【正文】 嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范。特別是近幾年來，隨著人們的法律意識不斷增強，隨著基層醫(yī)療護理人員合法權(quán)益保護的不斷弱化，患者及家屬動輒找醫(yī)院的麻煩，醫(yī)護人員則動輒得咎，經(jīng)常處于膽顫心驚的狀態(tài)。為此，護士長必須首先從不斷學(xué)習(xí)、加強自身修養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力入手，樹立自己在護士群體中的威信，使她們“親其人，信其道”；從而努力為醫(yī) 院護理管理開好局。護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量是衡量醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的重要標志，同時也是護理管理的核心，是患者滿意度的具體體現(xiàn)，醫(yī)院應(yīng)成立由各科護士長參加的質(zhì)量監(jiān)控小組，形成由總護士長—護士長—質(zhì)控員的三級監(jiān)控體系，建立護理質(zhì)量評價指標，護理部不定時抽查和組織護士長每月檢查，對于存在的潛在的護理質(zhì)量問題，及時分析并提出整改措施。比如熱情接待新患者，介紹醫(yī)院的環(huán)境，使其盡快熟悉并適應(yīng)，保證開水、飯菜到床頭，提倡換位思考，理解尊重患者的意愿，提供及時有效的幫助。以人為本是指人文精神，是一種以人為中心，對人存在的意義、人的價值及人的自由和發(fā)展珍視和關(guān)注的思考。衛(wèi)生員由病房護士長統(tǒng)一管理，應(yīng)有明確的上下班時間和具體的工作職責(zé)。護士長應(yīng)有人事調(diào)度，有權(quán)決定下屬的工資（聘任制護士），獎金、紀律處分等，對于那些不能勝任本職工作者，護理部應(yīng)有權(quán)將其調(diào)離本工作崗位或解除其勞動合同。護理管理體制醫(yī)院成立護理部，實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的總護士長—護士長的垂直管理系統(tǒng)，病房管理實行護士長負責(zé)制，護士長享受科主任的待遇，實行競爭上崗。第一篇：怎樣做好醫(yī)院護理管理工作怎樣做好醫(yī)院護理管理工作護理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)院改革的不斷深入，護理管理不斷飛速發(fā)展。我院護理工作起步較晚，為了盡快地做好護理管理工作，促進醫(yī)院的興旺發(fā)達，鑒于我院實際情況，筆者提出如下幾點建議，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認同。護士長以上干部必須具有大專以上學(xué)歷，護師以上職稱，且有一定的組織和管理能力的人。嚴格把握護士的準入制度，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)法》。護理管理模式建立以人為本的護理管理模式。護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹 立以病人為中心的護理理念，再把這種理念融會到醫(yī)院每個護士的頭腦與實際工作中，關(guān)心、體貼、照顧患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。護士長對自已的下屬也應(yīng)實行人性化管理，關(guān)心她們的生活和學(xué)習(xí)，運用正性激勵機制，充分調(diào)動她們的工作積極性。加強護士長自身的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)培訓(xùn)，提高護理管理水平古話說：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從，”護士長要卓有成效地開展工作，要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護士的信任，首先必須自身的業(yè)務(wù)過得硬，道德修養(yǎng)過得硬，有人格魅力，有合作協(xié)調(diào)的意識和能力。加強護理安全防范措施護理安全是護理管理的一項重要內(nèi)容，是高質(zhì)量、高品位護理的根本要求，也是維護醫(yī)院和患者的權(quán)益的根本要求。因此，醫(yī)院護士長采取得力措施確保護理安全就顯得尤為重要和緊迫，具體地講應(yīng)著重從以下幾個方面防范化解，落實到位。加強醫(yī)療護理人員的安全防范意識。，有效防范。因為加強病歷等醫(yī)療護理文書的書寫和保管制度，對于預(yù)防醫(yī)療事故發(fā)生具有重要的作用。第二篇：怎樣做好城市管理工作在建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范點中做好城市管理工作本著“管事先管人”的工作方式，通過制度建設(shè)與落實，強化文明管理、和諧管理，以“城市管理，惠民先行”的理念，切實化解城市管理工作中的一些矛盾，提高“文明執(zhí)法、和諧城管”的執(zhí)行力，最終起到長效、有序、和諧管理的目的。作為城市管理人員要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)做事，又要堂堂正正做人，正所謂立身貴廉明。