【正文】 。；，具有良好的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境意識(shí)。，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，能獨(dú)立解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審核。，指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計(jì)量工作任務(wù)。、資料員完成工程的報(bào)驗(yàn)、資料的匯集等工作。，做好對(duì)試驗(yàn)工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、環(huán)保工作。變更工作量的簽認(rèn)。聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，定期組織員工的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)工藝，先進(jìn)管理手段、先進(jìn)管理平臺(tái)的推廣普及。組合式內(nèi)支撐體系：主要由標(biāo)準(zhǔn)組合式立桿、水平桿、水平桁架組成，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)扣件，施工樓層整潔通暢。缺點(diǎn)；工人專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)要求高。加大結(jié)構(gòu)體系的學(xué)習(xí)力度，形成具有自主學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆分體系，完善構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)習(xí)條件。加強(qiáng)在項(xiàng)目上推行“建筑產(chǎn)業(yè)化”的理論學(xué)習(xí)，加快現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用及融合，大力培養(yǎng)以3D全息投影，Rhino、Revit、Navis Work、PKPM、ProjectWise、Ies為平臺(tái)現(xiàn)代化企業(yè)管理體系人才，形成更加三維、可視、統(tǒng)計(jì)、綠色、檢測(cè)為一體的管理機(jī)制。以微降解、微能源、微沖擊、微更生、微交通、微綠地、微調(diào)控等，微循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，交通網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)的快速升級(jí)，城市污水及垃圾處理系統(tǒng)的強(qiáng)力推行，新能源的廣泛普及應(yīng)用，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的形成，這些都要求著我們朝著更加集約、智能、綠色、快速、耐久的方向發(fā)展。以國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)看建筑業(yè)將形成以棚改貨幣化安置為主的大眾化住宅，改善性住宅（萬(wàn)科、綠地等），私家園林住宅（泰禾）。雖然取得了一定的階段性成績(jī)，但是在勞務(wù)作業(yè)工人素養(yǎng)提升，“突擊”工人、現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)管理方面還存在很多的難點(diǎn)與漏洞，沒(méi)有建立健全勞務(wù)作業(yè)人員全面培訓(xùn)制度，未能很好的做到逢進(jìn)必培、逢退必點(diǎn)。我們的工作變得相對(duì)輕松了，我們的管理效果提升了，我們的現(xiàn)場(chǎng)形象好看了，我們的安全設(shè)施可裝可拆可循環(huán)了，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施采取自加工，累計(jì)加工完成通用安全長(zhǎng)廊280m，即70組；通用掛板宣傳560套；通用安全通道9組18榀，鋼筋堆放臺(tái)4套；樓層可調(diào)式防護(hù)圍欄1200m；道路分隔護(hù)欄78組；實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全通道、安全通廊、木工加工棚、小型防護(hù)棚的通用性，標(biāo)準(zhǔn)性，達(dá)到了工具式可拆、可卸、可循環(huán)，有效的降低了造價(jià)，節(jié)約了過(guò)程成本支出；以安全通道為例，傳統(tǒng)鋼管搭設(shè)每米需要鋼管42米，扣件26個(gè)，按一年期為例每年鋼管扣件租賃費(fèi)92元/㎡，人工費(fèi)22元/㎡，雙層防護(hù)20元/㎡，合計(jì)134元/㎡，每榀面積為16平方，但采用自加工標(biāo)準(zhǔn)化通廊材料費(fèi)300元（立柱）+240元（檁條）+304（彩鋼瓦）+10元（上層防護(hù)）40元（人工）合計(jì)894元/榀，每個(gè)平方為56元/㎡，加之可以循環(huán)使用可大大降低質(zhì)量安全成本的投入！一系列的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的自加工，投入使用有效節(jié)約項(xiàng)目成本，在這不一一例舉，通過(guò)這一年實(shí)施我們深化了對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。；其中噴漿膠水用品：18萬(wàn)元，防凍毛毯：，衛(wèi)生間、廚房降板二次構(gòu)造工具模板設(shè)施：20萬(wàn)元，成品質(zhì)量防護(hù)：24萬(wàn)元，人工投入：27萬(wàn)元，防裂玻纖網(wǎng)：20萬(wàn)元，為全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！編制的十九項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的宣貫、學(xué)習(xí)下，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化初見(jiàn)成效。/㎡。/㎡，179。/㎡即240*115*200規(guī)格的15塊，240*115*90配磚15塊，240*115*53 9塊；179。材料消耗量：鋼筋37kg/㎡；179。第四章 裝飾工程內(nèi)墻、頂棚膩?zhàn)觾?nèi)墻面磚衛(wèi)生間、（干鋪法）、（后塞口）。