銷售部管理制度(參考版)
2024-11-14 23:00本頁面
【正文】 抄送：計劃部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、品質(zhì)部、采購部，銷售部備案，資料室存檔 編制： 體系校對： 審核： 批準：品質(zhì)！以精制為本！。 完成經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù)（四）售后服務(wù)工程師：，申領(lǐng)配件、退配件以及相關(guān)配件銷售發(fā)票的制作 （輔助）、彥科進行售后服務(wù) 品質(zhì)！以精制為本！上海雄博精密儀器股份有限公司 二: 銷售部相關(guān)風(fēng)險控制: ,要求客戶30%預(yù)付款,款項到帳后，業(yè)務(wù)員方可填寫(見附件1)并安排生產(chǎn),客戶全款到公司帳戶后可安排發(fā)貨,若由于個人原因不執(zhí)行此流程而造成的損失,參照相關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)的賠償 除非有特殊規(guī)定,所有貨物都必須先全款到公司帳戶后才發(fā)貨 在美元匯率發(fā)生劇烈變動時,可選用人民幣定價來鎖定價格,減少匯率原因造成的損失 三．部門會議制度：匯報上周的工作情況,對下周工作作出安排：每月5號（如遇節(jié)假日順延），總結(jié)上個月部門銷售情況，明確下個月銷售目標 四．展會管理制度：,，,售后和配件進行分析,并提交至部門主管，．展廳的管理辦法: 銷售部展廳日常清潔工作由當(dāng)日值日人員負責(zé)，(ERP),并每季度節(jié)對展廳內(nèi)的展品進行更新。如未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人罰款由該辦公室所有人承擔(dān)。1必須保證辦公室人走燈滅，所有電器下班必須關(guān)電源。禁止在工作時間傳閑話、論是非、以訛傳訛。禁止飲用洽談室的咖啡、果汁。衛(wèi)生間衛(wèi)生嚴格按照衛(wèi)生間排班表執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)非特殊情況不打掃。工作時間禁止吃零食。禁止在廠區(qū)內(nèi)、非吸煙區(qū)、洽談室，吸煙。必須保證前臺、辦公室、物品擺放整齊且無雜物、無個人物品。銷售顧問使用其他組物品（洽談室、洽談桌等）必須在用完第一時間清理。如檢查發(fā)現(xiàn)臟亂差。違者當(dāng)月第一次罰款50元，第二次罰款200元。非座崗人員必須在喊崗1分鐘內(nèi)到崗。違者當(dāng)月第一次罰款50元，第二次罰款200元。八、本制度由集團公司總部制定、修改、解釋，自頒布之日起實施。在簽訂銷售合同或銷售合同執(zhí)行過程中，因業(yè)務(wù)員故意或過失而給公司造成重大損失的，公司追究其經(jīng)濟責(zé)任。七、違規(guī)處罰營銷部所有人員無論在什么情況下，均不得利用工作之便挪用公款、泄露公司機密、私自調(diào)配其他廠家產(chǎn)品。訂單額在1～3萬以內(nèi)，50公里以內(nèi)免費送貨；訂單額在3～5萬以內(nèi)，100公里以內(nèi)免費送貨。若出現(xiàn)按約定時間貨款沒及時收回，首先將取消（銷售公司提成及獎勵制度）中的第一條的業(yè)績獎，超過一個月仍沒到賬其
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