銷售部提成及管理制度(參考版)
2024-12-19 19:16本頁面
【正文】 確認簽字：。 七、 激勵制度 ： 為了活躍銷售員的競爭氛圍，提高銷售積極營銷，創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力，特設五種激勵方法： 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予 300 元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率 60%以上）； 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予 800元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率 60%以上）； 年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠 軍，出獎狀貼公司喜報欄；給予 2021 元獎勵（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率 60%以上）； 銷售經理如超額完成團隊任務（ 200 萬 /季度）的 15%，獲優(yōu)秀經理獎，出獎狀貼公司喜報欄；給予 2021 元獎勵（團隊回款率 60%以上）； 銷售總監(jiān)如超額完成團隊任務（ 400 萬 /季度）的 20%，獲優(yōu)秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄；給予 5000 元獎勵（團隊回款率60%以上）； 注：以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放，（如未工作到年底，獎金不予發(fā)放） 八、 實施時間 ： 本制度自 2021年 3月 30 日起 開始實施。 發(fā)放方式： （ 1） 、每年的 7 月、次年的 1 月發(fā)放 提成 銷售提成。 （ 1）、 銀行 利息 =當年銀行 利率實際天數 （發(fā)貨后三個月開始計算 利息 ） （ 2）、 列出回款期長的客戶清單 ：銷售提供名單，財務核對，如回款周期長的客戶今后報價基數需適當上調。 結算方式：隔月 由財務部核算 ，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款 100%全部回收； 貨物 發(fā)貨 后， 銷售員 催收貨款。 建議分配 （銷售經理可按照部門實際情況， 制定全年 分配比例 ，完成年銷售目標 1000 萬 /組 ） ： 銷售組 年銷售目標 16月 712 月 A組 1000 萬 完成 35% 完成 65% B組 1000 萬
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