國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)估與認(rèn)證方案(參考版)
2024-11-09 02:30本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)報(bào)考人員于報(bào)名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。一級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（具備以下條件之一），工作12年以上，其中從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作8年以上；，工作8年以上，其中從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作5年以上；，工作6年以上，其中從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作4年以上；，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作4年以上。七、申報(bào)條件：三級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（具備以下條件之一），從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作三年以上；，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作一年以上；，業(yè)績(jī)顯著，企業(yè)出具推薦信，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)。六、鑒定方式分為理論知識(shí)考試和專業(yè)技能考核。五、證書頒發(fā)中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格證書》，是唯一一個(gè)由政府權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人證書。二、鑒定級(jí)別助理職業(yè)經(jīng)理人（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）職業(yè)經(jīng)理人（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）三、鑒定時(shí)間及地點(diǎn)考試時(shí)間：9月23日考試地點(diǎn)：中共江蘇省委黨校、常州市委黨校（以報(bào)道通知為準(zhǔn)）四、鑒定費(fèi)用助理職業(yè)經(jīng)理人4500元/人職業(yè)經(jīng)理人5500元/人高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人8500元/人上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)等。常州振聲管理咨詢有限公司經(jīng)授權(quán)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性鑒定招生工作，考試合格者，可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《職業(yè)經(jīng)理人》國(guó)家職業(yè)資格證書。職業(yè)經(jīng)理人的能力和觀念直接關(guān)系著企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，影響企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是現(xiàn)代企業(yè)管理高度化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為目前我國(guó)工商領(lǐng)域稀缺的人力資源。第四篇：職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證〔2012〕07號(hào)關(guān)于開展《職業(yè)經(jīng)理人》資格認(rèn)證鑒定工作的通知各企事業(yè)單位：據(jù)國(guó)家相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任人稱：“2007年將全面推行職業(yè)經(jīng)理人的公開招聘制度”。二、職業(yè)經(jīng)理人：已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證者；研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。A、兼顧原則B、穩(wěn)定原則C、系統(tǒng)原則D、平衡原則E、權(quán)變?cè)瓌t1在MRP系統(tǒng)計(jì)劃中，要想縮短提前期，必須從（）入手。A、產(chǎn)品的銷售額（量）的同期比例B、本企業(yè)的銷售額（量）與市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷售額（量）之比C、本企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品市場(chǎng)總銷售額（量）之比D、本企業(yè)的銷售額（量）與市場(chǎng)前幾位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷售額（量）之比企業(yè)內(nèi)部籌資的來源主要來自哪幾個(gè)方面？（）A、企業(yè)自有資金B(yǎng)、信貸資金C、企業(yè)應(yīng)付稅金和利息D、企業(yè)未使用或未分配的專項(xiàng)基金E、企業(yè)應(yīng)收款F、企業(yè)應(yīng)付款品牌是用來識(shí)別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標(biāo)志，通常由某種名稱、記號(hào)、圖案和（或其組合構(gòu)成。A、激勵(lì)聽眾B、傳播信息C、提高凝聚力D、娛樂聽眾職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面？（）A、勇于開拓負(fù)有使命感B、樂觀熱情勤奮好學(xué)C、誠(chéng)實(shí)機(jī)敏謙虛謹(jǐn)慎D、不拘小節(jié)身先士卒E、放權(quán)授權(quán)民主管理F、年輕力壯精力充沛現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有（）。A、審批難度大B、投資回收期長(zhǎng)C、決策事關(guān)企業(yè)成敗D、可以開辟新市場(chǎng)稅務(wù)管理主要包括：稅務(wù)登記、帳簿憑證管理和（）。A、大量生產(chǎn)方法B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法C、精益生產(chǎn)方法D、單件生產(chǎn)方法4要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是（）A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類的多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化購(gòu)件D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分4為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)采用（）A、敏捷工程B、MRP IIC、并行工程D、順序工程4以下哪一種情況下最適合于采用無差異的市場(chǎng)策略（）A、顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)C、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色D、顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色4下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收期時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小影響的指標(biāo)是（）二、多選題共同愿景有哪些特點(diǎn)？（）A、衷心共有B、股份共有C、有強(qiáng)大的感召力D、有明確的計(jì)劃一體化戰(zhàn)略的模式包括（）。A、參謀職權(quán)B、直線職權(quán)C、高層職權(quán)D、基層職權(quán)3危機(jī)企業(yè)壽命的根本原因是（）A、企業(yè)環(huán)境變化太快B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C、企業(yè)自身的“七大智障”D、歸罪于外3大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為（）A、矩陣式組織結(jié)構(gòu) B、扁平化組織結(jié)構(gòu) C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、層式組織結(jié)構(gòu)3能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指（）A、股東B、經(jīng)理人員C、債權(quán)人D、員工3建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）A、改善心智模式B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C、系統(tǒng)性思考D、自我超越E、建立共同遠(yuǎn)景3通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的（）A、職能部門化B、顧客部門化C、產(chǎn)品部門化D、地區(qū)部門化3購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（）方面。A、總資產(chǎn)B、流動(dòng)負(fù)債C、總銷售3“氣餒型回歸”的概念是哪個(gè)專家提出的？（）A、馬斯洛B、赫茨伯格C、奧爾德弗3自我超越指的是對(duì)自己形成的觀點(diǎn)、思想、情感不斷反思、評(píng)估、調(diào)整并（）。A、心理滿意B、價(jià)值滿意C、社會(huì)滿意2企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和（）。A、大型新興的高科技企業(yè)B、目前正處于巔峰期的企業(yè)C、無2供應(yīng)鏈中，影響各級(jí)
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