項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)-wenkub.com
2025-07-26 16:25 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔還要考慮許多的因素，如項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的緊迫性、項(xiàng)目的難易程度、公司的具體要求等等諸多方面。很好的溝通與表達(dá)能力 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在某種程度上擔(dān)當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色，因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，這個(gè)不僅局限在項(xiàng)目組內(nèi)的人員之間的溝通，還要涉及到與其他部門(mén)或人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。善于分析和解決問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問(wèn)題的能力，能夠通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的種種不尋常細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又能要果斷地采取措施給予解決，而不是延誤時(shí)機(jī)。一般情況下，對(duì)于一個(gè)中小型的項(xiàng)目，不大會(huì)在設(shè)置了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理之后，還要安排一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。這樣可以讓項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)，可以讓整個(gè)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和方向有個(gè)理性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目成功的信心。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度善于學(xué)習(xí) 沒(méi)有人什么都懂，只有虛心的人才會(huì)真的懂。 公正無(wú)私 項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目組的所有資源為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)服務(wù)，那么項(xiàng)目經(jīng)理就要站在公正無(wú)私的立場(chǎng)合理地分配項(xiàng)目組的資源，如人力、物力、財(cái)力等，不能因?yàn)閭€(gè)人的原因而刻意增減各類(lèi)資源，如2002年初我就參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在分配任務(wù)時(shí)不是按照能力和個(gè)人特長(zhǎng)來(lái)劃分，而是以入職長(zhǎng)短來(lái)分配項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)，結(jié)果造成人員的重疊和項(xiàng)目計(jì)劃的推延，使得項(xiàng)目組中一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員流失，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的熱情不高、無(wú)法帶動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)的積極性，最后不得不重新挑選新的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格一、人格魅力忠誠(chéng) 這里，我把忠誠(chéng)放在第一位，主要是針對(duì)項(xiàng)目組而言的，古有云：“國(guó)不可一日無(wú)軍，軍不可一日無(wú)帥”。無(wú)論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)代，還是基于過(guò)程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。 編輯本段素質(zhì) 約翰?賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)有： 1具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) 2有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 3具有成熟而客觀的判斷能力 4具有管理能力 5誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到 6機(jī)警、精力充沛、隨時(shí)準(zhǔn)備管理可能發(fā)生的事情?！ ?項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定?！ ? 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 ，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。 編輯本段職責(zé) ，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 ，以防止決策失誤造成重大損失。 編輯本段權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如?！ ?，并在實(shí)際工作中做到言行一致。作用 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。通常，項(xiàng)目經(jīng)理的晉升之路可以沿著：項(xiàng)目成員→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目總監(jiān)→運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在技術(shù)和專(zhuān)業(yè)崗位不斷得到提升。 快——指項(xiàng)目工期，盡快完成項(xiàng)目任務(wù)是多數(shù)人面臨的挑戰(zhàn)，通常項(xiàng)目完成時(shí)間越快越好，按規(guī)定時(shí)間完成是基本標(biāo)準(zhǔn)。 ●提高團(tuán)隊(duì)的效率（Productivity），使戰(zhàn)士會(huì)打仗，合理設(shè)置項(xiàng)目周期，項(xiàng)目一做就對(duì)?！ ?，每天項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)碰到無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題，如安全事故，成本超支了或項(xiàng)目人員攜款潛逃了，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。結(jié)果，客戶大為不滿：“我們的產(chǎn)品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務(wù)的，搞這么花哨有什么用？” 。無(wú)論是與客戶還是員工相處，項(xiàng)目經(jīng)理85%的時(shí)間都在談判、溝通?！ ??！ ?●八大技能 。如今的項(xiàng)目經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專(zhuān)家、在辦公室畫(huà)畫(huà)圖就可以了，需具備一般的管理知識(shí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外與供應(yīng)商、客戶打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門(mén)整合資源，誠(chéng)信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目管理中，有幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)，如重技術(shù)輕管理，重開(kāi)發(fā)輕計(jì)劃，重編碼輕設(shè)計(jì)，重編碼輕測(cè)試等。最終，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)?！ ?AM10：30，與負(fù)責(zé)中行項(xiàng)目的銷(xiāo)售溝通，最近客戶配合不太積極，工作拖拉，請(qǐng)銷(xiāo)售出面協(xié)調(diào)一下。如果有必要，用15分鐘和大家開(kāi)個(gè)會(huì)，溝通遇到的最新問(wèn)題。
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