如何做好管理工作？-展示頁
2024-11-16 00:02本頁面
【正文】 做了幾百家企業(yè)的實踐數(shù)據(jù)證明?，F(xiàn)在很多人談管理、講管理、做管理，都把它搞得高深莫測。第一篇：如何做好管理工作？如何做好管理工作？主要功能：固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)登記，借用，歸還，采購，維修，報廢，標簽打印，員工借用查詢，員工離職歸還辦公用品：辦公用品登記，領用，采購，維修，報廢，標簽打印，員工領用查詢?nèi)耸鹿芾恚褐贫裙芾?，招聘入職、面試人員管理、員工檔案，培訓提升，調(diào)職，離職文件檔案：公司證件，行政發(fā)文，會議文件，合同文件，外來文件車輛管理：車輛管理，出車記錄，車輛費用，維修記錄，油耗記錄倉庫管理：商品登記，入庫，出庫，最低庫存警報行政辦公類：限時執(zhí)行、監(jiān)督催辦、請假記錄，加班記錄，考勤管理，鑰匙管理，印章管理，員工嘉獎記錄，會議室預定，票務管理，電話費用，報銷費用，快遞記錄，外部通訊錄，內(nèi)部通訊錄，工作計劃系統(tǒng)工具：用戶權(quán)限，修改密碼，套帳初始化，數(shù)據(jù)備份，掃描圖片，攝像頭拍照，金額大寫轉(zhuǎn)換，身份證號碼驗證，萬年歷，計算器查詢報表：資產(chǎn)統(tǒng)計，資產(chǎn)借用查詢，資產(chǎn)采購查詢，資產(chǎn)報廢查詢，資產(chǎn)維修查詢，資產(chǎn)標簽打印，員工查詢，員工試用期查詢，車輛費用統(tǒng)計，到期提醒查詢到期提醒查詢：資產(chǎn)保養(yǎng)提醒，資產(chǎn)報廢提醒，資產(chǎn)歸還提醒，員工合同提醒，員工生日提醒，車輛投保提醒，車輛年審提醒，公司證件年審提醒第二篇：如何做好管理工作（定稿）如何做好管理工作管理是什么？管理不是知識，管理其實很簡單。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。我可以負責任地告訴大家，管理沒那么高深莫測。幾百家企業(yè)做下來，我覺得管理其實很簡單。但是讀完《六祖壇經(jīng)》你就明白了，佛教很簡單，就是個念頭的問題，就是去雜念的問題，就是個轉(zhuǎn)念頭的問題。你可以去看，很簡單的東西。那么如此簡單的管理，為什么企業(yè)里好多問題就解決不了呢？我認為有兩個原因，第一個原因是不夠。當官的不去解決。他想靠下面的人解決。上面的人不是不想解決，而是他們沒有辦法解決。因為他覺得解決了有什么好處？又沒有人給他加工資，沒有人給他加獎金。我就問他，那你為什么不提升？他說：我們一提升上去，單價就給降下來了，我干嘛要解決？我解決完了以后就是整我自己啊，整死我自己啊。聽說哪個車間的人又罷工了，他們喜歡談這個。他要談效率提升，旁邊的就警告他，別搞了，我們以前搞過的，我們一搞上去以后，單價就下來了，最后加在一起比以前拿得還少了。最后事情擱置很久，也沒有解決。動力是什么？動力是做好了有好處。壞處也沒有，你奈何他不得，你就不知道他到底能做多好，你就不知道他在不在磨洋工，你搞得定他嗎？可以負責任地告訴大家，這就是我們很多企業(yè)現(xiàn)在的真實狀況。這樣，很多企業(yè)就會大幅度地改觀。很多管理人員也說，做得好會怎么樣，做得不好會怎么樣，但是不將中間的過程細化。不細化就沒有辦法把任務、壓力真正地落實到個人頭上去。在座的每個人想一想，我們有把任務壓到每一個人頭上嗎？絕對沒有的。所以，不要學別的，就學海爾的OEC。管理有什么復雜的？把任務落到每個人每一天，管理就好做了。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責任人，每一天有明確的任務，每個人有明確的任務，有明確的責任。很多人去海爾學，把它的資料買回來。他們一下子都變成知識分子了，特別好學。后來海爾的人跟他說，實際上我們海爾所有的管理方法都是建立在最初的OEC的基礎上，如果你沒用OEC的基礎，這些方法你用不了的。思
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