人力資源經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)范文大全(參考版)
2024-11-15 12:27本頁面
【正文】 。魏書生所說的“無謂化管理”，就是脫離老師的管理，把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)好了。觀點(diǎn)二 有的學(xué)生認(rèn)為自己的職務(wù)不重要，會推諉責(zé)任，班主任需要精細(xì)化管理，分清各個(gè)班干部的責(zé)任。發(fā)達(dá)國家的教育非常重視領(lǐng)袖人才素養(yǎng)的陪養(yǎng)，它是這樣一個(gè)概念：對于每一個(gè)平凡的人，就我們的教育來講，都要給他領(lǐng)袖的素養(yǎng)，至于他能走到哪，跟他后面的成長有關(guān)系，比如說奧巴馬，如果一開始他的老師不是很看好他，他就不會是現(xiàn)在這個(gè)樣子?？赡艹鲇谶@樣的考慮，所以我覺得這個(gè)小孩只要健康，只要會說話，都可以當(dāng)班長。班長也是一個(gè)受教育者，是通過這個(gè)角色體驗(yàn)來提升他的素質(zhì)。觀點(diǎn)二 輪流班長可以強(qiáng)化學(xué)生的服務(wù)意識，弱化學(xué)生的權(quán)力意識，更重要的是鍛煉到更多的學(xué)生。一旦確定了班長的職位，就不要隨意變更。所以在這個(gè)過程當(dāng)中，我覺得敢管對一個(gè)班長來說是非常重要的，至于會管，這個(gè)可能需要我們班主任的幫助。以前是敢管，現(xiàn)在在這個(gè)過程中，他已經(jīng)逐步的會管了。班級里面發(fā)生了事情，我不找具體的學(xué)生，我就找班長，學(xué)生打掃衛(wèi)生，拿不到流動(dòng)紅旗，扣了一分，寫檢討，他就去找學(xué)生寫。我現(xiàn)在這個(gè)班長，他自己的成績不怎么樣，他的常規(guī)也不怎么樣，但是他敢管，至于會管，他目前還談不上。實(shí)際上就是需要這個(gè)班長有領(lǐng)導(dǎo)能力。觀點(diǎn)三 對于成績比較差，學(xué)生能力不高，難于管理，比較棘手的班級，班主任可以采用直接任命制。通常說有什么樣的班主任就會帶出什么樣的班，但是我覺得班長可能比班主任對一個(gè)班的影響力更大。有的老師說在選班長的時(shí)候講究民主，但也有老師會在其中投射自己的價(jià)值觀念，會隱性的與班上學(xué)生進(jìn)行一些思想交流，比如在選拔班長之前會著重表揚(yáng)哪些人做了哪些事情，那么學(xué)生在選的時(shí)候自然就受班主任的影響了。所以我們當(dāng)然要選最有能力的，最能夠在學(xué)生中有威信的，能夠管理好學(xué)生的這樣一個(gè)班長。我們一般不會說自己心目中覺得哪個(gè)小孩好，我們就讓他當(dāng)班長，通常是會讓學(xué)生來進(jìn)行推選。有人說班干部是“中國最小的官”，但是我們最小的官在選擇班委時(shí)其實(shí)做的是最民主的。困惑2 在班干部的選拔中，是完全交給學(xué)生集體決定還是班主任參與決策？觀點(diǎn)一 完全由學(xué)生集體民主推選，班主任置身事外。所以一個(gè)好班長最重要的素質(zhì)就是服務(wù)意識，作為一班之長，其實(shí)應(yīng)該是來為大家服務(wù)的，而不是來管大家的，應(yīng)該做到大家都能夠聽你的服你的，而不是私底下請你吃東西這些。所以小孩子從小就有一個(gè)意識，就是做班長、做班委可以比其他同學(xué)高人一籌，可以管其他人。其實(shí)有很多學(xué)生想做班長的動(dòng)機(jī)是因?yàn)橛性诎嗬飺碛袡?quán)力，所以很多小孩想做班長是因?yàn)樗X得自己可以高人一等，有這樣的一種感覺在里面。觀點(diǎn)二 班長應(yīng)具有親民的氣質(zhì)，能和學(xué)生打成一片，要強(qiáng)調(diào)其服務(wù)意識而不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其權(quán)威意識。由于班主任的事情比較多，如果班主任出去不在班上，那么這個(gè)時(shí)候班長就要起到最重要的核心領(lǐng)導(dǎo)的作用，他要有一定的威信，需要有一定的引領(lǐng)作用，甚至有懲罰的權(quán)力，比如，一個(gè)班的班長是可以處罰學(xué)生的，例如地掃不好，他可以罰你抄作業(yè)，路走不好，可以罰你重走。這或許會成為優(yōu)秀的銷售經(jīng)理未來的一種補(bǔ)償吧0 0第五篇：班長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)班長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？觀點(diǎn)一 作為班長要有威信，應(yīng)該具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。而這些，平庸的銷售經(jīng)理往往置之不理。庸俗的銷售經(jīng)理可能對此不屑一顧，優(yōu)秀的銷售經(jīng)理對此必然有深刻的認(rèn)識和實(shí)踐?！斑h(yuǎn)景規(guī)劃”還包括注重和加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)刂群兔雷u(yù)度的提升。后來，我在北京，浙江等地工作時(shí)，就開始有意識的、并逐步形成了“接班人”培養(yǎng)制度，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要有一個(gè)潛在的接班人，甚至連一些產(chǎn)品的促銷員都要有“接班人”，以免發(fā)生工作銜接不上的情況發(fā)生?，F(xiàn)在有太多的企業(yè)，太多的銷售經(jīng)理，只考慮如何使用人才，而不知道、也根本沒有興趣有意識的培養(yǎng)人才，尤其是“接班人”，這樣的弊端實(shí)在是太多了。作為尋常的銷售經(jīng)理，他們最多針對他們在職時(shí)的情況來考慮市場，而優(yōu)秀的銷售經(jīng)理則考慮到他離開后一年、三年甚至五年后的市場建設(shè)?！斑h(yuǎn)景規(guī)劃”中首先應(yīng)該包括分析預(yù)測當(dāng)?shù)厥袌鑫磥韼啄陜?nèi)變化的趨勢，比如物流系統(tǒng)的發(fā)展對傳統(tǒng)商業(yè)的影響，大型超市和連鎖店對傳統(tǒng)的百貨商場、零售市場的影響，新興民營經(jīng)濟(jì)的興起對走傳統(tǒng)代理、包銷的個(gè)體戶的影響、企業(yè)在變化的市場環(huán)境下應(yīng)采取的相適應(yīng)的措施和舉措等等。我一直認(rèn)為，在銷售經(jīng)理必須做好的三件事中，“遠(yuǎn)景規(guī)劃”是最能體現(xiàn)其人生價(jià)值的事情。與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、相關(guān)部門多溝通，實(shí)施大范圍內(nèi)公關(guān)計(jì)劃，不僅對企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售任務(wù)有意義非凡的作用，更由此可以提高銷售經(jīng)理的綜合素質(zhì)和在當(dāng)?shù)亍⒃谛袠I(yè)內(nèi)的地位?！叭镣狻钡淖詈笠粋€(gè)對象是各級政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，尤其是各相關(guān)政府機(jī)關(guān)。許多銷售人員感覺總部下?lián)苜M(fèi)
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