【正文】 由工作性質決定的。綜合管理部門的整個工作，都是從屬性的、服務性的，不顯山露水，做幕后工作，當無名英雄，越是這樣，越是需要我們有一種忘我的境界。綜合管理部門的同志，一定要把忠誠作為一條基本要求，忠誠于組織，忠誠于事業(yè)，忠誠于領導，忠誠于同志。二是要講忠誠。小事并不小，小事辦3不好，就要變成大事。再次看細節(jié)注重夠不夠。領導沒有想到的，我們要主動去想，領導想到的，我們要主動去做。要把讓各方滿意當做工作的最高標準。責任心是做好工作的首要前提。所以綜合管理部門工作人員一定要努力加強自身修養(yǎng)，樹立良好的形象。我們無論是搞參謀服務，還是從事行政事務性工作，都需要多動腦、多思考，提出合理化建議，優(yōu)選出最佳方案，摸索出新思路新舉措，并不斷總結提高，確保有所創(chuàng)新和突破。關于思考。關于實踐。每一個綜合管理部門的工作人員，都要把學習當成一種責任去履行，當成一種習慣去堅持，增強學習的主動性和自覺性。關于學習,不管是形勢的變化,還是崗位的需要,都要求我們時刻有一種“本領恐慌”，不斷地加強學習。對于這些工作，總的一條就是既要講時效，又要講質量。三是辦事協(xié)調能力。綜合管理部門作為中樞機關和領導的左右手，既要帶頭抓落實，又要督促別人落實，切實提高執(zhí)行力。二是督辦落實能力。文字綜合的過程，實際上也是一個決策參謀的過程。一是文字綜合能力。二、綜合管理部門是一個辦事的平臺，要勤鉆業(yè)務，精通業(yè)務 綜合管理部門是單位正常運轉的核心，服務的層次高，接觸的層面寬，事情很雜，要求很高，工作的業(yè)務性很強，不管是哪一個崗位，都必須具有一定的專長和本領。決策部署和各項工作能不能落實，關鍵取決于推行。對上級和本行決定的事項、布置的工作，綜合管理部 1門首先必須做到不講條件、帶頭執(zhí)行。要善于站在全局考慮問題，不是領導者，要有領導者的思維，不是指揮者，要有指揮者的謀略，不是決策者，要有決策者的膽識。目標任務就是工作重點，就是綜合管理部門必須牢牢把握和服務的大局。對于重大決策部署，一定要深刻領會，帶頭抓好貫徹落實，各項工作都要緊扣中心來展開、來推進。對于既定的大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和政策導向，綜合管理部門的工作人員要做到既要了然于胸，又要增強敏銳性，自覺地堅定政治立場，緊跟發(fā)展大勢，把握時代走向。處在這樣一個重要的位置，一定要有大局意識，在工作中切實把握大局，自覺服務大局。第一篇：做好綜合管理工作端正思想提高素質認認真真做好興業(yè)銀行二級分行綜合管理工作興業(yè)銀行二級分行綜合管理部門承擔行政文秘與日常運行支持，負責人力資源管理和分支機構管理；負責安全保衛(wèi)、黨群工作、紀檢監(jiān)察和行政后勤保障工作；負責計算機系統(tǒng)日常運行維護、科技辦公設備管理、前臺科技設備管理；計劃財務管理。換句話說，業(yè)務以外的工作都是綜合管理部門的工作，工作繁雜且要求很高，如何適應自身特點，創(chuàng)造性地履行工作職責,進一步提升綜合管理工作水平，筆者以為應著重理解和把握以下三點：一、綜合管理部門是一個運轉的中樞，要把握大局，服務大局 綜合管理部門是一個單位的綜合管理服務機構，是一個承上啟下、連接左右、參謀服務、運轉協(xié)調的中樞。所謂工作大局，一是指大政方針。二是指決策部署。三是指重點工作。要把握好、服務好大局，首先要增強全局觀念，真正做到胸懷大局、顧全大局、維護大局，緊緊圍繞大局想問題、當參謀、搞服務。其次要確保政令暢通。第三要強化工作推行。興業(yè)銀行基層二級分行的綜合管理部門一定要在工作推行上花更多的心思、投入更大的精力，圍繞上級行和本行的工作中心，抓重點、抓具體、抓落實，把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作結果，確保各項既定的工作部署、政策措施落到實處。