【正文】 并為下一班做好必要的準(zhǔn)備工作。打掃衛(wèi)生，將掉缸鍍件送到指定地方。，并注意設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常迅速向有關(guān)人員報(bào)告。，督促員工正確添加，以后每2小時(shí)測量一次，達(dá)不到工藝要求的要繼續(xù)補(bǔ)加。、考核屬下員工、評定生產(chǎn)獎(jiǎng)金。、注意節(jié)約水電、降低生產(chǎn)成本。：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、貨期、安全。有３年以上工程管理和設(shè)備維修及酒店管理工作經(jīng)驗(yàn)。有專門的職業(yè)技術(shù)知識、管理知識，政策法規(guī)知識和電器、機(jī)械管理知識，有業(yè)務(wù)實(shí)施、操作指導(dǎo)、數(shù)學(xué)計(jì)算等能力。1完成上級安排的其它工作任務(wù)。1制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平。重要設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常營業(yè)時(shí)，要親自到場組織處理，迅速排除故障。負(fù)責(zé)酒店各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)的技術(shù)監(jiān)督工作,確保各設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),、制定所屬系統(tǒng)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、經(jīng)常檢查下屬員工維修保養(yǎng)設(shè)備的工作質(zhì)量和工作效率,嚴(yán)格督導(dǎo)下屬按工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,、參加部門各種例會(huì)，做好上傳下達(dá)，執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，并協(xié)助做好日常管理工作。負(fù)責(zé)審閱所轄系統(tǒng)的各種運(yùn)行報(bào)表，掌握當(dāng)天的能耗情況和設(shè)備運(yùn)行情況。1完成上級安排的其它工作。協(xié)助班長做好班組的管理工作。協(xié)助與其它班組的工作，設(shè)備發(fā)生重大故障時(shí)，組織本班人員積極參加搶修。每天對客房及公共區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，督導(dǎo)下屬按程序進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)免費(fèi)為客人提供小修服務(wù)。（二）維修領(lǐng)班直接上級：工程部主管 負(fù)責(zé)對酒店整個(gè)客房區(qū)域內(nèi)設(shè)備的周期性、計(jì)劃性的維修保養(yǎng)。1對班內(nèi)員工的工作進(jìn)行考核評估，按有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。做好班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以及及時(shí)做好上傳、下達(dá)的工作。建立完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)范。貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備和人員不發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)做好電氣火災(zāi)和人身觸電事故的防范工作，落實(shí)用電設(shè)備隱患事故的整改工作，保證安全。設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織人力進(jìn)行檢修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能，并制訂有效的預(yù)防措施。工程部（一）電工班領(lǐng)班直接上級：工程部主管 直接下級：維修電工 確保電力、照明等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員負(fù)有全面管理責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)將消防組每天工作情況和酒店消防安全情況口頭或書面報(bào)告主管。（5）組織搞好消防宣傳，出好“消防宣傳專欄”。（3）協(xié)助主管對新進(jìn)店和各部門義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)。（二）消防專干〈上下級關(guān)系〉 直接上級：主管 〈崗位職責(zé)〉（1）消防組領(lǐng)班在保安部經(jīng)理和保安部主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對上級布置的工作必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。制定培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織保安人員進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織定期召開警衛(wèi)組全體會(huì)議，宣布保安人員的過失和表揚(yáng)先進(jìn)。檢查保安人員的上下班交接情況。協(xié)助保安部領(lǐng)導(dǎo)及綜控組處理酒店內(nèi)發(fā)生的各類問題。熟悉各崗位的任務(wù)和要求，并按各崗位的任務(wù)和要求嚴(yán)格執(zhí)行。能擬寫案情報(bào)告、調(diào)查報(bào)告，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。了解酒店的地理位置和樓層結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的組織調(diào)度能力。懂得酒店安全保衛(wèi)、偵破、消防等知識，懂得各種保安器材、消防設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用方法。〈素質(zhì)要求〉具有高中、中專畢業(yè)或同等學(xué)歷。不斷巡視檢查督促各崗位及時(shí)糾正違法違章情況。做好本組年、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，每周組織召開領(lǐng)班會(huì)議總結(jié)上周工作和安排下周工作。