項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)-文庫吧
2025-07-14 16:25 本頁面
【正文】 定進(jìn)行，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。同時，將對實施人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。實施人員將了解并掌握本項目的情況、具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能?！ ? 由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，及時報告項目進(jìn)展情況?！ ? 由于項目風(fēng)險大，將加強(qiáng)風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控?！ ? 需要加強(qiáng)采購管理，就采購做出計劃安排，并對貨物進(jìn)行驗收。 計劃很關(guān)鍵 通常，一個項目分為五個階段，啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制（變更）階段、收尾階段。我結(jié)合以前給中行做的票據(jù)電子化項目來說明這五個流程?！ 与A段：明確客戶需求，定團(tuán)隊。銷售與客戶簽單了，項目就開始啟動了。我會與客戶面談，進(jìn)一步了解客戶需求，如中行每天的業(yè)務(wù)量，員工的軟件應(yīng)用水平等等。明確客戶需求后，我開始著手項目的組建工作，如項目需要哪方面的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家，項目所需要的設(shè)備儲備如何等等?！ ∮媱濍A段：這是項目成敗的關(guān)鍵。我開始計劃項目的時間、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊管理、采購計劃、溝通方式及風(fēng)險計劃等。 銷售合同規(guī)定項目應(yīng)在40天內(nèi)實施完成；可是我知道，最少需要60天才能完成。我制定了對內(nèi)和對外兩個計劃，安排了詳細(xì)的進(jìn)度計劃：前10天內(nèi)分析設(shè)計系統(tǒng)；中間40天開發(fā)并設(shè)計一部分系統(tǒng)，最后10天為安裝調(diào)試階段。進(jìn)度安排好了，我開始確定項目人選，包括一位懂金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)專家，一位技術(shù)經(jīng)理，3名系統(tǒng)分析員和幾名開發(fā)人員，并明確人員分工。成本方面，我核算的成本是2萬/人（包括設(shè)備折舊、管理費用和各種交際費用等等），9個人兩個月的成本預(yù)計是36萬。由于票據(jù)信息化處理所需要的柯達(dá)掃描儀需要從香港進(jìn)口，我制定了詳盡的采購計劃。此外，還制定了溝通計劃等各種輔助計劃。 執(zhí)行階段：控制項目進(jìn)度，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這個階段溝通很重要，通常，我會關(guān)注每個項目成員的工作日志或周報，隨時發(fā)現(xiàn)問題，溝通解決。比如進(jìn)度晚了，我會提醒大家注意時間控制，某個程序員這個月報銷的票據(jù)超支了500元，我也會提醒他多加注意。 執(zhí)行階段，與客戶溝通要保持順暢，我會請業(yè)務(wù)科韓科長吃吃飯，聊聊項目進(jìn)展和遇到的問題，取得客戶理解和支持。我的一天在這個項目中，很多時候，我的一天是這樣度過的?！ ?AM9：00，開始工作，花5分鐘時間看看項目組成員新發(fā)的項目日志。如果有必要，用15分鐘和大家開個會，溝通遇到的最新問題?！ ?AM9：30，內(nèi)部重點溝通。和業(yè)務(wù)專家就下階段工作和客戶需求進(jìn)行詳細(xì)溝通，大約用半小時?！ ?A10：00，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作?！ ?AM10：30，與負(fù)責(zé)中行項目的銷售溝通，最近客戶配合不太積極，工作拖拉，請銷售出面協(xié)調(diào)一下?！ ?AM11：00～12：00，檢查部分編碼工作，上網(wǎng)瀏覽信息?！ ≈形缗c項目組成員一起吃飯，大家聊聊彼此的工作、生活，分析員小周今天情緒不高，和他好好聊了聊?！ ?PM1：00，詢問采購部門掃描儀何時到貨，如果遲遲不到位，該怎么辦？ PM2：00～4：30，開評審會，用半小時講解設(shè)計，包括具體的模塊和技術(shù)應(yīng)用，總結(jié)最近的設(shè)計問題，搜集大家的意見、建議。最終，評審?fù)ㄟ^?！ ?PM4：30～5：30，整理會議紀(jì)要，與各部門確認(rèn)，并安排跟蹤?！ ∥以谶@個項目中也負(fù)責(zé)一部分開發(fā)工作，但并不是我的工作重點。我的大部分時間都用在與項目組成員或其他部門的溝通上了，協(xié)調(diào)、整合各方資源，達(dá)成項目目標(biāo)。在軟件項目管理中，有幾個常見誤區(qū)，如重技術(shù)輕管理，重開發(fā)輕計劃，重編碼輕設(shè)計，重編碼輕測試等。雖然項目經(jīng)理大都是技術(shù)出身，但做好項目經(jīng)理，技術(shù)并不是關(guān)鍵?！ ?項目經(jīng)理需要四種基本素質(zhì)及八大管理技能 項目經(jīng)理的入行門檻 項目管理資深顧問周小橋教授指出，項目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管理技能?！ ?●四種素質(zhì) 。項目經(jīng)理對外與供應(yīng)商、客戶打交道，對內(nèi)需要跨部門整合資源，誠信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)?！ ?。項目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力?！ ?。如今的項目經(jīng)理不再僅僅是個技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業(yè)知識；應(yīng)用領(lǐng)域知識，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識?！ ?。沒有一天只干8個小時的項目經(jīng)理。項目管理工作經(jīng)常趕周期，趕
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