業(yè)主項目部管理職責(參考版)
2025-05-18 01:16本頁面
【正文】 8．項目完成后編寫項目技術管理工作總結。 6．負責設計變更和工程技術方案管理。 4．督促設計單位按時完成施工圖設計；組織施工圖設計技術交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實。 2．向建設管理單位報送技術標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。 8．負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作；項目完成后編寫項目建設造價管理工作小結。 6．具體辦理工程竣工結算，完成竣工結算報告的編制，根據(jù)批復意見調整工程竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。 4．審核設計變更及重大設計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。督促設計單位按時完成初步設計收口概算，負責收集整理初設復核所需資料。 造價管理專責 職責 協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下造價管理工作： 1．負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實公司和建設管理單位有關造價管理和控制的要求。 7．配合對工程承包方的資信評價。 5．具體負責項目達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作。 3．監(jiān)督、檢查基建質量管理制度在工程中的貫徹落實情況；貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標準工藝要求；加強現(xiàn)場日常質量巡視，定期或隨機組織質量例行檢查活動，跟蹤檢查質量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級單位組織的各類質量檢查和競賽活動。 11．負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結。 9．參加項目達標投產自檢、復檢工作。 6．審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。 4．參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。 3．負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1