【正文】 。所以，我們的管理人員要一點一滴的老老實實地去做。管理不復(fù)雜，不要把管理搞復(fù)雜，復(fù)雜是想不明白，永遠(yuǎn)想不明白，這就是復(fù)雜了。有些人說，麻煩與簡單相矛盾。所以，大家要知道，管理不復(fù)雜，管理很簡單，管理很麻煩。如果他這個孩子只有一米高，你放到兩米高的地方就不行了，兩米高的地方，一米的孩子跳起來抓得著嗎？。怎樣把這個桃子的位置擺好？首先你要量一量他的身高。你把桃子放到天上去，他跳也摘不到，他跳什么跳？桃子也不能放得太近，你把桃子放到他嘴邊，他一動嘴就可以吃到，手都不要動，那叫管理嗎？那不叫管理。那試一試，你看能開除多少人？你得給他定個任務(wù)，要讓他跳起來摘桃子。思路很簡單，做起來很麻煩，真正要把任務(wù)落到他的頭上去，真正讓他可以接受。后來海爾的人跟他說，實際上我們海爾所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基礎(chǔ)上，如果你沒用OEC的基礎(chǔ)，這些方法你用不了的。他們一下子都變成知識分子了，特別好學(xué)。很多人去海爾學(xué)，把它的資料買回來。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每一天有明確的任務(wù)，每個人有明確的任務(wù)，有明確的責(zé)任。管理有什么復(fù)雜的？把任務(wù)落到每個人每一天，管理就好做了。所以，不要學(xué)別的，就學(xué)海爾的OEC。在座的每個人想一想，我們有把任務(wù)壓到每一個人頭上嗎？絕對沒有的。不細(xì)化就沒有辦法把任務(wù)、壓力真正地落實到個人頭上去。很多管理人員也說，做得好會怎么樣，做得不好會怎么樣，但是不將中間的過程細(xì)化。這樣，很多企業(yè)就會大幅度地改觀。壞處也沒有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他嗎？可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，這就是我們很多企業(yè)現(xiàn)在的真實狀況。動力是什么？動力是做好了有好處。最后事情擱置很久，也沒有解決。他要談效率提升，旁邊的就警告他，別搞了，我們以前搞過的，我們一搞上去以后，單價就下來了，最后加在一起比以前拿得還少了。聽說哪個車間的人又罷工了，他們喜歡談這個。我就問他，那你為什么不提升？他說：我們一提升上去，單價就給降下來了，我干嘛要解決？我解決完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。因為他覺得解決了有什么好處？又沒有人給他加工資，沒有人給他加獎金。上面的人不是不想解決，而是他們沒有辦法解決。他想靠下面的人解決。當(dāng)官的不去解決。那么如此簡單的管理，為什么企業(yè)里好多問題就解決不了呢？我認(rèn)為有兩個原因，第一個原因是不夠。你可以去看，很簡單的東西。但是讀完《六祖壇經(jīng)》你就明白了，佛教很簡單，就是個念頭的問題，就是去雜念的問題，就是個轉(zhuǎn)念頭的問題。幾百家企業(yè)做下來，我覺得管理其實很簡單。我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，管理沒那么高深莫測。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。由于企業(yè)行政綜合管理工作包羅萬象，區(qū)區(qū)幾個方面的概述是無法表達(dá)完全的，所以，作為從事企業(yè)管理工作的從業(yè)人員，我們只有在今后的實際工作中進(jìn)一步去領(lǐng)會和應(yīng)用，才能使企業(yè)的行政綜合管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。它工作的最終目標(biāo)就是要保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行及生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作，確保公司的后勤支持，廣泛開展公司的形象推廣和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司人力資源的供給和人力資源的高效率，為公司的高層管理決策提供全方位的綜合服務(wù)，最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理是企業(yè)至關(guān)重要的管理工作，企業(yè)通過它對行政事務(wù)性信息進(jìn)行有效的管理，從而保證公司其他職能部門的有效運轉(zhuǎn)。因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。、企業(yè)的環(huán)境形象：創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。五、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)文化科學(xué)的企業(yè)文化不但能夠反映出一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識、價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工對企業(yè)的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化也能為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。加強(qiáng)對公司人員的進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛、物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理。沒有后勤（服務(wù)）的供應(yīng)和保障，企業(yè)就保證不了生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常、穩(wěn)定的進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)做好公司各項規(guī)章管理制度的修訂、制定、檢查、落實和監(jiān)督工作：要盡量運用“剛?cè)岵?jì)”的管理方法，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度；運用“權(quán)利和組織系統(tǒng)”，對員工進(jìn)行指揮、控制，達(dá)到科學(xué)管理的目的。根據(jù)公司員工培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)的員工名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指員工的職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，切實為員工的發(fā)展提供咨詢，科學(xué)規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工技能”和“發(fā)揮員工潛能”，以此改進(jìn)公司員工的行為方式，達(dá)到公司對員工期望的標(biāo)準(zhǔn)和目的。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現(xiàn)。其次，要注重提高員工的士氣和工作效率，并據(jù)此對員工工作績效進(jìn)行激勵，這也是對員工的一種有效的報償。、薪酬與激勵：首先，要制定出符合公司行業(yè)實際的、合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。二、人力資源的管理與開發(fā)、做好公司組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理等工作。那么，如何有效地開展公司的行政綜合管理工作呢？下面，我僅結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷和實際體會，簡要闡述自己的淺見，供業(yè)內(nèi)人士參評。也正因此，它所歸口的部門無疑是公司的核心部門。第四篇：如何做好現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理工作如何做好現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中，行政綜合管理工作作為企業(yè)管理的中心工作環(huán)節(jié)，越來越突顯出它在公司內(nèi)部不容忽視、不可替代的職能與作用。對于不能勝任崗位要求者，既要給予再培訓(xùn)、再提高的機(jī)會，又決不能姑息放任。深入開展崗位通道建設(shè)的試點工作，拓寬人才的職業(yè)發(fā)展道路。堅持以人為本，推進(jìn)人力資源規(guī)劃和人才庫建設(shè)，逐步建立完善人才培養(yǎng)工程體系，培育人才成長的良好土壤，不斷推進(jìn)人力資本的增值。建立健全人才分類管理、差別管理機(jī)制，合理配置、調(diào)劑余缺，加速人才培養(yǎng)。積極實踐管理手冊并逐步推廣,建立基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。做好制度銜接和配套，確保各項制度管理界面清晰、可操作性強(qiáng)，使各項管理“有章可依、有章必依、遵章必嚴(yán)、違章必究”，用制度管事，用制度管人。明晰綜合辦與財務(wù)的關(guān)系。大力推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化和制度化建設(shè)，不斷完善固定資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理。加強(qiáng)工程項目概預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和設(shè)備采購程序，有效控制工程造價。嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和SOX財經(jīng)紀(jì)律，保障各項財務(wù)活動合規(guī)合法。建立縣級綜合實力評價機(jī)制。堅持以制度規(guī)范內(nèi)部管理，建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)制度體系建設(shè)。在提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位上下功夫，夯實管理基礎(chǔ)。企業(yè)各單元間的溝通、協(xié)調(diào)、配合深度仍有不足。部分單位內(nèi)部資源沒有得到充分整合和利用，存在苦樂不均的現(xiàn)象，沒有充分調(diào)動起團(tuán)隊每個成員的工作積極性和主動性。及時清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內(nèi)過夜。清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