【摘要】第一篇:?jiǎn)T工生日會(huì)實(shí)施辦法 員工生日會(huì)實(shí)施辦法 為真正體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心,進(jìn)一步增強(qiáng)酒店的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神,經(jīng)總辦研究決定,由本月起,對(duì)酒店員工實(shí)行統(tǒng)一的每月召開(kāi)一次當(dāng)月生日員工集體生日會(huì)的方式...
2024-11-09 02:03
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法 ××××物業(yè)管理有限公司 批示主旨:××物2004(便)字第0××號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法〉并貫徹施行的通知》說(shuō)明:董事長(zhǎng):為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行,確保物業(yè)服務(wù)...
2024-10-29 02:20
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工購(gòu)房補(bǔ)貼實(shí)施辦法 員工購(gòu)房補(bǔ)貼實(shí)施辦法 文件編號(hào):YF-WJ-2013004 為了提高員工的福利待遇,扶持員工購(gòu)房置業(yè),提高員工的工作積極性,共享公司的發(fā)展成果,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,結(jié)...
2024-10-29 02:07
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法(草稿)公司各單位:為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求,不斷完善員工考評(píng)體系,建立激勵(lì)約束機(jī)制,使員工的收入與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤,促進(jìn)員工提高忠誠(chéng)于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷地提高員工的工作質(zhì)量,不斷提高企業(yè)的管理水平,特制定本辦法。一、員工績(jī)效考評(píng)基本原則1、公平公正,全面客觀2、注重素質(zhì),突出能力3、量化考評(píng),綜
2025-04-20 08:01
【摘要】 第1頁(yè)共24頁(yè) 退管會(huì)工作實(shí)施辦法 為從政治上、生活上關(guān)心照顧老同志,切實(shí)維護(hù)退休教職工 的合法權(quán)益,規(guī) 一、 二、 三、院(校)領(lǐng)導(dǎo)要直接關(guān)心退休管理工作和退休人員,除 經(jīng)常聽(tīng)取退...
2024-09-21 14:33
【摘要】第一篇:行政問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法行政問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法 行政問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法行政問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為強(qiáng)化各部門(mén)負(fù)責(zé)人的行政職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效能意識(shí),促進(jìn)恪盡職守、依法檢測(cè),為服...
2024-11-09 12:16
【摘要】路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊(cè)編號(hào):RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國(guó)家其他
2024-09-11 13:14
【摘要】公司員工教育實(shí)施辦法總則第一條?本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一一○條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條?教育實(shí)施的宗旨與目的如下:(一)茲為加強(qiáng)人事管理,重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì),施予適切的教育訓(xùn)練,以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能,同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。(二)使員工深切體認(rèn)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,并激發(fā)其求知欲,創(chuàng)造心,使能
2025-04-10 20:19
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核...
2024-10-20 23:18
2024-10-24 22:07
【摘要】員工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目...
2025-04-12 22:01
【摘要】員工輪崗管理實(shí)施辦法(CG120)目的為開(kāi)發(fā)員工潛能,擴(kuò)大員工知識(shí)領(lǐng)域,拓展職業(yè)生涯空間,并做好公司人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備工作,特制定此辦法。適用范圍部門(mén)經(jīng)理及以下員工(含部門(mén)經(jīng)理)細(xì)則部門(mén)內(nèi)部輪崗-培養(yǎng)“全能工”和職務(wù)代理人各部門(mén)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地安排本部門(mén)員工在部門(mén)內(nèi)部輪崗,即可以增加員工多項(xiàng)專長(zhǎng),培養(yǎng)“多面手”、“全能工”
2024-09-11 13:13
【摘要】XXX公司員工退出實(shí)施辦法(征求意見(jiàn)稿)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,技術(shù)的日新月異,按照總部深化人事改革的有關(guān)精神,結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì),建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制,特制定本辦法。一.退出的定義公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要,對(duì)不能滿足崗位要求的員工或通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段排名在后面的員工,在一定的
2025-06-03 21:31
【摘要】發(fā)展黨員工作實(shí)施辦法為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),規(guī)范發(fā)展黨員工作,依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》,結(jié)合工作實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、基本原則及工作重點(diǎn)㈠遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針,本著入黨自愿、個(gè)別吸收的原則,有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施、遵程序地做好發(fā)展黨員工作。㈡發(fā)展黨員重點(diǎn)是:生產(chǎn)一線的無(wú)黨員班站、特別是班站長(zhǎng);高知識(shí)群
2025-04-20 08:43
【摘要】員工績(jī)效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在實(shí)行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時(shí),根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績(jī)效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革,調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年,公司將進(jìn)一步加大績(jī)效考核工作的力度,突出對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核。在總結(jié)以往績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的任務(wù)和要求,制定了
2025-04-21 04:11