人力資源經(jīng)理應(yīng)該知道的(編輯修改稿)
2024-11-15 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盾的能力，善于處理員工鬧事及各種勞資糾紛問(wèn)題，能妥善處理好各種新舊矛盾，方能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，把人力資源工作做好。四、必需熟練掌握現(xiàn)代HR管理知識(shí)，成為企業(yè)人力資源管理的專(zhuān)家和咨詢(xún)師。公司人力資源經(jīng)理作為人力資源管理的職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必須擁有最先進(jìn)的HR管理理念，了解世界上最先進(jìn)的HR管理知識(shí)體系，擔(dān)任HR管理崗位時(shí)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，并且有責(zé)任、有義務(wù)為管理層提供人力資源管理方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)。此時(shí)一張過(guò)硬的HR資質(zhì)證書(shū)可以讓旁人立即了解你的專(zhuān)業(yè)背景和資深履歷。SPHR認(rèn)證是全球歷史最悠久，會(huì)員人數(shù)最多的HRCI協(xié)會(huì)頒發(fā)的，可信度很高，也廣泛被各國(guó)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)可。作為Senior的HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，SPHR是一項(xiàng)必備的職業(yè)認(rèn)證。第三篇：新任人力資源經(jīng)理應(yīng)該如何開(kāi)展工作才能立足關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開(kāi)展工作才能立足假設(shè)我是一個(gè)部門(mén)新任HR經(jīng)理，我又將怎樣在新公司做出我的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn),渡過(guò)敏感的試用期呢? 一位新任的人力資源部經(jīng)理必然經(jīng)過(guò)老板或公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)格甄選。基于公司對(duì)于人力資源部的定位不同，人力資源部經(jīng)理在公司所展開(kāi)的工作也將有一定的區(qū)分。但大致工作開(kāi)展的思路同根同源。新任人力資源經(jīng)理工作的開(kāi)展是一個(gè)循序漸進(jìn)，溫水效應(yīng)的過(guò)程。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的本性?xún)A于保守，不宜馬上表現(xiàn)出對(duì)公司管理變革的極大野心從而引發(fā)利益恐慌。以下或許是不錯(cuò)的建議。潛心討教，深刻領(lǐng)會(huì)老板與公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念與管理邏輯。你需要明白他們對(duì)你到來(lái)的最大期望。對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)了然于胸。公司首先是請(qǐng)你來(lái)改善現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。知悉他們的想法，了解他們對(duì)公司人力現(xiàn)狀的不滿(mǎn)意與期待改變的方向。同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你難免有芥蒂之心。請(qǐng)不要急于馬上解除它，也不要去迎合他們的想法。我們是溫和的改良派。這個(gè)期間，你是傾聽(tīng)者，在搭建友誼的橋梁。領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。這是你的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)它的不足深知在心，或許你有點(diǎn)失望，但它卻是你在新企業(yè)里的擁躉。請(qǐng)不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開(kāi)始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。新官上任的三把火，我們來(lái)燒一遍。一把燒給老板看——《企業(yè)人力診斷與行動(dòng)方案》一把燒給業(yè)務(wù)部門(mén)看——人力部門(mén)的友誼建設(shè)與顯性?xún)r(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)一、部門(mén)內(nèi)怎樣做建設(shè)攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。新任人力資源經(jīng)理常常會(huì)把以前的工作模式搬入現(xiàn)有企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有部門(mén)的架構(gòu)做出調(diào)整與整合，表現(xiàn)出他在人力資源管理方面最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)力布置。一方面這可以朝著他的大致工作方針來(lái)進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路。基于完善與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的需要，人力資源經(jīng)理在短期內(nèi)也會(huì)對(duì)部門(mén)內(nèi)的人員需求提出申請(qǐng)，并馬上付諸實(shí)施。按照我的想法，人力資源部門(mén)的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)設(shè)定，它非常大的參考依據(jù)來(lái)源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書(shū)：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專(zhuān)業(yè)上的不足，保留適宜功能組合，適時(shí)梳理更新?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開(kāi)展。內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽(tīng)取成員的工作意見(jiàn)與對(duì)現(xiàn)狀的看法，熟悉每一位成員的特長(zhǎng)與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解與戰(zhàn)略布局，感受到專(zhuān)業(yè)上帶來(lái)的工作熱情，主動(dòng)投入到部門(mén)的革新與建設(shè)；其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員的專(zhuān)業(yè)付出，不要做出對(duì)人員進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)；最后，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專(zhuān)業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。二、部門(mén)間怎樣做磨合有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門(mén)經(jīng)理做友好溝通。以此熟悉內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)與管理風(fēng)格。展示人力資源部門(mén)新生態(tài)勢(shì)的職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰的
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