企業(yè)員工晉升制度(參考版)
2025-04-15 11:42本頁面
【正文】 附件：(主管人員適用)(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．續(xù)聘人員匯總表。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(36 個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人資行政部和所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析。二、 收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。 優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。人資行政部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章 職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過兩年的管理人員；(2)有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。二、崗位任期一般為三年，任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)任。4. 決定人選：人資行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。3. 晉升考核：人資行政部根據(jù)職位要求，對所有人
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