保安部 保安部主管 〈上下級關(guān)系〉 直接上級：保安部經(jīng)理 直接下級：領(lǐng)班〈崗位職責(zé)〉在本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本組工作，熟悉并掌握本組隊(duì)員的思想和工作情況，經(jīng)常組織本組人員學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。、帳目、手續(xù)清晰。，對需要采購的較大規(guī)模的固定資產(chǎn)，提出原有舊設(shè)備修復(fù)、改進(jìn)的可能性建議。，如有原因不能及時(shí)采購要通知使用部門，上報(bào)總經(jīng)理，并提出替代和補(bǔ)救措施的建議。，審查所有購貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件。、價(jià)格信息調(diào)查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高采購技巧。1完成上級交辦的其它任務(wù)。如有下屬違規(guī)，領(lǐng)班采取包庇、縱容、視而不見的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任。主管對經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)班對主管負(fù)責(zé)，對員工有全職督導(dǎo)權(quán)。1班組月總結(jié)會(huì)議，領(lǐng)班必須參加；員工季度考核，領(lǐng)班應(yīng)自覺替班。特殊情況需經(jīng)主管簽字辦理借款手續(xù)，而且必須在下一次發(fā)工姿的周期內(nèi)還清。排班原則：早晚班平均分配、盡可能地不倒班、非本市員工優(yōu)先排連休。（必須保證在7天內(nèi)不需要再次申領(lǐng)）每次排班表須在下一次排班前的星期五排出來。領(lǐng)班每個(gè)班次巡樓不少于2次。5．督導(dǎo)收銀員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金和外匯管理?xiàng)l例，做好現(xiàn)金和外匯的管理和上繳工作。實(shí)時(shí)性的和重要的通知請列在簽到本上。領(lǐng)班對每次發(fā)現(xiàn)的問題（包括夜審本、員工上班狀況、各點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、衛(wèi)生等）都必須詳細(xì)填寫好領(lǐng)班交接班本，作為考察員工的憑據(jù)。（二）、收銀領(lǐng)班（上下級關(guān)系）直接上級：收銀主管 直接下級：各班組收銀員（崗位職責(zé)）晚班倒早班外，其他時(shí)間上班必須提前10分鐘到崗。1合理分配員工工作班次，保證各收銀崗位正常工作；1每日檢查夜審日志，領(lǐng)班日志對遺留問題進(jìn)行及時(shí)處理；1認(rèn)真查看客帳明細(xì)帳，對客帳余額出現(xiàn)正數(shù)的住店客人，要催辦延長住房交款手續(xù)。建立員工考勤、紀(jì)律記錄本，做好評估員工的有關(guān)記錄；經(jīng)常檢查總結(jié)收款工作中出現(xiàn)的問題，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；經(jīng)常抽查收銀員的備用金狀況，發(fā)現(xiàn)長短款要及時(shí)處理，不準(zhǔn)以長補(bǔ)短；建立差錯(cuò)登記本，對當(dāng)班收銀員的每一筆差錯(cuò)，都要詳細(xì)記錄，并定期上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理作出適當(dāng)?shù)奶幚恚槐O(jiān)督收銀員收款程序，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)；協(xié)助應(yīng)收款員，逐日清理發(fā)生的掛帳，并協(xié)助催收帳款；每月定期和外租商場結(jié)帳；督促每日夜審編制營業(yè)日報(bào)表和總收銀日報(bào)表；1對跑帳或缺少帳單的問題要及時(shí)查清原因，追查責(zé)任，并為帳項(xiàng)組補(bǔ)充提供有關(guān)憑證，盡快追回帳款，減少酒店損失。三、收銀辦公室（一）收銀主管（上下級關(guān)系）直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接下級：收銀領(lǐng)班（崗位職責(zé)）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)酒店收銀管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)前臺與各部門的協(xié)調(diào)工作，處理客人對收款工作的投訴。督促搞好班組公共衛(wèi)生，檢查辦公桌椅板凳是否擺放整齊，各種文件資料是否按規(guī)定裝訂成冊歸檔。負(fù)責(zé)本班組安全防衛(wèi)工作。抽查各部門備用金的使用情況，督促材料會(huì)計(jì)做好各級倉庫的盤點(diǎn)情況。根據(jù)單位財(cái)務(wù)資料及其它相關(guān)資料按照縣旅游局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣財(cái)政部門等有關(guān)職能部門的要求填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、編寫報(bào)表說明。負(fù)責(zé)營業(yè)收入憑證的編制，各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提及進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告（包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)），進(jìn)行營業(yè)收入、成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤的對比分析。二、會(huì)計(jì)組（一）主管〈上下級關(guān)系〉 直接上級：經(jīng)理 〈崗位職責(zé)〉負(fù)責(zé)組織管理會(huì)計(jì)核算組的日常工作，將上級指示、工作要求及單位的其他有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)給員工，合理布置、精心安排、進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極做好班組內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，經(jīng)常與員工進(jìn)行思想勾通，將員工的有關(guān)信息及需要解快的重大問題及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。大型消費(fèi)客戶每周一次拜訪，中型消費(fèi)客戶半月一次拜訪，小型消費(fèi)客戶一月一次拜訪（或電話聯(lián)系）。每周五下午做市場調(diào)查和總結(jié)、下周計(jì)劃交秘書處匯總。每日必須走訪4—6家單位（電話、店內(nèi)拜訪除外），跟蹤好自己的