對企業(yè)、對待每一項工作所持有的態(tài)度，你對工作持有一種什么樣的態(tài)度，將決定你能否“第一次把事情做對”。那么，什么是“第一次把事情做對”？ “第一次把事情做對”就是第一次把正確的事情做正確，“做正確的事”是戰(zhàn)略，“正確的做事”是執(zhí)行，“第一次”則是效率，這就是“第一次把事情做對”的完整含意。作為一名剛剛參加工作的青年人，在日常工作生活中，“對”是“標(biāo)準(zhǔn)”，“做”是“執(zhí)行”，每個“第一次就把事情做對”是“效率”。學(xué)員：孫梅第五篇：第一次把事情做對學(xué)習(xí)心得《第一次把事情做對》學(xué)習(xí)心得這學(xué)期通過對《通識課程》的學(xué)習(xí)，明白了該課程有“第一次把事情做對”、“職場心理”、“中國文化地理”共三部分組成，我特別對“第一次把事情做對”這一部分格外關(guān)注，通過學(xué)習(xí)使我受益非淺，他教育我們用最小的代價、最高的效率、第一次準(zhǔn)確、無誤的完成每一項工作，讓零缺陷成為一種習(xí)慣，感覺到對我今后的工作、學(xué)習(xí)都有很大的幫助。所以我們在工作、學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)該時刻要有“第一次把事情做對”這一信念，并且把它當(dāng)作一種準(zhǔn)則或者要求設(shè)定在我們的工作和生活中；同時養(yǎng)成“第一次把事情做對”的習(xí)慣，對自己有嚴(yán)格的要求和充分的信心，相信自己有這樣的能力，并在任何時候都能發(fā)揮出自己最大的潛能，那樣我們就可以第一次把事情做對。”總之，如果我們想要在工作中更好的實現(xiàn)我們的人生價值，把工作做得更好，最大程度的提高我們的工作效率與效益的話，那么我們就應(yīng)該像克勞士比教授總結(jié)的那樣去工作：確定目標(biāo)；控制過程；預(yù)防錯誤；建立標(biāo)準(zhǔn)；尋求幫助；要求結(jié)果。因此，我們做任何事事情都要講究效率和效益，不僅要努力去做事，更要把事情做對、做好。這時我們已經(jīng)具備了明確的目標(biāo)，相應(yīng)的過程也作了控制，也建立了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也持續(xù)預(yù)防了錯誤的發(fā)生，有特別困難時也找到了相應(yīng)的幫助，那離一次把事情做對、離“零缺陷”管理也就只差一步了，那就是克勞士比教授提到的“要求結(jié)果”。在這個時候我們就應(yīng)該尋求一些必要的幫助，比如:請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面解決；召集相關(guān)人員開討論會等等形式。這就要求我們時刻提醒自己及員工們注意各類錯誤及隱患的出現(xiàn)，比如采取上班前的會議提醒以及上班時的巡視檢查等方法來實現(xiàn)。這也說明了我們不管做任何的事都不應(yīng)該忘記預(yù)防的重要性，同樣也應(yīng)該要有“事后彌補不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防”的覺悟。在我們的工作、學(xué)習(xí)和生活中錯誤時刻不在總是會發(fā)生的，而面對錯誤的來臨最有效的方法就是預(yù)防。所以我們應(yīng)該明白做任何事情都要遵循相關(guān)的規(guī)定與準(zhǔn)則，而不應(yīng)該以個人的喜好或想象去決定做事的準(zhǔn)則。也有像聰聰那樣的人群，只是盡量把事情做得完美，但凡有點錯誤也是可以接受的，這種人總是覺得錯誤不可能完成避免的，認(rèn)為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)就是符合自己的要求。在我們的工作、學(xué)習(xí)與生活中也一樣，往往有像明明那樣的人群，只要事情做得差不多就行了，凡事都是差不多。明確目標(biāo)后，怎么樣才能通過工作來完成這個目標(biāo)，那么重心就是對工作過程的嚴(yán)格控制把關(guān)，通過對過程的嚴(yán)格控制，從而為產(chǎn)生好的結(jié)果作了鋪墊。如果沒有這個目標(biāo)大家就會沒有動力，覺得隨便做做就可以了，反正又沒有什么獎勵，這樣員工們的態(tài)度也會有所轉(zhuǎn)變。就像我們在銷售工作中，每月都制定了相應(yīng)的銷售額，有了這一目標(biāo)我們的銷售人員才會朝著目標(biāo)去努力地做好銷售工作，這就是方向。課程隨后層層細化，首先提到了我們想要做好任何一件事情就一定要有一個明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會有方向和信念。然后又把課程中的三個人物比爾、楊、蓋瑞比作為這三種不同的狗狗，再通過三人的聊天，將“零缺陷”這一管理理念層層引入，再通過各種生動的例子與故事將一次把事情做對的重要性概念告訴我們每個學(xué)習(xí)的人。第四篇：第一次把事情做對學(xué)習(xí)心得《第一次把事情做對》學(xué)習(xí)心得