如何做好基礎管理工作-展示頁
2025-01-19 17:47本頁面
【正文】 接掛鉤，同時對平時工作認真檢查填寫 《 安全檢查記錄表 》 ，通過以上幾點措施做到：一線管理者切實做好安全管理工作，通過 “ 應知應會 ” 學習，做到三個不停止，一是管理人員與員工的思想意識不統(tǒng)一不停止，二是管理人員與員工的安全意識、責任意識得不到提高不停止，三是隱患不徹底整改不停止。 ? 問題 2：個別員工主觀意識相對較差，安全意識淡薄。 ? 對不按工作部署開展工作的，嚴格按規(guī)定進行處罰，絕不姑息遷就，處罰實行累計制，處罰力度逐步加大，同時通過綜合考核實行黃牌警告和降職使用。 ? 具體問題表現(xiàn)：安排的工作不能按時完成； ? 措施： ? 對所有安排的工作確定明確的完成期限、責任人及達到的目標，利用每周工作計劃調度會和每天早會，分管領導根據(jù)月計劃，進行安排、布置工作，對每項工作由總經理辦公室負責檢查落實，重點看結果，看月度考核。 ? 學習能力不夠強，創(chuàng)新意識不足。 ? 生產過程控制存在不足，產品質量不穩(wěn)定。 ? 設備維護保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時、保養(yǎng)記錄不健全問題。 ? 獎罰還不夠分明，罰的多獎的少。如何抓好基礎管理工作 ? 一、當前基礎管理工作存在的問題 ? 二、針對基礎管理存在的問題需采取的補救或整改措施 ? 三、通過彌補基礎管理漏洞所達到的效果與目標 綱 要 一、糧油生產公司當前基礎管理工作中存在的問題 ? 管理人員的責任意識與執(zhí)行力還不夠強 。 ? 個別員工主觀意識較差，安全意識淡薄。 ? 6S管理不能始終如一。 ? 管理制度執(zhí)行不嚴格，基礎管理放松，導致 “ 三違 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生。 ? 設備老化，需加大更新與投入。 二、針對基礎管理存在的問題需采取的補救或整改措施 ? 問題 1： 管理人員的責任意識與執(zhí)行力還不夠強 。 ? 安排工作的同時公布完不成情況的處罰標準，做到事前有要求，有措施和辦法，事后檢查落實有
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