銷售部人員提成及獎勵辦法共5篇(參考版)
2024-11-09 12:27本頁面
【正文】 。本方案由公司戰(zhàn)略部負責解釋。物流主管占總提成20%，剩余80%由物流部其他人員平均分配。部門盈虧平衡點以下無提成（按物流部全部員工工資計算）如物流部全員薪資一萬元，則每月發(fā)貨一萬件以下無提成。當月銷售額15萬以下提銷售額的2%、%、3050萬提3%、50萬100萬提4%、100萬以上提5%。50%其他員工平均分配。%；50萬以上提1%。產(chǎn)品提成按公司月銷售額提，公司月銷售額15萬以下無提成。提成分配：運營50%，剩余50%本部門其他人員平均分配。運營部除主管、客服外按銷售額提成，部門盈虧平衡點以下無提成。純利潤=當月銷售額團隊人員工資（包含客服提成）推廣費用產(chǎn)品成本運費物流費用（每件1元）本部門其他費用（平臺扣點、稅點、平臺其他費用、差旅費、培訓費、辦公用品費等）。提成分配：主管20%,店長20%，收銀員10%，50%導購員平均分配。本提成方案試行前兩個月業(yè)績不作為績效考核，兩個月后銷售業(yè)績達不到既定目標扣除相應績效分數(shù)（計分標準詳見績效考核表）。五、提成標準：線下門店、線上運營每月最低銷售額標準按本部門當月盈虧平衡點計算。指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。四、銷售價格管理：定價管理：公司產(chǎn)品價格由公司統(tǒng)一制定。三、提成（獎金）發(fā)放標準：所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%、20%做為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職算自動放棄領(lǐng)取年終獎機會。第五篇：提成獎勵方案[模版]公司提成激勵方案（試用版本）一、目的客觀公正評價工作人員的工作業(yè)績，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。餐飲消費除外。如銷售代表在第一個整月內(nèi)超額完成部門內(nèi)部下達的無責任底薪基本考核指標時，超額部分也可按超額業(yè)績提成方式計提。l 部門經(jīng)理原則上無個人任務(wù)指標，所掌握的資源需酌情分配予銷售代表或計入部門任務(wù)。如：個人任務(wù)當月10萬，完成八萬，按完成80%計算，為1400*80%=1120。當銷售代表未完成，部門未完成任務(wù)時，個人無獎勵。當銷售代表完成，部門未完成任務(wù)時，個人有任
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