【正文】 三、各章節(jié)內(nèi)容及學(xué)時分配第一章 企業(yè)與企業(yè)組織（4學(xué)時）第一節(jié)、企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的產(chǎn)生三、企業(yè)的發(fā)展第二節(jié)、企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司第三節(jié)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)二、組織變化三、組織發(fā)展第二章 管理與企業(yè)管理（4學(xué)時）第一節(jié)、管理概述一、管理的概念二、管理的性質(zhì)三、管理的職能第二節(jié)、管理思想的演變一、西方管理思想的演變與發(fā)展第三節(jié)、企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)二、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢第三章 企業(yè)管理環(huán)境（4學(xué)時）第一節(jié)、影響企業(yè)的環(huán)境因素一、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境二、政治和法律環(huán)境三、社會和文化環(huán)境第二節(jié)、企業(yè)對環(huán)境的影響作用一、影響供應(yīng)者二、影響競爭者三、影響顧客四、影響其他方面第四章 企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略（4學(xué)時）第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營思想與目標(biāo)體系一、經(jīng)營的概念二、企業(yè)的目標(biāo)體系第二節(jié)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與系統(tǒng)二、企業(yè)產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略三、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略第三節(jié)、公共關(guān)系一、公共關(guān)系的定義二、公共關(guān)系的職能三、典型的公共關(guān)系活動第五章 市場營銷（4學(xué)時）第一節(jié)、市場營銷策略一、市場營銷概念二、市場營銷組合策略三、產(chǎn)品策略四、價格策略五、營銷渠道策略第二節(jié)、市場促銷策略一、市場促銷策略概念二、人員推銷和營業(yè)推廣三、廣告促銷第六章 企業(yè)財務(wù)（4學(xué)時）第一節(jié)、資金運動、資產(chǎn)、負(fù)債與所有制權(quán)益一、企業(yè)的資金運動與資金籌措二、資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益三、流動資產(chǎn)管理四、固定資產(chǎn)管理第二節(jié)、企業(yè)財務(wù)流程一、損益表二、現(xiàn)金流量表三、企業(yè)財務(wù)流量與存量關(guān)系第三節(jié)、成本分析與控制一、成本要素與成本項目二、成本控制與分析方法第四節(jié)、財務(wù)效果分析一、財務(wù)效果指標(biāo)二、財務(wù)狀況診斷第七章、生產(chǎn)過程組織（2學(xué)時）第一節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境概念一、生產(chǎn)環(huán)境與市場需求二、現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展第二節(jié)、制造過程的組織、方式和管理一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過程概述二、生產(chǎn)過程組織與生產(chǎn)方式三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)第三節(jié)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式第八章 質(zhì)量管理（2學(xué)時）第一節(jié)、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的一般概述一、產(chǎn)品質(zhì)量形成的規(guī)律與全面質(zhì)量管理二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展三、質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與改進(jìn)五、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第九章 人力資源開發(fā)與管理（4學(xué)時）第一節(jié)、人力資源開發(fā)與管理概述一、人力資源及其特點二、人力資源開發(fā)與管理的含義與內(nèi)容三、人力資源開發(fā)與管理的基本原理第二節(jié)、人力資源開發(fā)一、人力資源開發(fā)的基本途徑二、人員選聘三、人員培訓(xùn)四、人員激勵第三節(jié)、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的任務(wù)與內(nèi)容二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源供求預(yù)測四、人力資源規(guī)劃的綜合平衡第四節(jié)、人力資源評價一、崗位評價二、人員素質(zhì)評價三、人員績效評價第十章 企業(yè)物流（2學(xué)時）第一節(jié)、企業(yè)物流的一般概念一、物流的概念二、企業(yè)物流的概念三、幾類典型企業(yè)的物流過程四、企業(yè)主要物流過程第二節(jié)、國際物流發(fā)展趨勢第十一章 高新技術(shù)中小企業(yè)管理特點（2學(xué)時）第一節(jié)、新技術(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)過程中的融資一、風(fēng)險投資的概念二、風(fēng)險投資的融資過程三、融資時需要準(zhǔn)備的文件第三節(jié)、高新技術(shù)中小企業(yè)的組織體制與管理一、高新技術(shù)中小企業(yè)的組織體制與人才管理二、知識管理三、生存空間的選擇四、考核方式：考查（開卷）五、備注：企業(yè)管理學(xué)應(yīng)在具備《管理學(xué)》，《會計學(xué)》等相關(guān)課程的知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)。掌握系統(tǒng)全面地分析企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境的方法。本教學(xué)的主要目的和任務(wù)是：在學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理理論的過程中，培養(yǎng)學(xué)生的管理意識，提高學(xué)生的管理技能。(5分)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部在分工協(xié)作基礎(chǔ)上由層次、部門、職務(wù)、職權(quán)等構(gòu)成的組織體系，以及企業(yè)外部的、同其他企業(yè)之間的組織聯(lián)系。此外，JIT生產(chǎn)方式還要求縮短作業(yè)更換時間、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、實行預(yù)防性設(shè)備維修等。(3分)JIT生產(chǎn)方式包括消除浪費、全面質(zhì)量和人員素質(zhì)三個基本構(gòu)成要素。(2分)JIT是以只在需要的時候，按照所需要的數(shù)量、為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的產(chǎn)品為基本原則，依靠計算機管理手段，而建立起來的包括從企業(yè)經(jīng)營理念、人力資源管理等在內(nèi)的一整套完整的管理理論和管理方法體系。(1分)六、34．試述適時生產(chǎn)方式的基本原理。(1分)(4)現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)還應(yīng)國際化。(1分)(2)重視信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。33．簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。(6)完善規(guī)章制度，不斷鞏固企業(yè)文化。(4)充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。(2)汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)塑造企業(yè)文化。32．簡述社會主義企業(yè)文化建設(shè)中需重點解決的幾個問題。(8)精簡機構(gòu)的原則。(6)集權(quán)與分權(quán)原則。(4)有效管理幅度原則。(2)專業(yè)分工與協(xié)作原則。(3分)四、29．設(shè)Pi表示各年利潤凈現(xiàn)值，即 30．設(shè)x為產(chǎn)量，y為總成本，則根據(jù)回歸分析法五、31．簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。(3分)27．經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。問題分析：該集團(tuán)改革取得良好效果的制度基礎(chǔ)是什么?結(jié)合該集團(tuán)實際談?wù)勂髽I(yè)建立這種合理結(jié)構(gòu)的重要性。集團(tuán)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理聘任制，建立了科學(xué)的管理機制——企業(yè)管理委員會，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團(tuán)的發(fā)展壯大奠定了制度基礎(chǔ)。原先的股東管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展速度的要求。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團(tuán)。七、案例分析題(本大題15分)35．粟例背景：河北X X集團(tuán)是一家成立于l994年，以生產(chǎn)食品為主的民營企業(yè)。33．簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共