人力資源經(jīng)理應(yīng)該知道的(參考版)
2024-11-15 12:27本頁面
【正文】 。任職資格：人力資源、企業(yè)管理等專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業(yè)或集團(tuán)公司HR主管工作經(jīng)驗(yàn)；具備先進(jìn)的人力資源理念和知識，精通現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，有全面人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；對流通型企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；極具敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為人誠實(shí)、正直、公正，責(zé)任心、原則性強(qiáng)；具有戰(zhàn)略化宏觀思維、很強(qiáng)的計(jì)劃能力及工作推進(jìn)能力，有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，有很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；有大中型外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。排他因素：舉止輕浮、言語表達(dá)能力差；較長的小業(yè)主經(jīng)歷；過分強(qiáng)調(diào)自我、滿腹牢騷者；工作轉(zhuǎn)換過于頻繁者。知識/技能：１）掌握人力資源管理、組織行為學(xué)、各部門運(yùn)作、行業(yè)背景知識；２）能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題；３）具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力等；４）能熟練使用辦公軟件。任職條件教育背景：廣告、公關(guān)、人力資源等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷?；蛟S才是新任人力資源經(jīng)理在企業(yè)的生存之道，可能也是大部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的生存之道。要給自己溫和的過渡，逐漸達(dá)到溫水煮蛙的效果。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將讓你獲得更多賦權(quán)。這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。當(dāng)然，方案展示的同時(shí)，你需要向你的企業(yè)說明它的倉促與不足，在有限的時(shí)間內(nèi)你們的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出了一份初步的診斷報(bào)告與改革方案，呈請批示！人力資源的診斷與改革方案書重在問題的分析，贏在方法的導(dǎo)入。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好在中國人心中是一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會開始掛念你的價(jià)值輸出了。那就在這個(gè)時(shí)候吧。在入職的前一個(gè)月時(shí)間里，你所應(yīng)該做到的就是盡可能來熟悉公司的商業(yè)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與現(xiàn)狀，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出人力資源部門的親和力與職業(yè)素養(yǎng)。三、匯報(bào)上怎樣做成績 1個(gè)月內(nèi)請不要輕易提出公司人力資源現(xiàn)狀的診斷與改革方案?？绮块T整改不要破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)與利益鏈條，對企業(yè)內(nèi)部存在的利益集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè)起碼的認(rèn)識，避免沖撞或卷入當(dāng)中。扮演急先鋒與宋公明的角色。知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。展示人力資源部門新生態(tài)勢的職業(yè)化與專業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰的問題思考邏輯，建立部門間的良好關(guān)系。二、部門間怎樣做磨合有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門經(jīng)理做友好溝通。內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。按照我的想法，人力資源部門的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來設(shè)定，它非常大的參考依據(jù)來源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專業(yè)上的不足，保留適宜功能組合，適時(shí)梳理更新。一方面這可以朝著他的大致工作方針來進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路。一把燒給老板看——《企業(yè)人力診斷與行動方案》一把燒給業(yè)務(wù)部門看——人力部門的友誼建設(shè)與顯性價(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)一、部門內(nèi)怎樣做建設(shè)攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。請不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。我們是溫和的改良派。同級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對你難免有芥蒂之心。謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。公司首先是請你來改善現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。你需要明白他們對你到來的最大期望。以下或許是不錯(cuò)的建議。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。但大致工作開展的思路同根同源。第三篇：新任人力資源經(jīng)理應(yīng)該如何開展工作才能立足關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開展工作才能立足假設(shè)我是一個(gè)部門新任
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