【正文】 （員工手冊(cè)）員工入、離職制度、請(qǐng)休假制度、消防與安全保衛(wèi)制度（員工手冊(cè)）薪資福利政策、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度等；（員工手冊(cè)）日常行為規(guī)范（員工手冊(cè)）★醫(yī)院其他相關(guān)制度：考勤制度員工試用期管理制度獎(jiǎng)懲制度（附件）醫(yī)院內(nèi)部員工優(yōu)惠制度（附件）★員工注意事項(xiàng)：應(yīng)屆生的角色轉(zhuǎn)換責(zé)任心、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事（高調(diào)做事，低調(diào)做人）（溝通與協(xié)調(diào)能力）要有認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度（態(tài)度決定一切）注意工作中的細(xì)節(jié)（細(xì)節(jié)決定成?。┧搅⑨t(yī)院基本的營(yíng)銷(xiāo)理念私立醫(yī)院基本的危機(jī)處理流程，危機(jī)處理方式。①新員工在工作中的困難，權(quán)責(zé)是否清晰；②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；在新員工入職一周后的三天內(nèi)，人資部與相關(guān)部門(mén)主任必須與新員工做第二次面談并必須做面談?dòng)涗?，面談?nèi)容不少于以下內(nèi)容： ①新員工在工作中的困難，權(quán)責(zé)是否清晰；②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；③與上司工作的磨合情況及工作按排情況④對(duì)公司有何建議。所有員工的面談時(shí)間原則上要求不少于20－30分鐘，主任級(jí)以上人員不少于30－60分鐘。第二條 試用期員工由人事部以及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，用人部門(mén)指定新員工的指導(dǎo)人或主管親自指導(dǎo)；明確人事部、所在部門(mén)主管、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)以及獎(jiǎng)懲。按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，轉(zhuǎn)正前一個(gè)星期為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。部門(mén)主管與指導(dǎo)人：（一）責(zé)任權(quán)限根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門(mén)的工作實(shí)施細(xì)則并對(duì)新員工進(jìn)行工作方法與工作點(diǎn)介紹以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)背景與前景介紹，使其能盡快適應(yīng)工作。試用期兩個(gè)后月，發(fā)現(xiàn)新員工仍不適應(yīng)公司價(jià)值觀以及崗職要求，而部門(mén)主管沒(méi)有進(jìn)行調(diào)崗或辭退，第一次警告加書(shū)面檢討，第二次罰款100元，如繼續(xù)出錯(cuò)，看情形是否加倍懲罰或降職。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)因失責(zé)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失且無(wú)法挽救的，公司有權(quán)進(jìn)行辭退。（1）自新員工入職后以半個(gè)月即兩個(gè)星期為考核段，進(jìn)行一周一面談、雙周一考核、一月一總結(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，即《員工面談?dòng)涗洷怼贰ⅰ秵T工試用期雙周考核表》、《員工試用期月總結(jié)表》。新員工轉(zhuǎn)正日的前一個(gè)月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（《試用期員工申請(qǐng)與審批表》），否則公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事部通知的2個(gè)工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。第四條 福利待遇與休假工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算。喪假、產(chǎn)假以及國(guó)家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國(guó)家規(guī)定一致補(bǔ)假。入職體檢費(fèi)用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，試用期離職或辭退員工不進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。第七條本辦法試用六個(gè)月且最終解釋權(quán)為人力資源部。第六條員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：試用期的新員工考核成績(jī)?cè)?0分以下者；在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過(guò)1日的；員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當(dāng)情形的試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。連續(xù)工作12個(gè)月以上者有年假，年假天數(shù)最低符合國(guó)家規(guī)定且基本安排在春節(jié)集中休息；工作不足一年的人員沒(méi)有年假，公司放假期間按事假處理。試用期內(nèi)事假每月不能超過(guò)2天，如遇特殊情況超過(guò)兩天需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假程序與正式員工一致。（二）特殊情況規(guī)定：終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門(mén)可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門(mén)其他崗位，可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。（3）表格發(fā)放與回收時(shí)間：《員工試用期雙周考核表》于新員工入職后的第二個(gè)星期一下午3:00之前下發(fā)并于當(dāng)周周四5:00之前回收，經(jīng)周五員工簽字確認(rèn)后存檔備案；《員工試用期月總結(jié)表》于當(dāng)月下旬25日下午5:00之前下發(fā)并于月底30/31日回收存檔備案。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)扣10分且罰款20元。接受本部門(mén)的工作安排以及部門(mén)主管的批評(píng)與建議，如有異議可進(jìn)行協(xié)商。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)主管按規(guī)定執(zhí)行責(zé)任權(quán)限，如沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書(shū)面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯(cuò)則加倍懲罰。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：如果人事專(zhuān)員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行人事職責(zé)：第一次內(nèi)部警告與書(shū)面檢討、第二次處罰責(zé)任人10元，如繼續(xù)出錯(cuò)，加倍懲罰或辭退。入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊(cè)》培訓(xùn)、工作部門(mén)制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認(rèn)識(shí)工作人員、崗職確認(rèn)。三、附件：《員工培訓(xùn)確認(rèn)表》《新員工面談?dòng)?jì)劃表》《員工面談?dòng)涗洷怼贰对囉闷趩T工考核表》永州鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院2013年9月10日第五篇：試用期員工管理制度試用期員工管理辦法為使新員工盡快熟悉工作，準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工有效地融入公司，發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。在新進(jìn)員工試用期結(jié)束前一周內(nèi)（試用期二個(gè)月及以上的，在試用期每滿(mǎn)一個(gè)月后三天內(nèi)進(jìn)行一次面談，），新員工部門(mén)主任及人資部必須與新員工做第三次面談（轉(zhuǎn)正面談）并必須做面談?dòng)涗浿?，同時(shí)形成《試用期員工考核表》，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容：