【正文】 工作經(jīng)驗(yàn)：六年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有媒體/出版/文化傳播公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者尤佳。什么時(shí)候提方案？處于試用期的人力資源經(jīng)理總希望能盡快展示能力，獲得認(rèn)同與支持?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開(kāi)展。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。四、必需熟練掌握現(xiàn)代HR管理知識(shí)，成為企業(yè)人力資源管理的專家和咨詢師。所謂公司業(yè)務(wù)專家是指你必須深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，你知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，你也知道哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。設(shè)定人力資源目標(biāo)和進(jìn)行人力資源需求分析的過(guò)程中，一定要與其他部門和公司的經(jīng)營(yíng)者和決策層進(jìn)行良好和充分的溝通。人力資源目標(biāo)和計(jì)劃必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通企業(yè)的各個(gè)部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會(huì)使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒(méi)有接受過(guò)人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以他們常常無(wú)法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標(biāo)和計(jì)劃非常生動(dòng)具體和形象。招聘操作工的人員要求和招聘高級(jí)管理或技術(shù)人才的人員要求是不一樣的，這里有個(gè)成本問(wèn)題；我們要求盡量縮短Cycletime，則是為了減少時(shí)間；招聘效果的追蹤，則能體現(xiàn)出招聘的利潤(rùn)來(lái)。所以，人力資源管理者必須時(shí)時(shí)向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題，和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。你的首要任務(wù)不是進(jìn)行翻天覆地的改革，而是熟悉企業(yè)現(xiàn)狀、梳理目前的流程、了解現(xiàn)有的人員等等。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)帶領(lǐng)本部門員工開(kāi)展HR管理產(chǎn)品（管理理念和管理技術(shù)）的營(yíng)銷工作。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。請(qǐng)不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開(kāi)始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。扮演急先鋒與宋公明的角色。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將讓你獲得更多賦權(quán)。這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。但大致工作開(kāi)展的思路同根同源。二、熟練掌握營(yíng)銷HR技能，適時(shí)地進(jìn)行部門再定位。所以，如果球場(chǎng)上的球員不積極主動(dòng)，教練除了大喊大叫或下課外，別無(wú)出路，俱樂(lè)部的老板更是無(wú)能為力了。目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估，確保所有參與人力資源項(xiàng)目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵(lì)。人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)?！鹤鳛檎衅腹芾碚撸阈枰颜衅赋晒麉R報(bào)給人力資源經(jīng)理及各個(gè)部門；這時(shí)采用圖表、圖片說(shuō)話，效果很好。人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)人力員管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。比如有著理工科背景的招聘人員，往往對(duì)于公司的技術(shù)知識(shí)了解較深，在招聘工作上往往也能提供更專業(yè)的建議。此時(shí)一張過(guò)硬的HR資質(zhì)證書可以讓旁人立即了解你的專業(yè)背景和資深履歷。知悉他們的想法，了解他們對(duì)公司人力現(xiàn)狀的不滿意與期待改變的方向。首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽(tīng)取成員的工作意見(jiàn)與對(duì)現(xiàn)狀的看法，熟悉每一位成員的特長(zhǎng)與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專業(yè)見(jiàn)解與戰(zhàn)略布局，感受到專業(yè)上帶來(lái)的工作熱情，主動(dòng)投入到部門的革新與建設(shè)；其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員的專業(yè)付出，不要做出對(duì)人員進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)；最后，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。上任的第二個(gè)月中旬。素質(zhì)要求：1）人際理解與溝通能力：善于制造機(jī)會(huì)去接觸和了解他人，把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等，理解他人思想和行為背后的原因，判斷周圍環(huán)境對(duì)他人產(chǎn)生的影響，并