第二部分 工程實(shí)體質(zhì)量：第一章 地基與基礎(chǔ)工程土方開(kāi)挖鋼筋混凝土灌注樁樁頭處理基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎施工工藝基礎(chǔ)筏板后澆帶留置地下室外墻止水螺桿剪力墻后澆帶預(yù)制蓋板封堵地下室外墻混凝土導(dǎo)墻施工超大面積地下室混凝土結(jié)構(gòu)跳倉(cāng)法施工卷材防水節(jié)點(diǎn)處理大體積混凝土施工1集水坑、電梯井坑模板安裝。“有法守之、有規(guī)履之”無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度先行今年項(xiàng)目部將以往工人的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、教育、交底、合同等的辦理程序及流程，經(jīng)過(guò)匯總、梳理、總結(jié)，編制一本“合肥祥源金港灣項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)”，包含了第一部分 質(zhì)量管理制度：一 (隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng))。不忘初心，牢記使命，今年項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)作立足一個(gè)目標(biāo)：推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施落地；采取兩手措施：一是加強(qiáng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。也是我們最為充實(shí)的一年，我們完善并落實(shí)了上一項(xiàng)目的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、拓展了新領(lǐng)域課題。1對(duì)已交工程，定期征求業(yè)主意見(jiàn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。加強(qiáng)成品保護(hù)。各種檢測(cè)設(shè)備要經(jīng)常校核，如鋼尺，卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、標(biāo)尺、磅秤、水平尺等。加強(qiáng)材料設(shè)備的驗(yàn)收，必須有材料合格證，質(zhì)檢報(bào)告，配合比試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。每道工序需經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。技術(shù)交底首先由公司組織向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行，然后由各分管專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向班組交底，并形成書(shū)面材料備查。項(xiàng)目開(kāi)工前必須有施工組織設(shè)計(jì)或方案，并經(jīng)內(nèi)部審核后交建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)審，通過(guò)后才能實(shí)施。北京住總第三開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司地鐵7線(xiàn)14標(biāo)段質(zhì)量部2011年11月14日第三篇：工程技術(shù)質(zhì)量措施工程技術(shù)質(zhì)量措施組織機(jī)構(gòu)人員落實(shí)，按項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。各區(qū)段配備檢查工具（靠尺板、工具包、測(cè)距儀等）。質(zhì)量控制部及各區(qū)段配備U盤(pán)。九、配置齊全的質(zhì)量檢查設(shè)備質(zhì)量控制部及各區(qū)段配備照相機(jī)。通過(guò)各種會(huì)議和檢查交流活動(dòng)了解其它區(qū)段的工程質(zhì)量情況，使各區(qū)段管理人員把好的管理方法和措施回去加以應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題回去后避免出現(xiàn)。質(zhì)量部每周組織部門(mén)的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)段的工程質(zhì)量控制管理情況，分析產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范等文件，講解檢查中的操作要點(diǎn)，提高檢查員的管理工作水平，加強(qiáng)對(duì)有質(zhì)量隱患或管理薄弱的區(qū)段的控制，針對(duì)區(qū)段施工的具體項(xiàng)目提前布置監(jiān)控要點(diǎn)，有的放矢的做好預(yù)控及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。第六，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以點(diǎn)帶面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動(dòng)工程質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。第五，抓質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、以及鋼筋、模板分項(xiàng)的檢查力度。每道工序是否經(jīng)過(guò)了自檢、交接檢和驗(yàn)收。通過(guò)定期檢查，不定期抽查方式，對(duì)質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。（4）隱檢、預(yù)檢記錄應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì)注明檢查部位、檢查時(shí)間、檢查依據(jù)、工程量和施工質(zhì)量以及檢查意見(jiàn)和整改后的結(jié)果。（3）隱檢、預(yù)檢記錄必須隨工程施工部位及時(shí)辦理，嚴(yán)禁后補(bǔ)。隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收不符合要求的，必須改正后重新報(bào)檢驗(yàn)收。各區(qū)段應(yīng)建立里完善的隱、預(yù)檢制度：（1）建筑工程的隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。（2）質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程時(shí)，必須按設(shè)計(jì)文件及