【正文】 答：（1）目標一致原則（2）統(tǒng)一指揮原則（3）分工明晰原則（4）責權(quán)一致原則（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（6）穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則。答：①用人先要選好人；②用人所長，揚長避短；③充分信任，尊重關(guān)心；④善于激勵，賞罰分明；⑤合理搭配，發(fā)揮整體效能。答：（1）尊重人——員工是企業(yè)的主體；（2）依靠人——有效管理的關(guān)鍵是員工參與；（3）發(fā)展人——現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展；（4）為了人——管理是為人服務的。簡述領(lǐng)導的原則。行政方法的運用原則有哪些？答：①行政方法的運用，必須建立在尊重客觀規(guī)律的基礎上；②行政方法的運用，必須建立在民主集中制的基礎上；③行政方法要與其他方法綜合運用，才能相互配套，取長補短，充分發(fā)揮其自身的優(yōu)越性。其次，針對偏差產(chǎn)生的主要原因，制定改進工作或調(diào)整計劃與標準的糾正措施，在實施的過程中應采取雙重優(yōu)化，確保糾偏措施的合理性和有效性。（3）糾正偏差。（2）衡量績效。標準是計量實際或預期工作成果的尺度。簡述控制的步驟。簡述計劃的制定步驟。（√）6所謂管理，其實質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者實施影響的過程（）簡述計劃的基本特征。（√）6菲德勒的領(lǐng)導權(quán)變理論認為決定領(lǐng)導方式的主要因素是環(huán)境這一變量。（√）6非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認同。（√）5對于組織活動而言，組織的目標就是組織的計劃。（√）5風險型決策指的是不能預先確知未來環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類型。（）5法約爾認為，對于經(jīng)營性組織而言，經(jīng)營比管理內(nèi)容更廣泛。（）5機械式組織結(jié)構(gòu)是一種低復雜、低正規(guī)化和分權(quán)化的組織。5量本利分析法是一種重要的計劃方法。A．管理方格理論B．連續(xù)統(tǒng)一體理論C．期望理論D．權(quán)變理論4非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括ACE4影響有效管理幅度的因素主要有__ABC___。常用的不確定型決策方法有__ABD_4巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿BC4扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點有__ACD__。3實踐中對計劃組織實施行之有效的方法主要有_ACD__。3網(wǎng)絡圖的構(gòu)成要素包括__ACE__3過分集權(quán)的弊端，除了會降低決策的質(zhì)量外，還會造成__BC__3下列關(guān)于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是__BD___。2下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是_ABD_。2“激勵力=效價期望”，此模式來自西方激勵理論中的____B_____。D瘦狗2霍桑試驗表明___D___ 2___B___面對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。1人員配備的工作包括__B____ ，選配、選配、培訓組織成員、選配、選配、考核、晉升組織成員1一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應考慮按什么因素來劃分部門？___C__ 梅奧通過霍桑試驗得出，人是____B____。1菲德勒權(quán)變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做___C___ 1管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達__C____％％％％1某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項可能削弱這一目標？__B__，以便迅速提高企業(yè)的銷售量，1喜好風險的人往往會選取風險程度_________而收益_________的行動方案。會計科長對應付帳款的管理是：_____B_____。⑸滿足標準熱量攝入量的食品。⑶工作的挑戰(zhàn)性。⑴就業(yè)保障。__B__ ，總成本曲線 ，總收入曲線D總變動成本，總收入曲線___A__是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。第五篇：管理學原理試題從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部___B___ 群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段，它們是__B__ 、動蕩、有序、動蕩、規(guī)范、有序、規(guī)范、動蕩、規(guī)范、成熟企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他___A____ 在管理學中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外，還包括__B__ 初級群體對成員行為的影響力比非初級群體的影響力___A_____D__是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。反映了領(lǐng)導活動中的規(guī)律性，具有科學性，而藝術(shù)的含義是能夠熟練地運用知識，并通過巧妙的運用來達到某種效果。總之，領(lǐng)導理論從領(lǐng)導應具備的素質(zhì)、可供選擇的領(lǐng)導形態(tài)以及在不同情境下合適的領(lǐng)導形態(tài)等方面進行了科學的總結(jié)。（3）領(lǐng)導的權(quán)變理論：包括費德勒模型，領(lǐng)導生命周期模型和途徑——目標理論。）（1）領(lǐng)導理論的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導特質(zhì)理論、領(lǐng)導行為理論和領(lǐng)導權(quán)變理論。2評述所學過的領(lǐng)導理論，談談管理學中的領(lǐng)導理論對提高領(lǐng)導藝術(shù)的作用。因此，領(lǐng)導者在激勵時因該把正激勵與負激勵巧妙地結(jié)合起來，而堅持以正激勵為主，負激勵為輔。正激勵和負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。（本題答案不唯一，較為靈活，只要答案符合管理思維、內(nèi)容豐富、邏輯清晰即可。（2）通過建立、宣傳正確的組織文化，來影響與改變非正式組織的行為規(guī)范，引導非正式組織做出積極的貢獻。即主管領(lǐng)導對下屬完全信賴，凡事聽取下屬意見并酌情采用；鼓勵下屬參與組織目標的制定和評價工作；鼓勵下屬就其職責范圍內(nèi)的事項做出決定或共同做出決定。以允許下屬參與管理的方式激勵他們；注意傾聽下屬意見，重大決策由領(lǐng)導者裁決，具體事項則由下屬安排或協(xié)商解決。（3）協(xié)商式。（2）溫和命令式。2管理系統(tǒng)理論是怎樣對領(lǐng)導方式進行分類的？管理系統(tǒng)理論將領(lǐng)導方式分為以下類型：（1）專權(quán)命令式。管理學又是一門藝術(shù)，是因為藝術(shù)的含義是指能夠熟練地運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。⑥實施變革計劃。④分析變革的限制條件。②診斷問題。（１）動因：外部的動因主要有市場、資源、技術(shù)和環(huán)境的變化；內(nèi)部的動因主要是人的變化、組織運行和成長中的矛盾所引起的。組織發(fā)展：是指一個組織隨著內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而采取相應的自我完善自我更新的活動過程。1零缺點質(zhì)量管理：是指要把在質(zhì)量管理工作中可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或錯誤降低到零。（該題16分）參考答案一、單項選擇題 1——5：AADCA 6——10：DCBDB二、多項選擇題1CD1ABCE1ABE1BD1ABCDE三、名詞解釋1目標管理：是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的標準。？？？五、論述題（本大題共2小題，共28分），但應以正激勵為主？試舉例說明。錯選、多選、少選或未選均無分。?法約爾認為管理的基本職能是（）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮、控制、人事 、組織、指揮、控制、調(diào)集資源、組織、控制、激勵、人事 （） （），計劃是關(guān)于（） ，非正式組織是指（） ，其中一套是在組織職能基礎上形成的部門，另一套是在組織特定業(yè)務基礎上形成的部門，這兩個部門在組織中以縱橫兩個方向設置所構(gòu)成的狀態(tài)稱為（） 低工作 低關(guān)系 ，當下屬的成熟度處于成熟階段應采取的領(lǐng)導方式是（）（） ，在當前這樣一個飛速變革的經(jīng)營環(huán)境中，制定計劃到底有多大意義？在他們中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法。第四篇：管理學原理試題《管理學原理》作業(yè)習題及答案一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1