【正文】 （蔡茂生選編）。企業(yè)核心能力理論代表企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的最新發(fā)展。關(guān)于什么是“核心能力”，目前說法很多，較為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為核心能力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭能力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資源和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。普拉哈拉德（ Prahalad）和哈默爾（）于1990年在《哈佛管理評(píng)論》發(fā)表了著名的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭力》。他的戰(zhàn)略思想主要是由幾個(gè)重要的概念組成：一是構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的5種作用力分析（潛在競(jìng)爭對(duì)手的入侵、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手之間的競(jìng)爭、客戶和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力）；二是在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了3種企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略）；三是為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價(jià)值鏈分析方法；四是進(jìn)行了關(guān)于進(jìn)攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略的分析。波特（Michael Porter）開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段。其中較為有代表性的戰(zhàn)略分析是所謂TOWS矩陣（即威脅、機(jī)會(huì)、弱處、強(qiáng)處這四個(gè)詞的英文縮寫）分析方法和波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā)出來的企業(yè)資產(chǎn)組合技術(shù)。這階段的研究主要是確定戰(zhàn)略管理基本概念和理論框架的階段。企業(yè)戰(zhàn)略理論一直處于管理理論的前沿和中心位置。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財(cái)務(wù)方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在市場(chǎng)中獲得企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?？傊瑧?zhàn)略財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。{4}評(píng)估員工在完成戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。具體而言，需要從宏觀上對(duì)實(shí)施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中存在的問題和不足。③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。為了確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的實(shí)施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源與人力、知識(shí)資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于管理者而言，可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；對(duì)于企業(yè)員工而言，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度和貢獻(xiàn)程度。其二，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對(duì)自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個(gè)部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及方法。具體而言，有以下幾個(gè)步驟：①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過程，由于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及更加長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹(jǐn)慎的制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門之間的合作，增強(qiáng)各部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭對(duì)手所作出的反應(yīng)。②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會(huì)計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種未來可能的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競(jìng)爭狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比特點(diǎn)分析①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。仍然把利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，把財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革與完