【正文】 發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。加強(qiáng)材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上?！傲弧眱和繂栁锲?，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5％以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長(zhǎng)10％，均創(chuàng)新高。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。四是狠抓落實(shí)。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。強(qiáng)化治安防范。五是突出重點(diǎn)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作。2014年7月1日第三篇：六月份工作總結(jié)及七月份的工作安排六月份工作總結(jié)及七月份的工作安排在公司領(lǐng)導(dǎo)與礦方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與幫助下圓滿完成了六月份的各項(xiàng)工作。6月19日更新廠混凝土攪拌機(jī)開關(guān)箱箱體松動(dòng)，箱門損壞。另外裝載機(jī)司機(jī)反映在清理破碎機(jī)回料時(shí)粉塵太大，沒有有效的防護(hù)用品。壓濾車間水泵軸座漏油。目前線路已進(jìn)入礦井工業(yè)廣場(chǎng)，預(yù)計(jì)7月中旬可完成。機(jī)電設(shè)備檢查檢修存在機(jī)電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)技能不均衡，檢查檢修不到位，突發(fā)性機(jī)電故障較多，影響了礦井的安全生產(chǎn)。措施的落實(shí)情況，每天由瓦斯檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并上報(bào)調(diào)度室和通防科，措施落實(shí)不到位不得采煤作業(yè)。把職工培訓(xùn)工作作為日常安全工作的一部分來抓實(shí)抓好，除區(qū)隊(duì)自己組織召開好班前、班后會(huì)議外，每周六作為礦井法定全員培訓(xùn)日，安全檢查科牽頭組織，分上下午對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急避災(zāi)知識(shí)等，特別是自救器的使用，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)抽查，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)井下工全員能夠正確使用自救器。一是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班和入井帶班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在礦值班，并能夠嚴(yán)格落實(shí)值班人員入井帶班，不空崗；二是強(qiáng)化瓦斯安全檢查員的安全監(jiān)管責(zé)任和安全技術(shù)措施的落實(shí)，瓦斯安全檢查員嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和巡回檢查制度，推行了工程質(zhì)量、安全隱患和安全事故與當(dāng)班檢查員的工資掛鉤制度，有力推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；三是強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)跟班干部的安全責(zé)任，跟班干部的第一要?jiǎng)?wù)是管質(zhì)量、管安全，質(zhì)量、安全工作的好壞直接與跟班人員的工作掛鉤，月考核、月兌現(xiàn)；四是嚴(yán)格跟班人員的入井匯報(bào)和升井填寫記錄制度，瓦斯安全檢查員每班匯報(bào)次數(shù)不少于三次，跟班干部每班匯報(bào)次數(shù)不少于兩次，跟班人員升井后必須到調(diào)度室填寫匯報(bào)記錄，按照規(guī)定入井次數(shù)，每少填寫一次，扣發(fā)一天的工資；五是實(shí)行入井干部反牌制度，入井干部下井前必須到調(diào)度室反牌，由調(diào)度室做好入井干部的統(tǒng)計(jì)登記工作。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。繼續(xù)落實(shí)好11021工作面的瓦斯綜合治理措施，杜絕瓦斯事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。第二篇：六月份安全工作總結(jié)及七月份安全工作安排六月份安全工作總結(jié)及七月份安全工作安排一、六月份安全工作總結(jié)以六月“安全月”為契機(jī)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)和隱患排查工作。供應(yīng)倉庫滅火器箱玻璃損壞。電纜收放裝置未達(dá)到要求，作業(yè)時(shí)易對(duì)電纜產(chǎn)生纏繞、碾壓而發(fā)生事故。磚廠屋頂漏雨，焙燒窯南頭墻外往里進(jìn)水，易發(fā)生觸電事故和電氣事故。，優(yōu)秀黨員表彰會(huì)。在這一個(gè)月的工作中,我做如下幾方面總結(jié):，遵守公司管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬TEU,完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)％；完成收入1160萬元，完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)22％；上繳資金萬元，完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)％，全面完成月度計(jì)劃。準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”amp。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫、倉庫、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問題。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng)。七月份工作安排深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。6月份工作總結(jié)全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。確保安全質(zhì)量。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。確保平安穩(wěn)定 深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。深化管理挖潛 繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。為職工多辦實(shí)事 發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。 抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。 增加查驗(yàn)箱量。 持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活