【正文】 結(jié)束試用期。，人力資源部負責員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、愛國傳承超越回收，以及培訓(xùn)考試工作。 員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間，畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。3．4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：（1）對于內(nèi)聘職員，試用期一般為1個月，最長不超過3個月。五、試用期的培訓(xùn)： 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。七、新員工的試用期考核； 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實際發(fā)放時不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補足。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報總經(jīng)理審批后實施。入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊》培訓(xùn)、工作部門制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認識工作人員、崗職確認。（二）獎懲標準：部門主管按規(guī)定執(zhí)行責任權(quán)限，如沒有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責任人10元，如繼續(xù)出錯則加倍懲罰。未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其當月考核分數(shù)扣10分且罰款20元。公司總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負責人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。試用期內(nèi)事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報總經(jīng)理批準，請假程序與正式員工一致。第六條員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：試用期的新員工考核成績在70分以下者；在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過1日的；員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當情形的 試用期不符合錄用標準，業(yè)績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟補償。①新員工在工作中的困難，權(quán)責是否清晰；②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；在新員工入職一周后的三天內(nèi)，人資部與相關(guān)部門主任必須與新員工做第二次面談并必須做面談記錄，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容： ①新員工在工作中的困難，權(quán)責是否清晰；②新員工在基本生活（伙食、住宿）中的困難；③與上司工作的磨合情況及工作按排情況④對公司有何建議。第二條 試用期員工由人事部以及需求部門共同負責培訓(xùn)、考核，用人部門指定新員工的指導(dǎo)人或主管親自指導(dǎo)；明確人事部、所在部門主管、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責以及獎懲。部門主管與指導(dǎo)人：（一）責任權(quán)限根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的工作實施細則并對新員工進行工作方法與工作點介紹以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)背景與前景介紹，使其能盡快適應(yīng)工作。（二）獎懲標準因失責給公司造成經(jīng)濟損失且無法挽救的，公司有權(quán)進行辭退。新員工轉(zhuǎn)正日的前一個月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（《試用期員工申請與審批表》），否則公司有權(quán)與其解除勞動合同。第四條 福利待遇與休假工資標準按入職時簽訂的勞動合同執(zhí)行，核算時間從到崗工作之日起計算。入職體檢費用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報銷，試用期離職或辭退員工不進行報銷。第六條員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件：試用期的新員工考核成績在70分以下者；在試用期內(nèi)遲到2次或曠工超過1日的；員工出現(xiàn)懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規(guī)定相當情形的試用期不符合錄用標準，業(yè)績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經(jīng)濟補償。試用期內(nèi)事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報總經(jīng)理批準，請假程序與正式員工一致。公司總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負責人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)考核郵件或紙質(zhì)雙周總結(jié)和月總結(jié)等考核表的，其當月考核分數(shù)扣10分且罰款20元。（二）獎懲標準：部門主管按規(guī)定執(zhí)行責任權(quán)限，如沒有按規(guī)定執(zhí)行則：第一次內(nèi)部警告與書面檢討、第二次處罰責任人10元，如繼續(xù)出錯則加倍懲罰。入職的相關(guān)培訓(xùn)：企業(yè)介紹與企業(yè)文化培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、行政制度培訓(xùn)、《員工手冊》培訓(xùn)、工作部門制度培訓(xùn)、熟悉工作環(huán)境以及認識工作人員、崗職確認。在新進員工試用期結(jié)束前一周內(nèi)（試用期二個月及以上的，在試用期每滿一個月后三天內(nèi)進行一次面談，），新員工部門主任及人資部必須與新員工做第三次面談（轉(zhuǎn)正面談）并必須做面談記錄中，同時形成《試用期員工考核表》，面談內(nèi)容不少于以下內(nèi)容：①員工在工作中的困難；②與上司、同事工作的磨合情況及工作按排情況③個人需要改進、學(xué)習(xí)的地方④對公司有何建議。第七條 本辦法試用六個月且最終解釋權(quán)為人力資源部。喪假、產(chǎn)假以及國家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國家規(guī)定一致補假。員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事部通知的2個工作日內(nèi)，按公司投訴程序進行投訴或申請復(fù)議。（1）自新員工入職后以半個月即兩個星期為考核段，進行一周一面談、雙周一考核、一月一總結(jié)的考核標準，即《員工面談記錄表》、《員工試用期雙周考核表》、《員工試用期月總結(jié)表》。試用期兩個后月，發(fā)現(xiàn)