【正文】 本制度自下發(fā)之日起實施，解釋權屬辦公室。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉正申請表》（附后），再報總經(jīng)理審批，最后報辦公室發(fā)文，財務部根據(jù)辦公室《薪資通知單》核算工資。（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。員工晉升權限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）公司大區(qū)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間），業(yè)績任務完成率、回款率和平時績效考核已經(jīng)達到晉升標準者。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升的通道公司所有員工均可按照以下兩條通道晉升，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標：（1）、銷售人員通道（2）、行政管理人員通道行政管理人員晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作績效達到優(yōu)秀者。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（2）公司員工部門之間的晉升：指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工崗位移動申請表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由辦公室存檔。適用范圍：公司全體員工內容：公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。員工晉升的基本原則德能和業(yè)績并重的原則。備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。）人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析職位的主要職責為，應具備的素質有。此時，拔擢人才的方式，由委員會少數(shù)人員主導，變成擴及到公司內大多數(shù)的專業(yè)人員，這對公司內大多數(shù)專業(yè)人員的養(yǎng)成，可以產生非常正面的助力，這是因為這些專業(yè)能力的審查人員，教育訓練時，也需要他們擔任內部講師。這種依不同職務訂出的晉升條件，員工面對晉升時，就能事先知道要晉升到什么職務需要什么條件，審查委員會在審查員工是否能晉升時，即可根據(jù)這些條件進行。例如專員，就有人事、總務、教育訓練、財務、營銷、采購等等不同職務別的專員，這些不同職務的工作職掌是不同的。依不同職務訂定職務能力表這是最完整的一種方式，但前提是，每個職務都有清楚「職務執(zhí)掌表」，才能在這基礎上延伸出「職務能力」項目。從以上的例子可知，依不同職種體系訂出晉升條件，對于該職種體系應具備何種能力，就可以更清楚地表示出來，不僅委員在判斷上更容易找出重點，在教育訓練上也可依據(jù)這些條件事先加以安排課程。但是，如果針對不同職種體系訂定能力條件，情況就不一樣。依不同體系訂定晉升審查基準因為不同體系及職務，有不同能力項目，因此，依照事務體系、制造體系、研發(fā)體系，或是制造、生產管理、銷售、人事總務、經(jīng)營企劃、研發(fā)、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。如果委員會的成員無法彼此坦承，又怕彼此得罪時，那么最好改采無記名投票，這樣在決定某一人員是否可以晉升時，就不會因為公開的情況，而無法做出公正的決定。而此項能力在審查委員會運作時，是最好的訓練機會。如果委員會采用的是公開的討論方式(通常越晉升越高階的人，最好是采公開的方式)，則主任審查委員(通常是總經(jīng)理擔任)，最好能對給予高分或低分的委員，提出質疑，并請其說明原因。這些審查基準書，對委員有一定的幫助，但畢竟委員也是人，所以在評審面談時，可能也會碰到自己不喜歡的人，可能給予的分數(shù)會偏低，遇到喜歡的人，則可能會給予偏高的分數(shù)。若是公司有人力執(zhí)行，確訂得過于簡單，使得對員工能力的判斷，變成形式，則晉升制度將無法發(fā)揮拔擢人才的功能。要如何取舍，得視企業(yè)的規(guī)模、職務種類劃分的情形，及審查時有無人力及適當?shù)奈瘑T。但是關于營銷專員應具備的能力，例如營銷理論、定價策略、成本概念、企劃能力等等，有些尚未具備一定的程度，這時其晉升的意義，就值得探討。透過職等晉升的人，是公司要掌握的人力資源，如果晉升的過程，未能掌握應具備的能力，將來這些獲得晉升的人，在派任工作上，因無法表現(xiàn)應有的工作水平，就會變成公司的困擾。考績 + 其它能力考績好，不代表往上一等的能力已經(jīng)具備。什么是具體的審查標準呢? 因公司的需求情形不同而有所不同，不過大體上有以下的幾同情形。例如品管課長為五職等，當一位四職等的人派任該職務時，因資格未符合，故應以「代理品管課長」來稱呼，當這位員工資格晉升至五職等時，即可真除，正式派任。