項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)(參考版)
2024-08-09 16:25本頁面
【正文】 這里就不在一一說明了。 以上是我的幾點(diǎn)意見，供大家參考。如市場人員、用戶、上級主管等等，還要和各個(gè)層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。三、管理能力 具備管理的基本技能與知識在崗位設(shè)計(jì)上，項(xiàng)目經(jīng)理也屬于一個(gè)管理崗位，因此，要做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，他要熟悉項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識和分析方法，并進(jìn)行必要項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，在處理各種突發(fā)事件中，作到“心有余且力也有余”。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對問題不敏感，不能防微杜漸，在問題發(fā)生后，不能采取有效措施給予解決。所以，項(xiàng)目經(jīng)理最好要懂得技術(shù)，技術(shù)不求精通，但求全面。這樣做的話很容易造成資源的浪費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)理的工作量不飽滿。知識淵博這是的知識淵博是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所涉及的方方面面的知識，都要有所涉獵，特別是懂得技術(shù)層面上的知識，不要求精通，但是要全面認(rèn)識和理解。我曾參與過一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始后，都無法對項(xiàng)目的目標(biāo)做出一個(gè)規(guī)劃，也沒有制定出一套令人信服的方案，使得項(xiàng)目在很長的一段時(shí)間內(nèi)總停留在開始的狀態(tài)。二、知識素養(yǎng)獨(dú)到見解項(xiàng)目經(jīng)理對所接受的項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識和理解，能夠提出獨(dú)到的見解，并針對項(xiàng)目實(shí)施，提出總體框架和解決方案。雖然項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心人物，但他所具備的知識不一定比項(xiàng)目組的每個(gè)人都強(qiáng)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要放下架子，善于向別人學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)大家的優(yōu)點(diǎn)，積極收集大家的意見，并集體探討，不搞一言堂，更不能不懂裝懂。因而，要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，時(shí)時(shí)跟蹤和關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到項(xiàng)目運(yùn)作過程中所發(fā)生的問題和困難要及時(shí)地與公司、用戶進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，共同探討解決之道方為上策。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法有效地管理項(xiàng)目組。所以，我覺得項(xiàng)目經(jīng)理的任職首先要帶有對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，對項(xiàng)目忠誠。項(xiàng)目經(jīng)理既然是項(xiàng)目組的核心人物，那么項(xiàng)目經(jīng)理就不應(yīng)該是隨意更換地，從兩個(gè)方面來說：一是項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目的忠誠，不能在項(xiàng)目尚未完成的時(shí)候輕易離開，二是公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的充分信任，在項(xiàng)目尚未完成時(shí)不要輕易更換項(xiàng)目經(jīng)理。許多公司挑選的項(xiàng)目經(jīng)理在沒有合適的人選之前，只能選擇“勉強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理”來擔(dān)當(dāng)這樣的角色。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)知識，并懂得在實(shí)踐中不斷深化和完善自己的知識結(jié)構(gòu)4體格素質(zhì)：身體健康、精力充沛項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物?！ 〗Y(jié)合我國實(shí)際概括為： 1品格素質(zhì)：從行為作風(fēng)中表現(xiàn)出來的思路、認(rèn)識、品行等方面的特征，如對國家民族的忠誠，良好的社會道德品質(zhì)等?！ ?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲?！ ?項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。 6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。 4 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限?！ ? 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。 編輯本段項(xiàng)目經(jīng)理的任命 （GB/T503582005） ，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ?！ ?。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗。由于項(xiàng)目經(jīng)理出色的管理能力和過硬的技術(shù)背景，不少項(xiàng)目經(jīng)理往往可以轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)
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