【正文】 第七條本辦法試用六個月且最終解釋權(quán)為人力資源部。第六條員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：試用期的新員工考核成績在70分以下者；在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過1日的；員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當情形的試用期不符合錄用標準，業(yè)績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟補償。入職體檢費用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報銷，試用期離職或辭退員工不進行報銷。連續(xù)工作12個月以上者有年假，年假天數(shù)最低符合國家規(guī)定且基本安排在春節(jié)集中休息；工作不足一年的人員沒有年假，公司放假期間按事假處理。喪假、產(chǎn)假以及國家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國家規(guī)定一致補假。試用期內(nèi)事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報總經(jīng)理批準，請假程序與正式員工一致。第四條 福利待遇與休假工資標準按入職時簽訂的勞動合同執(zhí)行，核算時間從到崗工作之日起計算。（二）特殊情況規(guī)定：終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進行調(diào)整。員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事部通知的2個工作日內(nèi)，按公司投訴程序進行投訴或申請復(fù)議。公司總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。新員工轉(zhuǎn)正日的前一個月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（《試用期員工申請與審批表》），否則公司有權(quán)與其解除勞動合同。（3）表格發(fā)放與回收時間：《員工試用期雙周考核表》于新員工入職后的第二個星期一下午3:00之前下發(fā)并于當周周四5:00之前回收，經(jīng)周五員工簽字確認后存檔備案；《員工試用期月總結(jié)表》于當月下旬25日下午5:00之前下發(fā)并于月底30/31日回收存檔備案。（1）自新員工入職后以半個月即兩個星期為考核段，進行一周一面談、雙周一考核、一月一總結(jié)的考核標準，即《員工面談記錄表》、《員工試用期雙周考核表》、《員工試用期月總結(jié)表》。未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其當月考核分數(shù)扣10分且罰款20元。（二）獎懲標準因失責(zé)給公司造成經(jīng)濟損失且無法挽救的，公司有權(quán)進行辭退。接受本部門的工作安排以及部門主管的批評與建議，如有異議可進行協(xié)商。試用期兩個后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價值觀以及崗職要求，而部門主管沒有進行調(diào)崗或辭退，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續(xù)出錯，看情形是否加倍懲罰或降職。（二）獎懲標準：部門主管按規(guī)定執(zhí)行責(zé)任權(quán)限，如沒有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯則加倍懲罰。部門主管與指導(dǎo)人：（一）責(zé)任權(quán)限根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的工作實施細則并對新員工進行工作方法與工作點介紹以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)背景與前景介紹，使其能盡快適應(yīng)工作。（二）獎懲標準：如果人事專員沒有認真執(zhí)行人事職責(zé)：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯，加倍懲罰或辭退。按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，轉(zhuǎn)正前一個星期為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊》培訓(xùn)、工作部門制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認識工作人員、崗職確認。第二條 試用期員工由人事部以及需求部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考核，用人部門指定新員工的指導(dǎo)人或主管親自指導(dǎo)；明確人事部、所在部門主管、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)以及獎懲。三、附件：《員工培訓(xùn)確認表》《新員工面談計劃表》《員工面談記錄表》《試用期員工考核表》永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院2013年9月10日第五篇：試用期員工管理制度試用期員工管理辦法為使新員工盡快熟悉工作，準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新員工有效地融入公司，發(fā)揮其工作潛能，彌補缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。所有員工的面談時間原則上要求不少于20－30分鐘，主任級以上人員不少于30－60分鐘。在新進員工試用期結(jié)束前一周內(nèi)（試用期二個月及以上的，在試用期每滿一個月后三天內(nèi)進行一次面談，），新員工部門主任及人資部必須與新員工做第三次面談（轉(zhuǎn)正面談）并必須做面談記錄中，同時形成《試用期員工考核表》，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容：①員工在工作中的困難；②與上司、同事工作的磨合情況及工作按排情況③個人需要改進、學(xué)習(xí)的地方④對公司有何建議。①新員工在工作中的困難，權(quán)責(zé)是否清晰；②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；在新員工入職一周后的三天內(nèi)，人資部與相關(guān)部門主任必須與新員工做第二次面談并必須做面談記錄，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容： ①新員工在工作中的困難，權(quán)責(zé)是否清晰；②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；③與上司工作的磨合情況及工作按排情況④對公司有何建議。二、新進員工工作面談：所有新員工入職后由人力資源部按計劃監(jiān)督相關(guān)部門主任與下屬員工進行面談并形成面談記錄交人力資源部存檔。（員工手冊）企業(yè)文化：（員工手冊）組織機構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)（員工手冊）員工入、離職制度、請休假制度、消防與安全保衛(wèi)制度（員工手冊）薪資福利政策、績效考核制度、培訓(xùn)制度等；（員工手冊）日常行為規(guī)范（員工手冊）★醫(yī)院其他相關(guān)制度：考勤制度員工試用期管理制度