人力資源經(jīng)理應(yīng)該知道的-文庫吧
2024-11-15 12:27 本頁面
【正文】 多種招聘渠道進行，這時候時需要和用人部門進行溝通的。要想獲得成功必須對目標(biāo)進行透徹的分析人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結(jié)果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。設(shè)定人力資源目標(biāo)和進行人力資源需求分析的過程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營者和決策層進行良好和充分的溝通?！衅赋晒Φ牡谝徊?，是進行工作分析。人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對人力員管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點并不過分。但與此相對應(yīng)，人力資源經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合?！热邕M行校園招聘的時候，需要各個部門的經(jīng)理主管配合，往往每一條線上都要組成技術(shù)經(jīng)理+HR的組合。所有人都應(yīng)該主動介入，不能被動地坐享其成人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場上的球員不積極主動，教練除了大喊大叫或下課外，別無出路，俱樂部的老板更是無能為力了?！衅腹ぷ鳎枰o直接經(jīng)理一些理念，讓他們認(rèn)識到：招聘工作是打造一個優(yōu)秀團隊的第一步；忙不是理由，招聘到合適的人員補充新鮮血液，才是根本……1所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要人力資源管理這應(yīng)該由市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標(biāo)是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類，你必須對客戶進行培訓(xùn)，反正所有銷售和市場人員對他們的客戶做的一切，你都應(yīng)該做到?！衅腹ぷ饕彩强蛻舴?wù)工作。1人力資源經(jīng)理應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)的專家你可能不是技術(shù)專家，你也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場你肯能更不善長，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專家。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的?！衅溉藛T必須對于業(yè)務(wù)基本知識有著一定的了解，否則有效地展開招聘工作就是癡人說夢。比如有著理工科背景的招聘人員，往往對于公司的技術(shù)知識了解較深，在招聘工作上往往也能提供更專業(yè)的建議。第二篇：人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)現(xiàn)代社會經(jīng)濟競爭說到底就是人才的競爭，是各個組織人力資源綜合素質(zhì)的競爭。更多的成功企業(yè)得益于卓越的公司人力資源部的管理，然而卓越的人力資源管理的必備條件是擁有一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理人。一個好的人力資源經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？眾領(lǐng)教育匯集了眾多企業(yè)高管的意見，總結(jié)了幾點：一、必須懂得公司生產(chǎn)或經(jīng)營業(yè)務(wù)，掌握管理技能。如果作為公司人力資源經(jīng)理只關(guān)心自己部門的事情，將無法帶領(lǐng)HR部門與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、營銷、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)充分融合？人力資源經(jīng)理必須對公司的營銷、技術(shù)等都有一定的了解，這樣才能在親身的工作中體會到企業(yè)的真正需求所在。二、熟練掌握營銷HR技能，適時地進行部門再定位。人力資源部是企業(yè)戰(zhàn)略部門，人力資源部是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，“爭取發(fā)言權(quán)，做經(jīng)營者的戰(zhàn)略性伙伴，高瞻遠矚”，成為很多HR經(jīng)理追求的目標(biāo)。人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會帶領(lǐng)本部門員工開展HR管理產(chǎn)品（管理理念和管理技術(shù)）的營銷工作。細(xì)分市場，就是要求HR部門將自己的顧客對象按類型進行劃分，并提供不同的服務(wù)。在建立與宣導(dǎo)HR管理體系時，應(yīng)盡可能地讓員工共享更多的信息，以增進員工與HR部門之間的信任度。三、必須具有發(fā)展良好人際關(guān)系的能力。HR經(jīng)理即使在平時的工作中做的很全面、很專業(yè)，但是，如果得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解，那么所做的一切全將歸零。同樣，如果公司人力資源部門的工作開展得不到其它部門或員工的配合和大多數(shù)人的支持，那么工作的開展也將深受限制。做好HR經(jīng)理還需具備駕馭復(fù)雜矛
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1