【正文】 其主要工作為：，檢查落實項目質(zhì)量體系的運行及各職能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)編制項目的質(zhì)量控制計劃；，下達(dá)各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項指令的落實；，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗計劃；；、確認(rèn)批準(zhǔn)施工作業(yè)人員的上崗資格；；，向總包商/業(yè)主報送結(jié)果；；，定期對施工設(shè)備機(jī)具的計量檢查和考核；；。其主要工作為：；，搞好工程結(jié)算；，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；；、季經(jīng)濟(jì)活動分析，落實階段性成本降低措施；，審核、辦理專業(yè)施工費用；、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟(jì)師反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；。負(fù)責(zé)組織項目部的安全例會；，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項目施工HSE目標(biāo)實現(xiàn)；，對有安全隱患的部位下達(dá)指令立即進(jìn)行整改或停工，確保施工人員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進(jìn)行最終確認(rèn)；；，定期向總包商/業(yè)主報告項目安全管理情況；；；；；。其主要工作為：，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。、施工過程組織、工程后期的保運服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項規(guī)章制度；“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的完成；，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達(dá)到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常運行，并確保其資源充實到位。(二）項目經(jīng)理部的主要職責(zé)；“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實施中“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，實現(xiàn)的各種資源；負(fù)責(zé)項目部各項工作的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；，負(fù)責(zé)對本項目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。.項目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。其具體職責(zé)如下：.項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項目管理層為項目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目部總體計劃安排組織工程施工；.項目經(jīng)理、項目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟(jì)師處辦理竣工結(jié)算后交財務(wù)部或檔案室進(jìn)行存檔。隨工程的進(jìn)展，及時、真實、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行信息收集與管理。保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。（每月上報材料使用的臺帳）。對項目實施過程中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項目HSE管理體系，制定《項目部HSE實施程序（計劃）》并組織實施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。編制項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在實施過程中及時調(diào)整、更新；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。負(fù)責(zé)項目實施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。，由項目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。，項目對施工隊實行工日單價計酬，施工隊對施工人員實行計件計酬的分配辦法。，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)?！爱a(chǎn)值含量計酬，目標(biāo)成本掛鉤，主要指標(biāo)考核，超交效益分成”的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。二、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立。辦公用品使用與保管，責(zé)任落實到人，大家予以保護(hù)和愛護(hù)，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開除處理。第六條：其他規(guī)定全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由公司人事部負(fù)責(zé)。此項工作若由項目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。開會時手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。公司人事部將按照分公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負(fù)責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。管理人員離職，都必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。第二章 細(xì)則第二條：入、離職管理規(guī)定項目部新進(jìn)場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。七、工程機(jī)械使用管理以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。四、工程合同管理項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。項目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。項目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。三、項目工程管理工程中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)）。一、公司機(jī)關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。十一、項目部要加強對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗證、簽收。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和