【正文】 績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁發(fā)展。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全?！敖瘘c子”活動。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本。深化管理挖潛?！案酆９尽币_業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協(xié)作。各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調整作業(yè)，使生產組織既全面合理，又突出重點。生產經營乘勢大上。要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。組織了職工休養(yǎng)工作?！傲弧眱和繂栁锲?，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關愛。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。“金點子”活動。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。海關查驗箱量達到2700自然物流公司六月份工作總結七月份工作安排第2頁箱的歷史最好水平，比上月增長8％；％。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13,％。危險品預計完成2400treu，增長5％。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)?！拔鍌€文明”管理。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。五是突出重點。四是狠抓落實。三是處理好嚴管厚愛的關系。二是處理好生產與安全的關系。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。同時，組織農民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。上半年，,％，％；完成收入6800萬元，％；，％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。nbs[1] [2] [3] 下一頁第五篇：物流公司六月份工作總結七月份工作安排精選范文:物流公司六月份工作總結七月份工作安排(共2篇)物流公司六月份工作總結七月份工作安排物流公司六月份工作總結七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，查字典范文網抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁發(fā)展。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。強化治安防范。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。五是突出重點。四是狠抓落實。三是處理好嚴管厚愛的關系。二是處理好生產與安全的關系。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。上半年，公司預計完成箱量萬TEU,完成計劃的％，同比增長％；完成收入6800萬元，完成計劃的%，同比增長％；上繳資金萬元，完成計劃的%，同比增長％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基矗6月份工作總結全面深入開展“創(chuàng)爭”活動“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。第四篇：物流公司六月份工作總結七月份工作安排物流公司六月份工作總結七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓裝創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁發(fā)展。加強員工團結合作。在七月份工作中我們會：加強員工學習，采取多樣的學習方式，豐富學習內容，做好工作筆記并認真總結心得體會。員工刻苦學習，工作態(tài)度端正,認真負責，很短的時間內熟悉工作流程，熟練掌握各種工作技巧。給礦工提供一個干凈舒適的下井工作衣。，接待工作井然有序。由會議人員負責接待工作。在六月份礦上舉辦了：，由我項目部食堂和會議