公司崗位績效工資管理辦法(參考版)
2024-11-15 01:36本頁面
【正文】 中途離職視為自動放棄。否則無獎勵。否則無守時獎。否則無節(jié)約獎。否則無質(zhì)量獎。否則無產(chǎn)量獎。（二）后道主管工資參考標(biāo)準(zhǔn)底薪25003000元，績效獎金500元（產(chǎn)量獎100+質(zhì)量獎100+節(jié)約獎100+守時獎100+綜合表現(xiàn)獎100）。中途離職視為自動放棄。否則無獎勵。獎100元，否則無質(zhì)量獎。人為浪費材料或損壞機器設(shè)備，照價賠償，取消節(jié)約獎。節(jié)約獎：排板合理省料，材料使用節(jié)約，面料存放合理，剩余面料零頭碎布包裝好及時退還倉庫，車間保持整潔。產(chǎn)量獎：本部門產(chǎn)量高，工作正常，獎100，否則無產(chǎn)量獎。裁床工作失職、失誤造成面料浪費、損失或誤工，由本部門承擔(dān)一切責(zé)任。根據(jù)每款裁床工作量大小，按車工工價的58%確定計件工價，計算工資總額（含裁床主管工資）。中途離職的視為自動放棄。組檢工資=組長工資的 %。如因管理疏忽造成重大事故應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。安全管理獎1000元。日常管理工作正常開展率、執(zhí)行到位率、成功率100%。重要管理制度丟失或未執(zhí)行，影響了正常生產(chǎn)生活秩序，每次扣100元。人事管理獎2000元，工人滿員率95%以上，員工穩(wěn)定率95%以上，員工違規(guī)違紀(jì)缺勤率3%以下，計件、計效績效考核覆蓋率100%，工資計發(fā)、獎罰正確率100%，以上任何一項達(dá)不到扣200元。貨期管理獎2000元，開工率100%，貨期保證率100%。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)大批量返工或面料浪費每次罰款100元，客戶退貨或索賠，每單罰款5002000元?？p紉車間平均產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上，每降一個點扣200元。產(chǎn)量管理獎4000元，按公司計劃總產(chǎn)量每降一個點扣除300元。其中固定工資25004000元（含各項津補貼），按月發(fā)放，績效獎金多少根據(jù)考核結(jié)果確定，年終一次性發(fā)放。罰金在當(dāng)月工資中扣除。低于90%，不合格產(chǎn)品按工價的10%扣罰（僅不合格產(chǎn)品）。獎金按車工個人當(dāng)月工資比例分配，當(dāng)月現(xiàn)金發(fā)放。第五篇：公司績效工資方案服飾有限公司績效工資方案為了適應(yīng)服裝行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢，提高公司在行業(yè)中的競爭能力，激勵員工發(fā)揮工作潛能，既出產(chǎn)量又出質(zhì)量，提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，讓創(chuàng)造價值的人獲得價值，特推行績效工資制度。第三章 附則一、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。院長獎勵金用于對本業(yè)績突出的干部職工進(jìn)行獎勵。公司發(fā)放的獎金，要真實地向綜合管理部報告，以便監(jiān)督和進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計。三、公司獎金的提取和發(fā)放公司要按照國家有關(guān)規(guī)定自行提取獎金，并按照本公司制定的獎金分配實施辦法自行發(fā)放。產(chǎn)業(yè)部門提取的獎金，按照本部門制定的獎金分配實施辦法自行發(fā)放。要嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和制度，依法繳納個人收入所得稅，堅決杜絕逃漏稅。要按公平與公正的要求，制定本部門（公司）獎金的分配實施辦法，報綜合管理部。獎金突出對效益創(chuàng)造者的獎勵，要按職工所創(chuàng)造的效益和對院和部門（公司）所做出的貢獻(xiàn)計發(fā)。綜合管理部負(fù)責(zé)對院領(lǐng)導(dǎo)崗績工資的核算和發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。院領(lǐng)導(dǎo)以崗績工資的25％為風(fēng)險金，院總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)，全額發(fā)放；未實現(xiàn)，全額扣發(fā)。四、院領(lǐng)導(dǎo)崗績工資的核發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)的崗績工資額，以上的額度為基數(shù)，由院黨政聯(lián)席會議根據(jù)上院整體經(jīng)濟(jì)效益情況，確定增減及增減量。職能部門的崗績工資，80％部分實行按月核算和發(fā) 放，不得超額和預(yù)支，留存可轉(zhuǎn)入下月，但不得跨。職能部門的崗績工資，要與崗位考核掛鉤，季度考核沒有完成任務(wù)或工作有失誤，緩發(fā)或扣發(fā)相應(yīng)的崗績工資。人員增減按相應(yīng)崗位的崗績工資額增減。產(chǎn)業(yè)部門（公司）要制定本部門（公司）的崗績工資分配實施辦法，報綜合管理部。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資，自主分配，實行按月核算和發(fā)放，不得超額和預(yù)支。產(chǎn)業(yè)部門（公司）的崗績工資，要與本部門（公司）完成綜合目標(biāo)責(zé)任的考核掛鉤，季度未完成上繳院純收入指標(biāo)的，要按比例緩發(fā)；未完成上繳院純收入指標(biāo)的，要按比例扣發(fā)。人員增減按本部門人均崗績工資額增減。動態(tài)發(fā)放的原則：崗績工資的發(fā)放要與考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果，動態(tài)發(fā)放。崗績工資每年由院統(tǒng)一核定，確定部門（公司）的崗績工資總額和院領(lǐng)導(dǎo)、部門（公司）正職的崗績工資額。崗績工資的核定和發(fā)放要充分體現(xiàn)對效益好的部門（公司）和貢獻(xiàn)大的職工的激勵。為完善管理制度，健全激勵機制和約束機制，特制定本辦法?？己藳]有通過的員工（70分以下）辭退連續(xù)兩個月沒有通過考核（70分以下），不符合本職工作的員工，有其他惡劣行為的員工。第三篇：績效工資管理辦法創(chuàng)世紀(jì)員工績效工資辦法績效工資百分比分為四檔一檔：70—79發(fā)放60%工資二檔：80—89發(fā)放80%工資三檔：90—95發(fā)放100%工資特檔：95以上發(fā)放120%工資考核權(quán)限：、副總經(jīng)理對部長考核占分?jǐn)?shù)75%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）、副總對員工有5%加分權(quán)%%%（考勤及管理制度執(zhí)行狀況）工資晉檔考核周期為一個季度，根據(jù)考核要求，對表現(xiàn)突出的員工需要工資晉檔的，由行政部門提出，主管副總審核，即通知財務(wù)部進(jìn)行工資晉檔，對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，由總經(jīng)理提出，人事行政部辦理手續(xù)，直接進(jìn)行工資晉檔（次月開始）。2
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