因而，作為綜合管理部門的工作人員，要想真正把自己的本職工作做好，一定要加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身三種能力。文字綜合是綜合管理部門的主要業(yè)務，也是每一個綜合管理部門工作人員應該具備的一項主要基本功。綜合管理部門的工作人員，都要在提高文字綜合能力上下功夫，要人人都能寫材料，要多出精品、多出思想。督查督辦是推動工作落實、確保政令暢通的有效手段，是綜合管理部門的一項基本職能。對領導批辦的督辦事項，要限期辦結，做到有結果、有反饋。綜合管理部門的事務性工作很多，貫穿于綜合管理工作的各個環(huán)節(jié)。要提升能力，主要靠學習、靠實踐、靠思考。有沒有學習，學習的程度和效果怎樣，最終都會體現(xiàn)和2反映到我們的工作中。除了學習必要的書本知識、業(yè)務技能、政策法規(guī)外，同事之間還要加強相互學習交流，特別是在領導身邊工作，平時要注意留心領導的思維方式、處理事情的工作方法，不斷提升自己的能力和水平。綜合管理部門的實踐，既要立足本職，在實際工作崗位上不斷積累經(jīng)驗、提升才干，更重要的還是要經(jīng)常深入實際，加強調查研究，掌握實際情況，認真分析思考，在為領導決策提供服務的過程中，實現(xiàn)自身的提高。從綜合管理工作的實際來講，同樣的起點、同樣的工作，差別在悟性、在思考。三、綜合管理部門是一個服務的窗口，要注意修養(yǎng)，提升修養(yǎng) 從某種程度來上講，綜合管理部門實際上是本單位的服務窗口，在一定程度上折射和展現(xiàn)出本單位工作水平的高低，體現(xiàn)和反映本單位工作形象的好壞。一是要負責任。衡量一個人有沒有責任心，首先要看工作標準高不高。其次是看主動精神強不強。雖然投入的不一定都有收獲，但不投入肯定沒有回報；拼搏的不一定都能輝煌，但不拼搏肯定永遠平庸。綜合管理工作既有涉及到宏觀的大事，也有涉及到微觀的小事，大事小事，都要注重細節(jié)、細致入微，這同樣也是一個責任心的問題。我們辦事一定要講嚴謹、重細節(jié)，處處仔細認真，事事精益求精，爭取工作“零差錯”。忠誠是中華民族傳統(tǒng)的道德標準規(guī)范，也是衡量人格的一條基本標準。首先要有忘我的境界。其次要有奉獻的品質。對于我們工作人員來講，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞是最起碼的品質，在綜合管理部門工作就要有一種不圖名、不圖利、默默奉獻的的境界，勤勤懇懇，任勞任怨，“當一天和尚就要撞好一天鐘”。綜合管理工作壓力大、強度大，加班加點是常事，往往顧不了家庭、管不了孩子，犧牲了很多的休息時間。三是要重和諧。四是要守廉潔。在廉潔問題上處理的不好，就會損害領導和單位的形象，我們一定要加強修養(yǎng)，嚴格自律，注意自己的一言一行、一舉一動，堂堂正正做人，清清白白做事。在別人看來，在領導身邊工作很光榮，令人羨慕，但在領導身邊工作也很不容易，不僅工作艱苦，生活清苦，一年到頭、從早到晚忙個不停，有時哪件事情沒有做好，還要挨批慪氣。（興業(yè)銀行常德分行楊祖智）ID:12503IP：519568聯(lián)系電話：***郵編：415000地址：常德市濱湖中路666號5第二篇：如何做好綜合部管理工作如何做好綜合部管理工作綜合辦公室是為公司各部門提供管理服務等多項職能的綜合性部門，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著上傳下達，統(tǒng)籌管理的紐帶作用。關鍵詞：綜合管理；辦公室綜合辦公室是為公司各部門提供管理服務等多項職能的綜合性部門，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著上傳下達，統(tǒng)籌管理的紐帶作用。