【正文】 注冊會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員在事務(wù)所存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)遵守本所合伙人《協(xié)議》和各項(xiàng)規(guī)章制度，如惡意違反受處罰應(yīng)自動(dòng)辭職或辭退。年齡在30歲至50以內(nèi)的注冊會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量好，經(jīng)年終德、能、勤、績綜合考核連續(xù)3年完成和參與完成項(xiàng)目較多、項(xiàng)目初次分配較高者，可晉升為部門副經(jīng)理或經(jīng)理，部門副主任或主任并享受其相應(yīng)津貼。松散形管理的注冊會(huì)計(jì)師完成的審計(jì)項(xiàng)目，經(jīng)本所“質(zhì)量督查”組審查后不符合審計(jì)質(zhì)量要求又不愿意補(bǔ)正的，主任會(huì)計(jì)師不予簽發(fā)審計(jì)報(bào)告，由此引起的違約責(zé)任由本人承擔(dān)。向事務(wù)所專題報(bào)告并作出決定的，由本所出資人集體負(fù)責(zé)。（六）、風(fēng)險(xiǎn)考核。（五）、職業(yè)道德考核：注冊會(huì)計(jì)師及專業(yè)從業(yè)人員違返本所《職業(yè)道德守則》規(guī)定，遭客戶投訴且事實(shí)確鑿的，每次懲罰人民幣100元。（四）、學(xué)習(xí)考核：注冊會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，應(yīng)按本所《員工聘用及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》第八條之規(guī)定，堅(jiān)持每周不少于四個(gè)半天集中學(xué)習(xí)或自學(xué)，努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策和國家法律法規(guī)；學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)業(yè)務(wù)知識。%計(jì)發(fā)；因事請假者不計(jì)發(fā)當(dāng)日基本工資；無%扣發(fā)。一般情況下，節(jié)假日不安排加班，特殊情況需要加班工作的即不再另行計(jì)發(fā)加班工資。審計(jì)終結(jié)后，主審應(yīng)將初次分配計(jì)算表提交會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合考核登記。其計(jì)算公式為；全年總收入*[項(xiàng)目平均計(jì)提%（初次分配累計(jì)總金額/全年總收入）*100%]（二）、項(xiàng)目考核：根據(jù)本所《業(yè)務(wù)承接及工作委派制度》必須委派2人以上人員組成審計(jì)組執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)之規(guī)定，項(xiàng)目組內(nèi)的考核分配由主審（或組長）負(fù)責(zé)執(zhí)行。計(jì)算辦法是；首先按項(xiàng)目及其分配率由主審（或組長）在項(xiàng)目完成時(shí)即計(jì)算初次分配到人。具體提取比例是：會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)35%，會(huì)計(jì)報(bào)表審閱32%，貨幣驗(yàn)資20%，債轉(zhuǎn)股或?qū)嵨矧?yàn)資30%，建設(shè)工程預(yù)結(jié)（決）算審核和前置審計(jì)37%，專項(xiàng)審計(jì)35%，代理記賬45%，協(xié)作資產(chǎn)評估45%，破產(chǎn)清算45%，經(jīng)濟(jì)案件鑒證45%。（一）、績效考核分配對緊密形管理的注冊會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，實(shí)行基本工資（坐班工資，下同）、效益工資（審計(jì)項(xiàng)目補(bǔ)貼、津貼，下同）與收入掛鉤并按德、能、勤、績綜合考核進(jìn)行分配。根據(jù)《中華人民共和國注冊會(huì)計(jì)師法》、勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞部發(fā)[1994]489號文及本所合伙人《協(xié)議》、《人事管理制度》、《員工聘用及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》之規(guī)定，特制定本制度。備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。（4）公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動(dòng)。（2）人力資源部進(jìn)行評審并匯報(bào)經(jīng)理。（3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。晉升的周期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。晉升類型（1）職位晉升①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總?職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升（2）薪資晉級薪資晉級是為了補(bǔ)充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級的辦法。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升?；驹瓌t（1）德能和業(yè)績并重的原則。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！第四篇：晉升制度臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會(huì)批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工