【正文】 施，落實(shí)庫房各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（3）、（領(lǐng)導(dǎo)間，員工間，領(lǐng)導(dǎo)員工間，各部門間）監(jiān)督,匯報(bào),制止不安全行為責(zé)任。第六、需要優(yōu)化規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，而不是象征性的增加條款。第二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，照章辦事，定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行隱患整治。熱力公司由于其工作上的特殊性，公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系，不斷的健全提升。第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全意識(shí)差人員，安全管理薄弱部門；安全資金投入不足，設(shè)備陳舊；安全教育跟不上，培訓(xùn)力度不夠；事故處理不嚴(yán)肅等幾方面問題處分和整改的權(quán)力，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化各部門安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實(shí)隱患整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一、明確領(lǐng)導(dǎo)在供熱安全生產(chǎn)管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用；供熱公司與一般公司不同，其承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任，事關(guān)用熱企業(yè)生產(chǎn)及百姓的生活。（2）、公司布置工作要有安全生產(chǎn)要求。（6）、對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者提出給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出警告和處罰的建議，查清是思想意識(shí)上有松動(dòng)，還是沒有良好習(xí)慣或其他原因，并幫助其改正。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)察通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三，各部門、各班組需設(shè)定專職的安全檢查人員和專業(yè)性技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，且要分辨出問題的類型和原因，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。（3）、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重要問題和職工思想意識(shí)，定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全工作。（2）、根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理組，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員和安全員，以使公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯(cuò)誤。我們更堅(jiān)決不能忽略安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法，應(yīng)積極的落實(shí)，以此來保證公司能夠長久的實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。對(duì)市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。第四篇：公司安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃公司安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實(shí)做好20nn年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20nn年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。二十、經(jīng)考核達(dá)標(biāo)的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎(jiǎng)；不達(dá)標(biāo)的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎(jiǎng)并在全公司通報(bào)。十七、綜合考評(píng)的內(nèi)容：以責(zé)任制所規(guī)定的各部門和車間主管的安全管理職責(zé)內(nèi)容為準(zhǔn)，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由安全部制定相關(guān)考評(píng)表確定。十三、生產(chǎn)員工違章違紀(jì)引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按照勞動(dòng)合同的約定賠償經(jīng)濟(jì)損失。九、特別獎(jiǎng)申報(bào)程序如下：（一）部門提出書面申請(qǐng)（附件一）；（二）安全部審核；（三）安委會(huì)研究決定；（四）相關(guān)部門執(zhí)行；（五）安全部資料存檔。六、月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。凡當(dāng)月無違章違紀(jì)行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎(jiǎng)；車間主管及以上管理人員考核達(dá)標(biāo)的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎(jiǎng)；對(duì)安全生產(chǎn)工作有特別貢獻(xiàn)的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)。二十四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效，自發(fā)布之日起施行。第四章附則二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。十九、綜合考評(píng)最終結(jié)果經(jīng)安委會(huì)研究審定后有效。十六、綜合考評(píng)的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。十二、發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后認(rèn)定，生產(chǎn)員工對(duì)安全事故負(fù)有主要直接責(zé)任的，扣發(fā)該員工當(dāng)月安全月獎(jiǎng)并予以辭退。八、安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：通報(bào)表揚(yáng)、記功和發(fā)放安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，具體采取何種獎(jiǎng)勵(lì)方式由公司安委會(huì)研究決定。第二章生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定五、生產(chǎn)員工遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為的，視為月度安全考核達(dá)標(biāo)，核發(fā)當(dāng)月安全月獎(jiǎng)。三、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。10每半年進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，對(duì)沒有受到處罰的部門或個(gè)人并且在安全方面做得出色的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)20～100元，對(duì)受到處處罰較多的部門或個(gè)人（在公司排名靠后）給予處罰款20～100元并通報(bào)批評(píng)。9環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。 焊機(jī)接線線頭裸露，無防護(hù)；焊接電纜破損；焊鉗破損；焊工不配戴安全防護(hù)用品； 氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不足，距離火源距離不足；氧氣、乙炔膠管漏氣；氧氣表、乙炔表破損；焊、割具破損；8消防安全管理規(guī)定。公司駕駛員必須遵守交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁超載、超速；嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞駕駛；嚴(yán)禁客貨混載，駕駛室嚴(yán)禁超員。5用電安全管理規(guī)定。,處罰直接責(zé)任人20元，直接領(lǐng)導(dǎo)20元。 事故發(fā)生后,本著“四不放過”的原則進(jìn)行,并認(rèn)真開展事故分析會(huì)、分析原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)。3事故管理規(guī)定。 公司相關(guān)責(zé)任人每月不開安委會(huì)會(huì)議、安全例會(huì)及每周安全生產(chǎn)會(huì)議，或開展不徹底，不按要求開展周一安全教育活動(dòng) ,或弄虛作假，敷衍了事的； 公司員工無故不參加公司每月安全例會(huì)及每周安全生產(chǎn)會(huì)議、安全員教育培訓(xùn)會(huì)議或無故中途退場的； 公司員工無故參加公司每月安全例會(huì)及每周安全生產(chǎn)會(huì)議、安全員教育培訓(xùn)會(huì)議遲到、早退的； 公司相關(guān)人員無故不參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查,或無故中途退場的； 公司員工不認(rèn)真學(xué)習(xí)參與危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的； 未對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育,無記錄的。⑥安全教育實(shí)施率和員工安全考試合格率100%；⑦全年無重大環(huán)境污染事故。安全生產(chǎn)管理方針“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全管理目標(biāo)：①生產(chǎn)事故輕傷率≤3‰、重傷率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜絕重大交通和火災(zāi)事故；③杜絕重大設(shè)備事故；④隱患整改率90%；⑤塵毒噪檢測合格率90%。有下列情況者,處罰公司相關(guān)人員每人20元。 對(duì)該部門進(jìn)行停工整改的,處罰該部門第一責(zé)任人100元,處罰該部門300元，立即停工進(jìn)行整改,待驗(yàn)收合格后方可復(fù)工,如違章指揮或野蠻施工造成事故,依照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。 隱瞞事故不報(bào), 上報(bào)材料不真實(shí)，弄虛作假，經(jīng)生產(chǎn)科查實(shí)，處罰該部門第一責(zé)任人50元,處罰部門100～300元； 事故發(fā)生后,沒有采取有力措施,而使事故擴(kuò)大的,處罰部門第一責(zé)任人100元，處罰部門100～300元。杜絕違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)人員必須遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 未經(jīng)允許