堅持廉潔自律，恪盡職守，并實行“三禁三不”行為機制，嚴禁違法行使職權(quán)或濫用職權(quán)，嚴禁利用職權(quán)索要財物、收受賄賂，嚴禁私分沒收物品，不得從事與執(zhí)法工作相關(guān)的經(jīng)營活動，不準利用職權(quán)為個人謀取不正當利益，不得利用職權(quán)向個人“吃、拿、卡、要”等行為。隨著國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東擴，在面臨任務(wù)重、人員少的難題下，合理調(diào)配堅持守好本職崗位，在工作上恪盡職守，并且強化每隊員樹立起“干一行、愛一行、樂意吃苦、樂意為人”的工作思想，要有崇高的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，始終不能忘記自己的職責(zé)，始終不能忘記做好本職工作，從小事入手，從小事做起，樹好自身形象，增強自身責(zé)任。并要有創(chuàng)新精神，管理者如缺乏創(chuàng)新精神，工作上就可能墨守成規(guī)、敷衍塞責(zé)，就難以很好的履行職責(zé)，更談不上高標準、高質(zhì)量地地開展工作。健全完善“談心談話”機制，定期或不定期開展自我檢查討論會，查找在思想政治、工作作風(fēng)、與為民服務(wù)方面的差距，有的放矢地做好思想引導(dǎo)工作，開展新知識、新理論，轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式、方法。四、做好城市管理工作的引導(dǎo)人。牢固樹立“管理就是服務(wù)”的理念，把精力放在工作上，把心思用在解難題上，發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。通過前置式、引導(dǎo)性的管理措施，做到宣傳教育在先、警告告知在先，有的放矢地采取人性化的執(zhí)法措施，把工作做實、做透、做到位，有效消除對立情緒，化解“防違拆違”兩違工作中日益尖銳的矛盾，夯實社會和諧的基礎(chǔ)。堅持“以人為本，和諧執(zhí)法”的原則，落實長效管理為楔機。決定變堵為疏，改變作風(fēng)。對待每項工作、每次任務(wù)堅持做到思想動員到位、法律法規(guī)宣傳到位、清理整治到位、規(guī)范保持到位，進而達到精細化、長效化的管理目的。針對綜合轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營業(yè)戶的基本信息建立了《管理相對人情況信息登記本》，便于及時溝通、交流思想，堅持以輿論導(dǎo)向、法規(guī)宣傳、思想培育為主導(dǎo)，注重做好管理相對人的思想教育和宣傳發(fā)動工作，實現(xiàn)行為執(zhí)法向思想執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。同時，建立感情基礎(chǔ)，以方便管理時走的上門，進行人情管理，相互敬重和諧管理。身為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命與職責(zé)，才能使企業(yè)充滿活力?？傊?，班組長的特點可以用 16 個字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。提高生產(chǎn)效率：指在同樣的條件下，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力，改進操作和 管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。安全生產(chǎn)：有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切；一定要堅持安全第 一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作 規(guī)程辦事等。三、班組長不能忽略你的權(quán)力與責(zé)任？ 班組長不能忽略你的權(quán)力與責(zé)任？ 班組長的權(quán)力和管理原則 班組長：在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則，做到班前布置，中間控制，事后檢 查以及“三按”操作、“一控”要求。做好計劃，包括計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班 組規(guī)章制度。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性?？刂粕a(chǎn)的進度、目標。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進行評估?！糌敚簩ω斶M行管理，比如成本核算，資金流向。物品主要是指生產(chǎn)資料?！魰r間：管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不 同來劃分，進行時 間管理。班組長的權(quán)力 權(quán)利類型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著職位的高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。獎勵權(quán)：如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了