【正文】 [物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]。 組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。要全面檢查和修復辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。 繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。 在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。提高對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到 1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。 加強生產(chǎn)經(jīng)營。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。確保安全質(zhì)量。七月份工作安排深入推進“創(chuàng)爭”活動。 摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。 加強機械管理。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21 項， 萬元。內(nèi)支線保持扭虧為盈。 積極推進配套經(jīng)營。 貨柜維修。 查驗服務再創(chuàng)新高。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,％。應對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。危險品預計完成2400treu，增長5％。貫徹“安全700teu 以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。要按照集團要求，充分做好將于7 月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。6 月份工作總結(jié)全面深入開展“創(chuàng)爭”活動 “創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。6 萬teu,完成月度計劃 %，％；完成收入1160 萬元，%，同比增長22％； 萬元，%，同比增長 ％，全面完成月度計劃。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。提高對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。，組織了職工休養(yǎng)工作。為職工多辦實事 [物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)] “六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。深化管理挖潛“金點子”活動。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70％以上。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,％。應對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。危險品預計完成2400treu，增長5％。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。勝利實現(xiàn)半年“雙過半”。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。確保平安穩(wěn)定 “安全生產(chǎn)月”活動?！皠?chuàng)城”工作。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。上半年，,％，％；完成收入6800萬元，完成計劃的%，％；，%，％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]篇一：物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6月份，物流公司堅持卓越