在派任主管職務時，即給予「代理xx」的稱呼，例如代理課長。如果要調高薪資，該員工卻還沒有晉升，怎么增加呢? 標準在哪里? 如果將職等調高為「助理工程師」，且該員工的實力與水平，說不定還沒達到「助理工程師」的程度，這樣不是變成因占缺而晉升嗎? 對其它人公平嗎? 這些問題，實在困擾著大多數(shù)的企業(yè)，規(guī)模越大的企業(yè)，此類問題若沒有一個完整的解決架構，主管不斷花時間在處理這類的問題，對公司來講，實在是浪費時間與降低生產力。例如，前面提到的例子，原來機械設計助理工程師有二人，在執(zhí)行日常業(yè)務，因其中有一人離職，就將一位機械設計技術員，調去填補這一位助理工程師的工作空缺。同樣的工作，卻有著不同的職位，甚至薪資也不一樣，這些情形，若沒有一套合理解釋系統(tǒng)，將使員工不能接受，最后甚至離開公司，這樣環(huán)境怎能夠吸收到好的人才呢?將資格與職務分開管理的意思，主要是將資格(晉升)的認定與職務的派任，這兩種不同的需求區(qū)別開來，使得晉升的認定所需考慮的因素，鎖定在能力的認定，不受所派任的職務異動的影響。例如公司規(guī)定，專科畢業(yè)者，從技術員任用，這里指的是資格為「技術員」，但有時專科學歷的人，常被派去擔任助理工程師的工作，如果公司的薪資是以所擔任的職務為主，那員工對薪資應該不會有其它意見。如果他們的工作無法在工作職掌說明清楚，這表示機械技術員與機械助理工程師，這兩個職務的設計有問題。例如在研發(fā)體系，分別設有技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、技術經(jīng)理。，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。，企業(yè)要為其制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。這種制度承認員工經(jīng)驗的價值，給予大家平等競爭的機會。，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級將工作進行地井井有條，非常出色，那么必定會受到上級的賞識。二、熟悉晉升模式，人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標準來決定是否升遷。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便于激勵多數(shù)員工。3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。員工晉升制度完善方法一、掌握晉升原則，德和才二者不可偏廢。（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（2）公司員工部門之間的晉升指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。適用范圍公司全體員工內容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。第十三條：門店業(yè)績連續(xù)三個月未完成公司制定營業(yè)指標者，下月降為代理店長，代理店長三個月內無權遞交晉級申請報告，代理店長期間如業(yè)績繼續(xù)無法完成公司業(yè)績指標，降為經(jīng)理。第五章：其他規(guī)定第十一條：凡在半年內，受到嚴重考核處理的員工不得參與評選。第四章：門店呈報晉級者，需準備資料 第十條：凡門店呈報晉級者，門店需準備下列資料送交人力資源部。第九條：人事部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升的員工進行觀察考核，代理領班考核在60個工作日之內完成，代理經(jīng)理考核90個工作日內完成，代理店長90個工作日內完成。第八條：員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內宣布由該員工代理相應職位（領班及以下職務），并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦,可提前晉級，達到晉升標準，門店可提交晉升申請表。經(jīng)理晉升代理店長，享受經(jīng)理工資，店長績效。二月內無權再次遞交晉升晉升報告。二月內無權再次遞交晉升報告。（7）店長需代理店長任職三個月以上，由本人書寫述職報告，由人事部、助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理審核通過后方可轉正。（5）經(jīng)理需在代理經(jīng)理任職三個月以上，店長呈報申請晉級表后，由人事部、助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理，審核通過后方可代理。（3）晉升領班需代理領班任職三個月以上，店長先呈報申請晉級表金錢柜雷石KTV員工晉升制度后，由人事部，助理考核合格后方可任命領班。（備注：代理領班及以下職務門店店長可自行考核）第四條 晉升依據(jù)