【正文】 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”恒光有著厚重且強大的企業(yè)精神，蘊含著可以激發(fā)每位職工奮發(fā)前進的能量，恒光人更應(yīng)用自身優(yōu)秀的安全行為習(xí)慣，為自己的企業(yè)夯實長遠(yuǎn)發(fā)展的安全基石，確保企業(yè)穩(wěn)定前行。從生產(chǎn)形式來看，我公司依托矸石公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，供熱的安全也會影響供電機組的安全運行；從經(jīng)營業(yè)務(wù)來看，公司還要負(fù)責(zé)熱力工程方案設(shè)計及施工安裝管理等等，供熱安全不僅影響用熱單位的工作，還會嚴(yán)重影響熱用戶的信賴，對公司發(fā)展至關(guān)重要。第三、做到安全培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。第一、各部門定期組織員工安全培訓(xùn)，訓(xùn)后實施短期有效考核再上崗。發(fā)現(xiàn)的每個問題都需進行精細(xì)化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復(fù)出現(xiàn)未進行整改的問題進行重點查辦督促，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，高效解決同類問題重復(fù)發(fā)生。七、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理；第一、仔細(xì)排查隱患，認(rèn)真開展熱網(wǎng)的檢修工作，加強設(shè)備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。第二、重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風(fēng)暴雨、火災(zāi)、道路交通等應(yīng)急預(yù)案的全面高效學(xué)習(xí)演練，認(rèn)真總結(jié)及評價，改進不足。六，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控；第一、建立以全面風(fēng)險控制為核心，以過程控制、責(zé)任分解為手段的綜合安全風(fēng)險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平，深入開展風(fēng)險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全的風(fēng)險辨識與控制能力，提高風(fēng)險意識，規(guī)范作業(yè)行為。第六、自覺檢查本部門本班組的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，做到及時制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對其他部門存在的安全漏洞及時告知并匯報至公司安全領(lǐng)導(dǎo)管理組。第四、在各部門各班組推行安全員輪換制，確保每位工作人員能從思想上建立牢固的安全意識形成良好的安全工作習(xí)慣，有各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督組織考核評比，時刻謹(jǐn)記不管在不在一線，安全都是生產(chǎn)中最重大的事項。第三、通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查的形式，不定期地檢查工作人員在其崗位巡查，檢修等方面的履職情況，發(fā)現(xiàn)違反制度規(guī)定行為及時糾正，增強工作人員安全防范意識和執(zhí)行制度的自覺性。五，完善安全生產(chǎn)中人員管理辦法；第一、公司在每個合理制定出全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為全面實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)，要求各部門、各班組、各工作崗位人員結(jié)合實際，把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實到班到崗，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐級制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認(rèn)真、扎實的工作作風(fēng)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項安全生產(chǎn)工作。第五、工作操作要規(guī)范化，為達(dá)到庫房安全管理的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，物資管理人員需及時與公司內(nèi)外部人員有效溝通，隨時跟蹤物資的采購、接收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保執(zhí)行到位。另外，積極組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行二次鑒定，主動出擊以制度保證執(zhí)行力提升。第三、管理制度化，將物資管理制度上墻，明確各級人員職責(zé)，參照環(huán)保部相關(guān)法律法規(guī)和要求，制定了廢舊材料和化學(xué)用品報廢、存放、保管、運輸?shù)南嚓P(guān)制度和危險點、預(yù)控措施。第一、庫房要定期進行全面整理、清理，規(guī)范庫房環(huán)境治理，避免亂堆亂放，增設(shè)消防器材，落實設(shè)備防水措施，落實庫房各項應(yīng)急預(yù)案。重點明確所有工作人員的工作職責(zé)；安全職責(zé)；監(jiān)督,匯報,制止不安全行為責(zé)任。（3）、（領(lǐng)導(dǎo)間，員工間，領(lǐng)導(dǎo)員工間，各部門間）監(jiān)督,匯報,制止不安全行為責(zé)任。第七、在安全生產(chǎn)工作中，各部門所有人員都應(yīng)負(fù)有（1）、崗位工作責(zé)任。第六、需要優(yōu)化規(guī)章制度時，應(yīng)以促進公司安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。第四、實行安全生產(chǎn)獎罰制度，把競爭機制引入安全管理，產(chǎn)生激勵作用，促進員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。第二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，照章辦事，定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行隱患整治。第一、在規(guī)章制度制定中廣泛爭取各部門人員意見，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度既符合大政方針，又科學(xué)合理，便于操作。熱力公司由于其工作上的特殊性，公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對規(guī)章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實工作相聯(lián)系，不斷的健全提升。第五、公司領(lǐng)導(dǎo)對公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組有改革調(diào)整權(quán)。第三、加強領(lǐng)導(dǎo)對安全意識差人員，安全管理薄弱部門；安全資金投入不足，設(shè)備陳舊；安全教育跟不上，培訓(xùn)力度不夠；事故處理不嚴(yán)肅等幾方面問題處分和整改的權(quán)力，真抓實干，不斷強化各部門安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識、效益意識、責(zé)任意識，抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實隱患整改。第二、需強化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的管理作用。強化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任。從主觀角度來分析，公司多數(shù)職工，僅在自己專業(yè)領(lǐng)域中工作。二、強化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用；供熱公司與一般公司不同，其承擔(dān)了重要的社會責(zé)任，事關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及百姓的生活。（4）、公司考核（評比）要有安全生產(chǎn)條款。（2）、公司布置工作要有安全生產(chǎn)要求。（8）、對熱網(wǎng)、換熱站運行規(guī)程管理，對管網(wǎng)、換熱站運行前需進行生產(chǎn)準(zhǔn)備及沿途管網(wǎng)巡查,對日常管網(wǎng)、換熱站的維修、養(yǎng)護和設(shè)備的管理，進行規(guī)范操作教育和安全生產(chǎn)教育。（6）、對安全生產(chǎn)作出貢獻者提出給予表彰和獎勵的建議；對事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出警告和處罰的建議，查清是思想意識上有松動，還是沒有良好習(xí)慣或其他原因，并幫助其改正。（4）、負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)計劃的落實，組織供熱安全相關(guān)規(guī)程的考核。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)安全監(jiān)察通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第四，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理組權(quán)利和職責(zé)，（1）、監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。（5）、組織實施各部門人員事故搶險救援演練，按規(guī)定及時參與相關(guān)生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理。（3）、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重要問題和職工思想意識，定期向集團領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。公司安全生產(chǎn)管理組主要負(fù)有：（1）、貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。（2）、根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理組，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯誤。一、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)；第一,公司在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)強化安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)的職權(quán)和職責(zé)，通過組織力量，完善各方面工作中的缺失，及時查清問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。我們更堅決不能忽略安全生產(chǎn)的各項管理辦法，應(yīng)積極的落實，以此來保證公司能夠長久的實現(xiàn)安全運行。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查第五篇：供熱公司安全生產(chǎn)管理恒光北片供熱公司安全生產(chǎn)管理體系方案，上月我公司人員參加了由城區(qū)經(jīng)信局組織召開的企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議，今年山西省已經(jīng)