【正文】 第七條 本辦法試用六個月且最終解釋權(quán)為人力資源部。第六條員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：試用期的新員工考核成績在70分以下者；在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過1日的；員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當(dāng)情形的 試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟補償。入職體檢費用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報銷，試用期離職或辭退員工不進行報銷。連續(xù)工作12個月以上者有年假，年假天數(shù)最低符合國家規(guī)定且基本安排在春節(jié)集中休息；工作不足一年的人員沒有年假，公司放假期間按事假處理。喪假、產(chǎn)假以及國家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國家規(guī)定一致補假。試用期內(nèi)事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假程序與正式員工一致。第四條 福利待遇與休假工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時簽訂的勞動合同執(zhí)行，核算時間從到崗工作之日起計算。（二）特殊情況規(guī)定：終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進行調(diào)整。員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事部通知的2個工作日內(nèi)，按公司投訴程序進行投訴或申請復(fù)議。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。新員工轉(zhuǎn)正日的前一個月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（《試用期員工申請與審批表》），否則公司有權(quán)與其解除勞動合同。（3）表格發(fā)放與回收時間：《員工試用期雙周考核表》于新員工入職后的第二個星期一下午3:00之前下發(fā)并于當(dāng)周周四5:00之前回收，經(jīng)周五員工簽字確認(rèn)后存檔備案；《員工試用期月總結(jié)表》于當(dāng)月下旬25日下午5:00之前下發(fā)并于月底30/31日回收存檔備案。（1）自新員工入職后以半個月即兩個星期為考核段，進行一周一面談、雙周一考核、一月一總結(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，即《員工面談記錄表》、《員工試用期雙周考核表》、《員工試用期月總結(jié)表》。未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)扣10分且罰款20元。（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)因失責(zé)給公司造成經(jīng)濟損失且無法挽救的，公司有權(quán)進行辭退。接受本部門的工作安排以及部門主管的批評與建議，如有異議可進行協(xié)商。試用期兩個后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價值觀以及崗職要求，而部門主管沒有進行調(diào)崗或辭退，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續(xù)出錯，看情形是否加倍懲罰或降職。（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：部門主管按規(guī)定執(zhí)行責(zé)任權(quán)限，如沒有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯則加倍懲罰。部門主管與指導(dǎo)人：（一）責(zé)任權(quán)限根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的工作實施細(xì)則并對新員工進行工作方法與工作點介紹以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)背景與前景介紹，使其能盡快適應(yīng)工作。（二）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：如果人事專員沒有認(rèn)真執(zhí)行人事職責(zé)：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯，加倍懲罰或辭退。按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，轉(zhuǎn)正前一個星期為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊》培訓(xùn)、工作部門制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認(rèn)識工作人員、崗職確認(rèn)。第二條 試用期員工由人事部以及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，用人部門指定新員工的指導(dǎo)人或主管親自指導(dǎo)；明確人事部、所在部門主管、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)以及獎懲。第五篇：試用期員工管理制度試用期員工管理辦法為使新員工盡快熟悉工作，準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新員工有效地融入公司，發(fā)揮其工作潛能，彌補缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第二十條 考核成績達到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。八、考核結(jié)果第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定,其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。第二章考核形式、周期及內(nèi)容五、考核周期、形式第十一條 試用期員工的考核進行當(dāng)月考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。四、考核原則第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。試用期一般為1—6個月,最長不超過6個月(含培訓(xùn)時間)。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。九、試用期員工的辭退、辭職： 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質(zhì)達不到崗位要求；（4）沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；（5）試用期考核不達標(biāo)的。 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如實習(xí)期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報總經(jīng)理審批后實施。八、試用期待遇：，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。 新員工的試用期考核，實行月度考核。 員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。 對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核，審核通過后報總經(jīng)理審批。，行政人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)滿意度調(diào)查和培訓(xùn)考試工作。 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《藍天首飾培訓(xùn)管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：（1）內(nèi)聘員工試用期不得低于1個月；（2）部門職員試用期不得低于2個月；（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：（1）公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上；（2）崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在80分以上；（3）崗位工作技能素質(zhì)考核得分在80分以上。四、提前轉(zhuǎn)正：，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。（2）對于部門職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。，不算試用期，此期間的工資，按照每天30元，根據(jù)培訓(xùn)出勤情況核發(fā)。三、試用期限：，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進行考核。第三篇：員工試用期管理制度藍天首飾試用期員工管理規(guī)定一、目的：為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。,并報總公司審批后執(zhí)行。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》,實施正常的轉(zhuǎn)正流程。(九)提前轉(zhuǎn)正。《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進行初審,提交綜合服務(wù)部進行復(fù)核。(七)新員工轉(zhuǎn)正試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日,向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》?？己藘刹糠?各占50%權(quán)重。,由綜合服務(wù)部組織對新員工進行專門的試用期考核,包括任務(wù)績效考核與39。(五)試用期員工考核評估,通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解。,社會保險到職后當(dāng)月繳納。,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據(jù)合同約定有權(quán)解除勞動合同。(二)試用期勞動合同管理。4附表《轉(zhuǎn)正通知書》《延長試用期通知書》《終止試用通知書》試用期管理制度8一、目的為了實現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受zz文化,達到勝任崗位的要求,進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法?！度耸庐悇訉徟怼愤M行復(fù)核,確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。若延長試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。,用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時,用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動管理辦法》,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。,符合本崗位的工作要求,用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見,并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的