公司獎勵與處罰管理規(guī)定[范文大全]-全文預覽
【正文】 5000元獎勵；積極配合項目部環(huán)境管理，避免重大環(huán)境污染和投訴，公司給予通報表彰。四、處罰手續(xù)個人罰款由公司、工程處安全（或其他職能）部門出具罰款通知單。施工現場無安全標語、安全標志、安全警語，每項罰款100元，施工機械無安全操作規(guī)程牌，每臺罰款100元；單位工程未編制施工組織設計或安全技術方案，或未上報審批而進行施工，罰款1000元；施工中分步分項工程未作安全技術交底或未按手續(xù)履行簽字，罰款1000元；建筑物一層以上未搭設腳手架或腳手架未隨施工層超出一步、腳手架外側未設踢腳板、張掛密目式安全網，施工層不滿鋪腳手板（或鋼笆片），架體未按規(guī)定鋪設鋼笆片，分層隔斷防護為按規(guī)定設置、內檔缺防，罰款1000—2000元；卸料平臺支撐系統(tǒng)未與腳手架分開搭設，每處罰款500元；通道口不搭設防護棚，每處罰款800元；搭設不符合規(guī)范要求，每處罰款400元；電梯井口防護設施未定型化、工具化、不符合規(guī)范要求，罰款400元；“四口五臨邊”有一處未防護或防護不嚴密罰款500元，50%未防護處罰1000—3000元；現場供電線路為實行三相五線制接零保護系統(tǒng)，罰款3000元；現場配電箱、開關箱未加門上鎖，未注明編號、用途、責任人每有一處罰款50元，電箱內電氣開關不按規(guī)定設置、進出線零亂每處罰款200元。1違反防火制度，攜帶易燃易爆品進入宿舍罰款200元。結合“一標四規(guī)范”、《深圳市安全生產管理條例》及有關法律、法規(guī)，確保生產安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。獎勵為記獎勵中較低級別的通報嘉獎。2)審批程序：部門負責人→行政人事部經理→總經理。10)與其他公司建立勞動關系影響本職工作，經勸告仍不改正的或嚴重影響本職工作的； 11)負有保密義務的職員在同行業(yè)或有競爭關系企業(yè)兼職的；12)違法違紀，被公安機關收容審查、勞教、監(jiān)禁或判刑，或做了受社會廣泛譴責的行為； 13)泄漏或企圖泄露公司商業(yè)秘密、客戶資料、重要技術等隸屬公司重要信息的；14)員工在職期間對其因職務需要而知悉或持有的經營信息、商業(yè)秘密、知識產權、管理信息等泄露給其他員工、合作廠商、競爭者等的；15)故意對客戶進行誤導性宣傳、介紹及推銷；16)故意隱瞞相關數據或工作失誤的真相,造成客戶投訴、訂單取消、客戶對公司等級評定下降、產品被召回等嚴重后果；17)未按期完成工作任務造成公司工作計劃延期、客戶投訴或訂單(部分)取消或造成損失達30000元（含）以上等嚴重后果的；18)其他應予記大過之行為者。人事部門以書面形式將獎勵事宜予以公布。 獎勵程序：1)2)3)4)5)（二）處罰1)2)3)4)5) 口頭警告類：1)2)3)4)5)6)7) 書面警告類：1)2)3)4)5)6)7)8)9)不服從上級指揮、教導，或頂撞、威脅領導，行為較輕者； 擅自變更工作方法、工作流程，導致不利后果發(fā)生的； 于人發(fā)生口角或不服從公司處罰決定，在公司內無理取鬧者； 無正當理由，對于本崗位工作不按時完成者； 不服從領導工作安排，情節(jié)輕微者；因個人過失致公司蒙受重大損失者（500元以內）； 搬弄是非，故意挑拔同仁不和者；利用職權刁難他人，致影響工作推行或本公司利益者； 上班時間，未按規(guī)定辦理手續(xù)擅自外出者； 上班時長時間打私人電話聊天或做私人事情超過5分鐘者；破壞清潔環(huán)境、亂丟紙屑或亂扔垃圾或亂涂亂畫，污損公司家具或損毀花草樹木者； 工作散漫拖拉、粗心大意，工作質量及效率不高者； 未能按時完成本職工作或特殊交辦的事務者； 上班時間利用公司電腦玩游戲或聽歌等消遣者； 其他輕微有損公司形象者； 其他應予書面警告之行為者。第四條 管理要求（一）獎勵，予以一類通報嘉獎，當月績效分加5分：1)2)3)4)，予以二類通報嘉獎，當月績效分加10分：1)2)3)4)5)6) 有下列表現之一者，予以三類通報嘉獎，當月績效分加20分：1)2)3)4) 有下列表現之一者，予以四類通報嘉獎，當月績效分加30分：1)2)3)對公司有特殊貢獻，公司同仁表率者； 維護公司安全或重大利益，避免重大損失者； 有其他重大功績者。六、本規(guī)定經公司總經理審批后自下發(fā)之日起實施。，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現任職務者；；；；，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者；，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。 以下記過予以責任人100元的罰款，先行下班者；，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。 警告有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經濟損失在300元以下，予以警告。（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批準；必要時，可由總經理直接予以晉升委任；（含）以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定后予以實施；，應于指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者；，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者；；。有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎： 完成任務及時出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者； 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風
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