【正文】 第三十一條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。第二十九條 財(cái)務(wù)部與人力資源部共同負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算離辭人員的工資，工資結(jié)算至離崗日。第二十七條 試用期員工離辭時(shí)，應(yīng)按公司《離辭管理規(guī)定》完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動(dòng)報(bào)酬（工資）外，公司將不支付其任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第六章試用期員工的辭職和辭退第二十四條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門(mén)經(jīng)理和人事部，并提交《辭職申請(qǐng)》，除試用期工作日期的勞動(dòng)報(bào)酬（工資）外，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二十二條 員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，需提交本人申請(qǐng)和工作總結(jié)，并申明個(gè)人檔案轉(zhuǎn)移和保存方式，以及原保險(xiǎn)福利的辦理情況等。由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與試用者面談，并由人力資源部安排進(jìn)入正式簽訂《勞動(dòng)合同》程序。測(cè)評(píng)結(jié)果符合提前轉(zhuǎn)正者，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后給予提前轉(zhuǎn)正。第五章試用期員工轉(zhuǎn)正第十八條 試用期員工各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，非常勝任其工作崗位，部門(mén)負(fù)責(zé)人建議提前轉(zhuǎn)正的，可以向人力資源部提交書(shū)面《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》。第十六條 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等。第十四條 對(duì)考核結(jié)果有異議者，具有向經(jīng)理辦公室申訴的權(quán)利；經(jīng)理辦公室應(yīng)對(duì)考核流程進(jìn)行監(jiān)督，并需要對(duì)考核表格進(jìn)行審查，以及對(duì)考核表格進(jìn)行存檔等工作。第十二條 試用期測(cè)評(píng)成績(jī)滿(mǎn)分為100分，65分以上者及格，可以轉(zhuǎn)為正式員工，50分以上者，可以繼續(xù)試用一個(gè)月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。第五篇：試用期員工管理制度試用期員工管理制度第三章試用期員工考核第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫(xiě)本月工作總結(jié)，并填寫(xiě)《員工試用期考核表》和《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，然后按流程規(guī)定，對(duì)新員工組織考核。 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實(shí)際發(fā)放時(shí)不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補(bǔ)足。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《新員工試用期考核表》一同存檔。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。具體考核內(nèi)容，詳見(jiàn)《新員工試用期考核表》。七、新員工的試用期考核； 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。六、新員工轉(zhuǎn)正：，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)人力資源部審核。部門(mén)應(yīng)配合人力資源部門(mén)，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。五、試用期的培訓(xùn)： 同一批入職的新員工人數(shù)超過(guò)5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。（4）試用期內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總經(jīng)理審批。（3）對(duì)于中高層管理人員，試用期一般為35個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。3．4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定為：（1）對(duì)于內(nèi)聘職員，試用期一般為1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。，是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱(chēng)為員工的試用期。二、適用范圍：本規(guī)定中的試用期員工，是指除一線(xiàn)操作工外，通過(guò)招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。 對(duì)于執(zhí)行層及以上人員，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由人力資源部發(fā)出正式聘任通知，特殊情況需要在試聘期需要發(fā)出聘任通知的，需注明“試聘”字樣?！秵T工轉(zhuǎn)正通知單》和〈薪資調(diào)整通知書(shū)〉，并與，發(fā)現(xiàn)新員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或無(wú)法勝任本職工作等情況的，由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部初審，如新員工德才出眾，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可由入職引導(dǎo)人、系統(tǒng)總監(jiān)提出提前轉(zhuǎn)正建議，審批程序同按期轉(zhuǎn)正。人力資源部還將與新員工，尤其是部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上的新員工的上下級(jí)和橫向部門(mén)平級(jí)之間的同事進(jìn)行交流，務(wù)求全面掌握其試聘階段的情況。 人力資源部負(fù)責(zé)將總裁對(duì)各位試聘人員的評(píng)價(jià)和處理意見(jiàn)及時(shí)反饋、下達(dá)給相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部及入職引導(dǎo)人。 試聘期信息反饋 人力資源部門(mén)與用人部門(mén)對(duì)試聘期進(jìn)行全過(guò)程管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理，如有異常情況，須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)關(guān)注。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)的解答員工對(duì)公司、對(duì)部門(mén)、對(duì)所處職位等的一切疑問(wèn)。 思想動(dòng)態(tài)管理：人力資源部門(mén)通過(guò)定期（每周）與試聘人員溝通交流及與試聘人員的同事、入職引導(dǎo)人了解情況等方式，及時(shí)了解試聘人員的思想動(dòng)向，并即時(shí)解決，溝通結(jié)果與工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)結(jié)果一并記錄于《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》上提交行政總監(jiān)審核后，匯報(bào)給總裁。 對(duì)試聘期員工同樣納入績(jī)效考核，由入職引導(dǎo)人制訂考核表，并與其本人溝通確定，按月度實(shí)施考核工作，考核結(jié)果做為員工轉(zhuǎn)正考察的參考，但不與月度工